Økonomistyring - Stikord og forfattere

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Stikord og forfattere

5S 4.7.-11

A
ABC-model, hierarkisk 4.4.-9
ABC-projekt 4.3.-3
ABC-system 4.3.-2
Access 5.1.-2
Activity Based Costing 4.6.-8
Activity Based Costing (ABC) 4.1.-1,  4.2.-5,  4.3.-1,  4.4.-3,  5.2.-16,  9.6.-14
Activity Cost Pools (ACP) 4.2.-8
activity-based costing 9.3.-4
added values 7.3.-6
administration, debitor- 10.1.-17
afdækningsstrategi 10.8.-21
afkastmål 8.3.-2
afkastningsgrad 6.2.-6,  8.3.-3
afregningsloft 8.4.-9
afregningspris, forhandlet 3.3.-11
afregningspris, intern 3.3.-10
afregningspris, markedsbaseret 3.3.-10
afregningspris, omkostningsbaseret 3.3.-10
afregningspris, pålagt 3.3.-11
afsætning 6.1.-5
aftale, omkostningsfordelings- 12.6.-17
aftale, serviceniveau- 8.3.-6
aftaleklausul 12.7.-10
aftaleretlig parts-relativitet 12.7.-8
afvigelse, budget- 8.3.-16
afvigelse, standard- 10.8.-6
afvigelsesanalyse 9.3.-14
akkvisition 6.1.-11
aktieanalytiker 11.3.-2
aktiebesiddelse 12.7.-3
aktieklasse 12.7.-11
aktionær- eller anpartshaveroverenskomst 12.7.-1
aktionæroverenskomst 12.7.-5
aktiv, likvide 6.2.-7
aktiv, omsætnings- 6.2.-7
aktivets beta 10.8.-2
aktivitet, distributionskanalrelateret 4.4.-9
aktivitet, enhedsafhængig 4.3.-8
aktivitet, kunderelateret 4.4.-9
aktivitet, markedsrelateret 4.4.-10
aktivitet, ordrerelateret 4.4.-9
aktivitet, primær 6.4.-4
aktivitet, produktbevarende 4.3.-8
aktivitet, resultatforbedrende 6.1.-9
aktivitet, sekundær 6.4.-4
aktivitet, serie- 4.3.-8
aktivitet, virksomhedsbevaret 4.3.-8
aktivitet, værdiskabende 4.5.-4,  6.2.-9
aktivitets cost-driver 4.4.-10
aktivitetsdriver 4.2.-5
aktivitetshierarki 4.2.-1
aktivitetsniveau 6.1.-7
aktivitetspatrulje, statslig 8.4.-1
aktivitetsplan 7.2.-13
aktivitetsprofil 4.4.-10
aktivitetsvurdering 4.3.-7,  5.2.-11
aktivsubstitution 10.6.-8
alternativ, handlings- 8.3.-9,  8.3.-14
American Society for Quality Control (ASQC) 5.4.-5
analyse af eget forretningssystem 6.3.-14
analyse af konkurrentens forretningssystem 6.3.-15
analyse af marked 6.3.-13
analyse, afvigelses- 9.3.-14
analyse, aktivitetsbaseret lønsomheds- 4.4.-8
analyse, benchmarking 6.2.-5
analyse, cost-benefit- 6.3.-22
analyse, dækningsbidrags- 4.4.-6
analyse, følsomheds- 5.1.-5,  5.6.-9,  10.4.-6
analyse, inspirations- 4.3.-3,  5.4.-6
analyse, interessent- 3.1.-7
analyse, intern 6.2.-5
analyse, kundelønsomheds- 4.4.-13
analyse, kvalitetsomkostnings- 5.4.-2
analyse, lønsomheds- 4.4.-2
analyse, Make or Buy- 5.2.-1
analyse, medarbejdertilfredsheds- 7.4.-28
analyse, mini-SWOT- 6.3.-19
analyse, regnskabs- 10.4.-2
analyse, risiko- 3.1.-6,  7.6.-14,  10.8.-5
analyse, situations- 6.1.-2,  7.4.-22
analyse, strategisk 6.1.-3,  6.2.-6,  10.4.-3
analyse, styrkeprofil- 10.4.-5
analyse, SWOT- 6.3.-19,  7.4.-22,  8.6.-7
analyse, virksomheds- 12.4.-7
analysefase, strategisk 8.3.-15
analysefunktion 8.9.-1
analysemodel for videnregnskab 11.1.-4
analyseparameter 6.1.-2
analyseproces, strategisk 6.3.-9
analysesystem 8.9.-2
analysetræ 8.8.-17
analyseværktøj 6.1.-15,  6.3.-9
analytiker 8.9.-10
analytisk miljø 8.9.-9
analytisk system 8.9.-3
anlægsaktiv, materiel 12.2.-7
anlægsinvestering 6.1.-10
annual plan control 4.5.-13
ansat ratio 6.2.-9
ansvarscenter, styring af 3.3.-1
ansvarsområder 10.7.-22
anvendelse, strategisk 4.3.-3
APO 9.6.-14
arbejdsmetode 6.3.-9
Aston Promentor 7.4.-10
automatiseringsredskab 9.9.-1
autonomi 3.3.-9,  3.5.-2
auxiliaries 7.6.-10
Axapta 9.3.-13
B
balance 12.1.-4
balance netting cash pool 10.1.-7
Balanced Score Card rapportering 8.7.-2
Balanced Scorecard 7.2.-4,  7.8.-1,  8.1.-7,  8.3.-18,  8.8.-7,  9.3.-1
Balanced Scorecard (BSC) 6.3.-4,  7.4.-12,  7.7.-1,  8.5.-21,  8.6.-1
Balanced Scorecard, Corporater 9.3.-11
Balanced Scorecard-system, Oracles 9.3.-11
balancedag 12.2.-6
banking, in-house 10.1.-13
Basel II 9.2.-5
BBRT 8.3.-1
begrebsafklaring 5.2.-4
begrænset kapacitet 8.9.-6
bench-mark rapportering 8.7.-2
benchmark 8.3.-5
benchmarking 8.1.-10,  8.8.-12
benchmarking analyse 6.2.-5
benefitimplementering 3.5.-2
beskatning, dobbelt- 12.6.-3
beslutning, operativ 8.3.-8
beslutning, strategisk 8.3.-8
beslutning, taktisk 8.3.-8
beslutningsautonomi 3.3.-4
beslutningsgrundlag 5.1.-5
beslutningsinformation 4.2.-9
beslutningsstøtte 9.3.-2
beslutningstager 8.9.-2
besparelsespotentiale 3.6.-2
best practice 3.5.-2
best practice-forretningsproces 9.6.-1
bestyrelsesmandat 12.7.-6
beta, aktivets 10.8.-2
betalingsnetting 10.1.-13
BetalingsService & LeverandørService 10.1.-4
bevillinger, aktivitetsafhængig 8.4.-1
bevillingsbudget 8.3.-13,  8.3.-21
beviskrav 12.7.-7
Beyond Budgeting 8.1.-1
Beyond Budgeting Round Table 8.1.-1,  8.3.-1
Beyond Budgetting 8.8.-12
bidragsmetode 8.3.-11
Black-Scholes formel 10.8.-20
bonusmodel 8.8.-18
book-ratio, market/ 6.2.-10
BPR 9.6.-14
branche 6.1.-5
branche, medicinal- 7.2.-2
brancheforening 12.7.-11
Bretton Woods 10.8.-1
British Standards Institution (BSI) 5.4.-5
browser 7.4.-27
Budget Game 8.3.-5
budget, bevillings- 8.3.-13,  8.3.-21
budget, fixed annual 8.3.-12
budget, stam- 9.3.-12
budget, års- 8.3.-11
budget-constrained lederstil 8.3.-16
budget/-forecasts, likviditets- 10.1.-11
budgetafvigelse 8.3.-16
budgetdybde 8.3.-14
budgetforudsætning 8.3.-19
budgetlægning 8.1.-5
budgetlægning, rullende 8.1.-1
budgetlægningsprincip 8.9.-1
budgetlægningsprocedure, klassisk 8.1.-1
budgetløst 8.1.-8
budgetmodul 9.3.-4
budgetopfølgning 5.4.-7,  8.3.-4
budgetperiode 8.9.-6
budgetproblem 8.3.-16
budgetproces 8.9.-1
budgetrulning 8.3.-21
budgetstyring 8.1.-6
budgetstyring, løs 8.3.-17
budgetstyring, stram 8.3.-17
budgettal 8.3.-15
budgettering 8.3.-1,  9.3.-1
budgettering, nulbase- 8.1.-7
budgettering, periodevis 5.4.-7
budgetteringsproces 8.3.-3
budgettidspunkt 8.3.-12
budgetudarbejdelse, årlig 8.3.-6
bundlinie 6.1.-7
Business case 3.1.-5,  3.6.-10
Business Continuity Management 10.2.-24
Business Intelligence 6.2.-1
business intelligence 8.9.-9
business intelligence platform 8.9.-3
Business Objects 9.3.-5
business partner 7.2.-20
Business Performance rapport 7.2.-15
Business plan 5.6.-1
BYG 12.7.-11
Børstilsyn 10.7.-17
C
cabin factor 8.9.-2
call-option 10.8.-16
CAM-I 8.1.-1
Capital Asset Pricing Model 10.8.-2
carve-outs 10.7.-2
cash concentration 10.1.-6
cash conversion cycle, CCC 10.1.-10
cash flow 8.3.-5,  10.8.-4
Cash Management 8.9.-7
cash management 10.1.-1
cash pool 10.1.-5
cash pool, balance netting 10.1.-7
cash pool, margin 10.1.-9
cash pool, zero balancing 10.1.-8
centralisering 3.3.-4,  3.5.-2,  3.6.-3
change management proces 9.6.-11
Chief Risk officer, risk manager/ 10.2.-8
Cognos 9.3.-5
Commissionaire 12.5.-4
commitment 6.3.-4
commodity 5.5.-6
compliance 12.5.-2
constant 7.6.-10
Contract manufacturer 12.5.-4
controller 4.5.-2
controlling 9.6.-4
Cooper 4.2.-3,  4.4.-3
Corporate Governance 3.4.-2,  8.5.-2,  10.2.-2,  11.2.-6
Corporate Performance Management (CPM) 8.2.-2
Corporater Balanced Scorecard 9.3.-11
CRM-system 7.6.-14
Crosby 5.4.-6
cross hedging 10.8.-14
crossholding 7.4.-4
crowding out 8.4.-10
currency, functional 12.2.-7
Customer Equity Management 4.4.-17
customer intimacy strategi 6.2.-4
Customer Lifetime Value 4.4.-18
Customer Relations Management 10.2.-25
Customer Relationship Management 4.4.-1
Customer Relationship Management (CRM) 6.4.-21,  9.6.-14
Customer Service 8.9.-7
D
dagsværdi 10.7.-2
Dansk Eternit A/S 6.3.-1
Danske Bank 8.8.-1
Danske Malermestre 12.7.-11
Data Warehouse 9.6.-12
data warehouse data 6.2.-6
data, transaktions- 9.3.-3
database, SQL- 5.1.-2
databaseadgang 9.9.-2
databaseteknologi, relationel 4.2.-24
datafangst 8.2.-18
datamængde 7.6.-3
dataopdatering 9.9.-10
datastrøm 8.9.-7
dataudvikling 8.9.-8
datawarehouse 8.8.-5
debitoradministration 10.1.-17
decentralisering 3.3.-1,  3.6.-3,  8.1.-10
delårsrapport 10.7.-18
designvalg 4.3.-4
digitalisering 4.7.-1
dimension 4.2.-14
dimension, strategisk 6.1.-4
dimension, økonomisk 6.1.-4
direct debit 10.1.-16
direkte måling 4.1.-9
direkte omkostning 4.1.-2
disciplin, konkurrence- 6.2.-3
disciplin, værdiskabelses- 6.2.-2
dispositionsbeføjelse 12.7.-3
distribution 6.1.-8
dobbeltbeskatning 12.6.-3
douple loop learning 9.6.-14
drift, ordinær 6.2.-9
driftsomkostning 5.2.-16
driftsregnskab 8.9.-5
drill down 8.9.-4
drivkraft, værdiskabt 7.3.-3
DSUM 9.9.-14
dual reference 7.2.-4
due process 12.2.-2
Dynamics AX 9.3.-13
dynamisk BSC 7.6.-1
dækningsbidragsregnskab 4.1.-1
E
e-betaling 9.8.-1
e-Business 3.5.-2,  7.4.-10
Early Warning System (EWS) 8.5.-5
earning-ratio, price/ 6.2.-10
EBIT 7.3.-4,  9.3.-6
Economic Value Added 4.5.-12
Economic Value Added (EVA) 3.2.-3,  8.5.-21,  11.2.-2
edb-drift 9.1.-13
EDI-fakturering 9.8.-2
effekt, komplementær 5.6.-5
effektivitet 7.1.-7
effektivitet, produktions- 8.3.-16
efficiency control 4.5.-13
egenkapital 6.2.-8
egenkapitalforrentning 7.3.-2
ejerskab, informations- 9.2.-6
ejerstruktur 7.4.-4
eklekticisme 11.2.-3
ekspansion 6.1.-8
eksportmarked 7.4.-6
ekstrapolation 8.9.-4
eneanpartshaver 12.7.-8
Enron 5.1.-4
Enterprice Resource Planning (ERP) 8.2.-8,  9.6.-1
Enterprise Risk Committee (ERC) 8.5.-8
Enterprise Risk Management (ERM) 8.5.-1
entreprise risk management 10.2.-1
erfa-gruppe 9.6.-9
ERM-intranet 8.5.-19
ERM-strategi 8.5.-5
Ernst & Young 5.1.-6
ERP-installation 10.5.-6
ERP-leverandør 10.5.-6
ERP-system 7.6.-12,  8.6.-2,  9.8.-2,  10.5.-1
ERP-system-implementering 9.3.-15
estimat, revideret 9.3.-12
EVA-tilvækst 3.2.-6
evaluering, risiko- 10.8.-5,  10.8.-12
ex-ante 4.2.-8,  4.3.-4
ex-post 4.2.-8,  4.3.-4
Excel 5.1.-1
Excel-løsning 9.3.-14
Excel-model 5.1.-1
Executive summary 7.2.-18
exit taxation 12.5.-12
Exponential Smoothing 8.9.-8
F
factoringselskab 10.1.-16
faktamappe 6.3.-9
faktor, risiko- 10.8.-1
fase, kvalitetssikrings- 5.1.-5
fase, strategisk 3.1.-4
fastsættelse, mål- 8.3.-5
fastsættelsesmetode, pris- 12.6.-6
feasibility study 3.6.-10
Feigenbaum 5.4.-3
fejl, tilsigtet 12.3.-5
fejl, utilsigtet 12.3.-5
fejlallokering 4.1.-5
fejlomkostning, ekstern 5.4.-4
fejlomkostning, intern 5.4.-4
fiber-cement producent 6.3.-1
Financial accounting 9.6.-4
financial awareness 4.5.-10
financial distress 10.8.-3
Financial Functions 3.5.-2
Financial Reporting Standards 12.2.-1
Financial Supply Chain (FSC) 3.5.-2
finansiel rapportering 5.1.-4
finansiering, gælds- 6.2.-9
finansiering, rådgivning om 12.4.-1
finansieringskilde 6.1.-5
finansrapportering 4.5.-8
firefasemodel 4.7.-3
fixed annual budget 8.3.-12
fixed performance contracts 8.1.-6
flaskehals 6.1.-8
fleksibilitet 7.1.-8
flertalsprincip 12.7.-6
floor kontrakt 3.4.-22
flow, informations- 7.1.-9
flow, kapital- 7.1.-9
flow, materiale- 7.1.-9
flows 7.6.-10
FLS Industries 6.3.-2
fokusområde 6.3.-20
fokusområde, strategisk 7.4.-13
fondsbørsmeddelelse 11.3.-11
forandring, strategisk 8.3.-3
forandringsledelse 3.6.-15
forandringsproces 6.1.-4
forandringsprojekt 3.6.-17
forankring, organisatorisk 3.1.-7
forbedring, definition af 4.7.-5
forbedringskontrakt 8.3.-7
fordel, konkurrencemæssig 6.2.-4
fordel, stordrifts- 6.2.-4
fordeling, omkostnings- 4.6.-4
fordelings-princip, fuldt 4.4.-12
fordelingsnøgle 4.1.-4
fordelingsregnskab 4.1.-2
fordelingsregnskab, traditionel 4.1.-1
forebyggelsesomkostning 5.4.-4
forecast, finansielt 8.3.-9
forecasting 8.9.-1
forecasting proces 8.9.-10
forecasts, likviditetsbudget/- 10.1.-11
forhandling 12.7.-6
forhandlingsposition 6.1.-10
forklarende præambel 12.7.-10
forkøbsret 12.7.-12
forløb, review- 5.1.-9
formel, Black-Scholes 10.8.-20
formålsklassifikation 4.2.-17
forretningsbeslutning 8.9.-10
forretningsgrundlag 6.1.-3
forretningsintegration 3.5.-2
forretningsmodel 8.8.-4
forretningsmæssig beslutningsproces 8.9.-3
forretningsmæssig beslutningstagning 8.9.-9
forretningsmæssig situation 6.1.-1
forretningsplan 5.6.-1
forretningsproces 7.1.-1,  7.3.-2,  8.9.-9
forretningssituation 6.1.-3
forretningssystem 6.1.-4
forretningstilpasning, individuel 3.5.-2
forretningsudvikling 6.4.-25
forudsigende modellering 8.9.-4
forudsætning, budget- 8.3.-19
forvaltningsbeføjelse 12.7.-3
forventning, markedets 6.2.-10
fratrædelsesprotokol 12.3.-14
fremmedkapital, kortfristet 6.2.-7
fremstillingsteknologi 6.1.-10
full cost-fordeling 4.1.-1
Full Time Equivalent-planner 9.3.-12
full value approach 5.6.-4
full-cost 3.3.-11
Full-fledged manufacturer 12.5.-4
funktion 6.1.-5
funktionsguide 9.9.-15
fusion 9.2.-2
fusionsvilkår 12.7.-11
futures 10.8.-14
følsomhedsanalyse 5.1.-5
førstegangsanvendelse 12.2.-11
førstegangspræsentation 12.2.-11
G
gaming 8.3.-2
gearing 3.4.-11
gearing ratio 6.2.-8
generalforsamling 12.7.-4
generalforsamlingsvalg 12.7.-6
generelle trend 8.9.-8
genkøbsprocent 7.3.-2
gennemløbstid 7.1.-8,  7.3.-2
gennemsigtighed 9.2.-5
goodwill 6.2.-10,  10.4.-1,  10.7.-5
goodwillafskrivning 10.7.-6
governance 9.2.-5
governancestruktur 9.2.-12
Gryna 5.4.-7
grænseomkostning 3.3.-10
gældsfinansiering 6.2.-9
gældsforpligtigelse, samlet 6.2.-8
gældsportefølje 9.7.-1
H
handlingsalternativ 8.3.-9,  8.3.-14
handlingsplan 6.3.-3,  7.3.-12,  8.3.-6
handlingsplanlægning 8.3.-5
hedge 10.8.-14
hedging 8.5.-13,  10.3.-1
hierarki, naturligt 4.2.-15
hierarki, niveaubaseret 4.2.-18
hierarki, problemafledt 4.2.-15
hitrate 7.1.-20
hjemmemarked 7.4.-6
holdingselskab 12.7.-2
Holt-Winters model 8.9.-8
hovedaktionæraftale 12.1.-10
human resources 9.6.-4
hvide cirkel, den 4.7.-5
Hyperion 9.3.-5
håndtering, risiko- 10.8.-5
I
IAS 10.7.-2,  12.2.-1
IASB 12.2.-2
IASC Fonden 12.2.-3
identifikation, risiko- 10.2.-10,  10.8.-5
IFRIC 12.2.-3
IFRS 10.7.-1,  12.2.-1
IFRS-bekendtgørelse 10.7.-15
IFRS-checkliste 10.7.-25
IFRS-pakke 10.7.-1
IFRS-standard 10.7.-2
IFRS-årsrapport 10.7.-25
ikke-negotiabel 12.7.-9
ikke-omsætningspapir 12.7.-9
implementering 4.7.-8
implementering, ERP-system- 9.3.-15
implementering, PM-system- 9.3.-15
implementeringsfase, strategisk 8.3.-15
implementeringsmetode 6.3.-6
implementeringsplan 8.2.-14
implementeringsproces, SSC 3.6.-3
in-house banking 10.1.-13
indbyrdes forkøbsret 12.7.-12
indbyrdes forpligtelse 12.7.-4
inddateringsproces 8.7.-3
indsats, risikostyrings- 10.2.-12
indsatsmål 7.4.-13
indtjening, mariginal 8.4.-5
indtjeningsstrategi 7.7.-7
indtægt 4.1.-2
indtægtserhvervelse 4.2.-10
indtægtsregnskab 4.2.-6
industri- og fremstillingsvirksomhed 6.1.-5
indvirkning 10.8.-6
information governance 9.2.-1
Information Management 6.4.-24
information management 9.2.-1
information, asymmetrisk 11.2.-10
information, konsistent 9.2.-9
information, ledelses- 8.7.-6
information, medarbejder- 7.3.-2
information, styrende 7.1.-3
information, troværdig 9.2.-9
informations system, strategisk 6.4.-25
informationsejerskab 9.2.-6
informationspolitik 8.5.-3
informationsstrategi 11.2.-2
informationsstyring 9.2.-3
informationssystem, ledelses- 7.8.-10
informationstab 4.2.-17
informationsværktøj 7.3.-2
initiativ, værdiskabende 6.6.-6
innovation 6.2.-2,  8.3.-2
innovation, produkt 6.2.-3
input 7.1.-2
insolvent 12.7.-12
insourcing 5.2.-11
instrument, finansielt 3.4.-21,  10.7.-7
instrument, ledelses- 8.3.-1
instrument, måle- 8.3.-7
integration 3.5.-2
integration, ekstern 6.4.-23
integration, intern 6.4.-23
Intelligent Commodity Risk Management 10.8.-1
interessekonflikt 10.6.-8
interessent 8.2.-5
intern afregningspris 12.6.-1
International Accounting Standards Board (IASB) 12.2.-2
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) 12.2.-3
international regnskabsstandard (IAS) 12.2.-1
internationalisering 7.4.-8
interview 7.6.-6
investeringscenter 3.3.-3
investeringsejendom 12.2.-7
investeringskalkulation 3.5.-2
investor 11.3.-2
investor ratio 6.2.-10
investor relation 8.5.-14,  11.2.-1,  11.3.-1
Investor Relation (IR) 11.2.-1
investor, growth 11.3.-4
investor, industriel 11.2.-1
investor, value- 11.3.-4
investormøde 11.2.-10
investorpræsentation 11.3.-12
investorskat 10.6.-10
involvering, medarbejder- 6.3.-1
IOSCO 12.2.-4
IR-værktøj 11.3.-21
irrelevanssætning 10.6.-6
ISO-standard 5.4.-3
it-investering 6.6.-7
it-ressource, strategisk 6.4.-26
it-sikkerhed 9.1.-1
it-understøttelse af økonomistyring 9.3.-3
J
Jitia 7.6.-6
juridisk redskab 12.7.-1
Just-In-Time, JIT 4.5.-3
K
Kaizen 4.6.-3,  4.7.-5
kalibrering 7.6.-12,  8.9.-9
kalibrering, kvalitativ 7.6.-7
kalkulationsobjekt 4.2.-5
kalkulationsobjekt, kunder som 4.2.-1
kannibaliseringseffekt 5.6.-5
kapacitet, over- 6.2.-7
kapacitetens udnyttelsesgrad 6.2.-4
kapacitetsomkostning 4.1.-2,  6.1.-9
kapacitetsudjævning 6.1.-10
kapacitetsudnyttelse 6.1.-3,  8.3.-9
kapacitetsudvidelse 7.4.-8
kapital, egen- 6.2.-8
kapital, human- 7.7.-24
kapital, informations- 7.7.-24
kapital, intellektuel 7.7.-24,  8.3.-2
kapital, kortfristet fremmed- 6.2.-7
kapital, organisations- 7.7.-24
kapitalbehov for vækstvirksomhed 12.4.-2
kapitalbinding 6.2.-8
kapitalforklaring 12.1.-10
kapitalmarkedsdag 11.3.-20
kapitalomkostning 6.2.-9,  10.4.-6,  11.2.-6
kapitalstruktur 6.2.-8,  10.6.-2
Kaplan 4.2.-3,  4.4.-3
Kaplan & Norton 7.8.-5
katastrofeplan 9.1.-8
keep it simple 9.6.-11
kendetegnsrettighed 12.6.-14
kernekompetence 6.6.-5
Key Performance Indicator (KPI) 3.2.-2,  9.2.-8
key performance indicators 8.3.-5
Key Performance Indikator 8.8.-10
Key Performance Indikator (KPI) 8.7.-9
klassevis valgret 12.7.-11
klassificering, risiko- 10.2.-12
klassifikationsobjekt 4.2.-14
know-how 6.1.-6,  6.3.-2
knæktakst 8.4.-9
komitéen for god selskabsledelse 10.2.-2
kommissorium 3.4.-9
kompetenceområde 6.1.-10
konceptudvikling 3.1.-4
koncernrapportering 8.2.-2
koncernrapporteringsløsning 8.2.-12
koncernregnskab 12.2.-8
koncernregnskabspligt 10.7.-16
konjunktur, økonomisk 6.1.-3
konkurrencedisciplin 6.2.-3
konkurrencedygtighed 5.5.-3
konkurrenceevne 5.2.-6
konkurrencegrundlag 6.1.-4
konkurrencemæssig fordel 6.2.-4
konkurrencemæssigt parameter, centralt 6.2.-4
konkurrenceposition 6.1.-11
konkurrencesituation 6.3.-13,  8.9.-3
konkurrencestyrke, konkurrenters 6.3.-18
konkurrencestyrke, virksomhedens 6.3.-17
konkursomkostning 10.6.-7
konsekvensprognose, økonomisk 8.3.-8
konsekvensvurdering 6.1.-11
konsolidering 8.2.-1
konsolideringsmodul 9.3.-4
konsulent 7.3.-7
konsulent, ekstern 7.4.-11
kontostruktur 10.1.-2
kontrakt, forbedrings- 8.3.-7
kontrakt, performance 8.3.-3
kontrakt, performance- 8.3.-7
kontrol af operation 8.3.-2
kontrol, finansiel 3.3.-1
kontrol, kvalitets- 5.1.-2
kontrol, omkostnings- 6.2.-4
kontrol, udgifts- 8.4.-5
kontrollabilitetsprincip 3.3.-3
kontrolomkostning 5.4.-4
kontrolpanel, ledelsesmæssigt 7.3.-2
kontrolsystem 6.1.-8
koordination 8.3.-2
kostpris, historisk 4.3.-7
kostprisprincip 4.5.-8
KPI 6.2.-5,  8.3.-5
kreditor 6.1.-5
kredittid, debitorernes 6.2.-7
kredittid, kreditorernes 6.2.-7
kritisk succesfaktor 3.6.-17,  4.4.-4,  6.6.-4,  7.3.-11,  7.4.-16
kryptering 9.8.-5
kultur 4.7.-10
kultur, risiko- 10.2.-7
kundefokus 3.6.-3
kundeloyalitet 4.4.-3,  7.4.-21
kundeloyalitetsprogram 6.2.-2
kundeperspektiv 7.3.-3,  7.6.-9,  9.3.-10
kundeprofitabilitet 4.4.-13
kunderelation 6.2.-2
kundesegmentering 4.4.-15
kundeservice 4.4.-14
kundetilfredshed 4.4.-3,  7.3.-2,  7.4.-21,  9.3.-6
kuvertklausul 12.7.-12
kvalitet 4.4.-4,  5.4.-2
kvalitetskontrol 5.1.-2
kvalitetsledelse 4.3.-3
kvalitetsmål 8.9.-6
kvalitetsomkostning 5.4.-1
kvalitetsopgørelse 5.4.-5
kvalitetssikring 5.1.-2
kvalitetssikringsfase 5.1.-5
kvalitetsstyring 5.4.-1
køberet 12.7.-12
L
lagerbinding 6.1.-3
landkort, strategisk 9.2.-12
Lean 4.5.-1,  4.6.-1,  4.7.-2,  5.5.-1,  7.8.-1
Lean accounting 4.5.-8,  4.6.-1
Lean-controller 4.5.-9
Lean-møde 4.7.-7
Lean-partner 4.5.-12
Lean-specialist-centre 4.5.-11
leasingkontrakt 12.2.-7
ledelse 8.9.-6
ledelse, aktivitetsbaseret 4.4.-15
ledelse, komitéen for god selskabs- 10.2.-2
ledelse, markeds- 6.2.-3
ledelsesinformation 4.2.-22,  7.3.-2,  8.7.-6
ledelsesinformation, strategisk 7.3.-2
ledelsesinformationssystem 7.8.-10
ledelsesinstrument 8.3.-1
ledelsesmodel 8.3.-1,  8.9.-1
ledelsesrapportering 7.7.-1,  8.6.-4,  8.7.-1
ledelsessystem 7.8.-1
ledelsesworkshop 7.6.-6
leder, markeds- 6.2.-2
lederstil, budget-constrained 8.3.-16
lederstil, profit-conscious 8.3.-16
LeverandørService, BetalingsService & 10.1.-4
leverandørsøgning 5.2.-17
leveringsevne 7.1.-15
likvidationsudlodning 12.7.-3
likviditet, virksomheds 6.2.-7
likviditetsbudget/-forecasts 10.1.-11
likviditetsgrad 6.2.-7
likviditetsratio 6.2.-7
likviditetsstyring 10.1.-5
Limited risk distributor 12.5.-4
link, ODBC- 5.1.-2
logik, indre 7.3.-9
logistikfunktion 6.1.-10
logistikproblem 6.1.-8
long term forecast 8.9.-9
lookup-funktion 7.6.-19
loop, kvantificeret 7.6.-7
loopdiagram 7.6.-4
Lotus Notes 7.4.-27
lov, årsregnskabs- 10.7.-13
loyalitetsgrad 7.3.-2
loyalitetsprogram, kunde- 6.2.-2
lægefaglig prioritering 8.4.-13
lærings- og vækstperspektiv 9.3.-10
lønsomhed 7.1.-9
lønsomhed, distributionskanal 4.4.-2
lønsomhed, kunde- 4.4.-2
lønsomhedsberegning 4.4.-5
lønsomhedsgrad 7.1.-10
lønsomhedsstruktur 4.4.-8
løsning, egenudviklet 9.3.-11
løsning, Excel- 9.3.-14
løsning, regnearks- 9.3.-13
løsning, standard- 9.3.-12
M
magtkoncentration 12.7.-2
magtspredning 12.7.-1
magtspredningsaftale 12.7.-2
mainframe 9.6.-13
majoritetsaktionær 12.7.-12
Make or Buy 5.2.-4
Management control 3.3.-1
margin cash pool 10.1.-9
marginal approach 5.6.-4
marginalomkostning 3.3.-10
marginalræsonnement 8.4.-4
Marine Divisionens Business Plan 7.3.-1
markedets forventning 6.2.-10
markedsefficiens 10.3.-2
markedsføring 6.1.-10
markedsinformation 6.1.-10
markedsledelse 6.2.-3
markedsleder 6.2.-2
markedsmodellering 5.6.-10
markedsorientering 4.4.-2
markedsposition 6.2.-3
markedsudvikling 7.4.-9
markedsværdi 6.2.-10,  10.6.-3
market/book-ratio 6.2.-10
master data 9.2.-4
Matas 12.7.-2
materialeudbytte 7.1.-20
materialeudnyttelse 7.1.-20
materials management 9.6.-4
McKinsey & Company 5.5.-4
measurement currency 12.2.-7
mediaopbevaring 9.1.-14
medicinalbranche 7.2.-2
medsalgsklausul 12.7.-12
merchant bank 12.7.-4
metode, avancefordelings- 12.6.-10
metode, bidrags- 8.3.-11
metode, fri markedspris- 12.6.-8
metode, kostpris-plus-avance- 12.6.-9
metode, prisfastsættelses- 12.6.-6
metode, strategisk 6.1.-2
metode, transaktionsbestemt nettoavance- 12.6.-10
metode, videresalgspris- 12.6.-8
MiFID 9.2.-5
migreringsstrategi 3.6.-14
mindstekrav, skattemæssigt 12.1.-1
mini-scorecard 6.3.-5,  7.3.-11
minoritets-repræsentation 12.7.-6
mission 6.3.-7,  7.4.-12
mission statement 8.3.-2
mission, vision og strategi 6.3.-9
missions- og visionsafklaring 6.3.-6
model, analyse- 11.1.-14
model, DCF- 10.4.-7
model, den kalibrerede 7.6.-2
model, den kvalitative 7.6.-2
model, den kvantitative 7.6.-2
model, dividende 10.4.-7
model, DuPont 7.1.-6
model, Excel- 5.1.-1
model, fabriks- 6.6.-11
model, firefase- 4.7.-3
model, forretnings- 6.6.-1
model, generel proces- 7.1.-1
model, hierarki- 4.3.-7
model, hierarkisk proces- 6.4.-27
model, kapitalværdibaseret 10.4.-8
model, koncern- 6.6.-11
model, ledelses- 8.3.-1,  11.1.-14
model, netværks- 6.6.-11
model, options- 10.4.-25
model, PEST- 10.4.-4
model, Porters værdikæde- 6.4.-3
model, præsentations- 11.1.-13
model, residualindkomst- 10.4.-8
model, RI- 10.4.-8
model, SCOR- 6.4.-26,  7.7.-20
model, sekventiel design- 4.2.-21
model, simulerings- 7.6.-7
model, statistisk 7.6.-10
model, styrings- 7.2.-4
model, substansværdi- 10.4.-25
model, Systematics ledelses- 11.1.-24
model, værdiansættelses- 10.4.-2
modelintegration 4.3.-9
modellering, dynamisk 7.6.-1
modelleringsværktøj 7.6.-6
modelregnskab 10.7.-23
modelstruktur 7.6.-8
moderniseringsplan 6.3.-17
moderselskabsregnskab 10.7.-14
modul, budget- 9.3.-4
modul, konsoliderings- 9.3.-4
modul, nøgletals- 9.3.-4
Monte Carlo-simulering 7.6.-13
motivation 4.2.-14
Mouritsen 5.4.-7
MS Query 9.9.-5
mundtlig aftale 12.7.-7
musefældeklausul 12.7.-12
MY.SAP.COM 9.6.-15
møde, en til en- 11.3.-15
møde, gruppe- 11.3.-15
møde, Lean- 4.7.-7
mål 4.7.-8
mål, fast 8.3.-5
mål, finansielt 8.3.-18
mål, kvantitativt 7.3.-8
mål, non-finansielt 8.3.-18
mål, nytte- 3.1.-7
mål, relativt 8.3.-5
mål, resultat- 3.1.-7
måleinstrument 8.3.-7
målfastsættelse 8.3.-5
måling, performance- 7.2.-16
målingsvaluta 12.2.-7
målkongruens 3.3.-5
målopfyldelse 6.2.-5,  7.1.-10,  8.8.-11
målprincip 3.3.-3
målstyring 4.5.-8,  7.2.-1,  7.8.-1,  8.4.-3
målstyring, balanceret 7.6.-17
målsætning 9.2.-10
målsætning, strategisk 8.7.-8
måltalsstyring 6.4.-29
månedsrapportering 9.3.-7
N
Navision 10.5.-6
need to have 9.6.-12
negotiabel aktie 12.7.-9
Net Operating Profit After Tax (NOPAT) 3.2.-3
netting, betalings- 10.1.-13
nettoomsætning 6.2.-8
netværk, effektivisering i 6.4.-10
netværk, konkurrencefaktor i 6.4.-13
netværk, koordinering i 6.4.-11
netværk, samarbejde i 6.4.-12
nice to have 9.6.-12
niveau, operationelt 7.3.-5
niveau, operativt 6.1.-7
niveau, strategisk 7.3.-6
niveau, taktisk 7.3.-6
Nordea Bank Danmark A/S 10.1.-1
notional pooling 10.1.-6
nulbase-budgettering 8.1.-7
nøgleområde 6.1.-10
nøgleord 6.1.-7
nøgletal 3.1.-2,  6.2.-5,  7.1.-1,  8.3.-3,  11.1.-6
nøgletal, eksternt 6.2.-6
nøgletal, finansielt 7.3.-2
nøgletal, ikke-finansielt 4.4.-4,  7.3.-2,  8.6.-2,  11.1.-4
nøgletal, internt 6.2.-6
nøgletal, kvalitativt 7.1.-5
nøgletal, kvantitativt 7.1.-5
nøgletal, økonomiske 6.2.-5
nøgletalsattribut 7.1.-1
nøgletalsmodul 9.3.-4
nøgletalsrapportering 7.8.-10
nøgletalssystem 7.1.-1
Nørby-udvalg 3.4.-2,  8.5.-3,  10.2.-2
O
ODBC-link 5.1.-2
OECD 12.6.-3
omkostning 8.9.-5
omkostning, administrativ 6.2.-7
omkostning, direkte 4.3.-2,  6.2.-6
omkostning, indirekte 4.1.-2,  4.3.-2
omkostning, kapital- 6.2.-9
omkostning, marginal 8.4.-5
omkostning, variabel 6.2.-6
omkostning, værdistrøms- 4.6.-16
omkostninger plus mark-up 3.3.-11
omkostningsallokering 4.2.-1
omkostningsbudget 8.9.-5
omkostningscenter 3.3.-3
omkostningsdriver, effektueret 6.4.-15
omkostningsdriver, strukturel 6.4.-15
omkostningseffektivisering 7.4.-8
omkostningseffektivitet 4.2.-28
omkostningsfordeling 4.4.-8,  4.6.-4
omkostningsfordeling, aktivitetsbaseret 4.3.-3
omkostningsfordelingsaftale 12.6.-17
omkostningsklassifikation 4.2.-22
omkostningskontrol 6.2.-4
omkostningsobjekt 4.4.-8
omkostningsreduktion 5.5.-4
omkostningsregnskab 4.1.-2,  4.2.-6,  4.3.-1
omkostningsregnskab, aktivitetsbaseret 8.1.-1
omkostningsregnskab, traditionel 4.3.-2
omkostningsstruktur, hierarkisk 4.4.-18
omkostningstræk 6.3.-14
omstillingsevne 6.6.-11
omsætning 8.9.-5
omsætning, netto- 6.2.-8
omsætningsaktiv 6.2.-7
omsætningscentre 3.3.-3
omsætningshastighed 6.2.-7
omsætningspapir 12.7.-9
omsætningsstruktur 8.9.-1
opdatering, data- 9.9.-10
Opening IFRS Balance Sheet Approach 12.2.-10
operation, kontrol af 8.3.-2
Operational Excellence 6.2.-2
Operational Excellence-perspektiv 6.2.-1
opfølgning, budget- 8.3.-4
opfølgning, resultat- 7.8.-15
opfølgning, værdistrøms- 4.6.-8
opgave, engangs- 3.1.-2
opgave, kommunikations- 11.3.-2
opgave, økonomistyrings- 9.3.-7
opkrævning, elektronisk 9.8.-1
optimering 6.4.-17,  8.9.-4
optimering, proces- 7.8.-1
optimeringsværktøj 8.9.-4
option 3.4.-21,  10.3.-9
Oracle 9.3.-5
Oracles Balanced Scorecard-system 9.3.-11
ordinære generalforsamling 12.7.-7
organisation, virtuel 9.6.-8
organisationsudviklingsproces 7.8.-15
output 7.1.-2
outsourcing 3.4.-23,  5.2.-5,  6.4.-14,  9.6.-13
outsourcing, strategisk 6.6.-5
overheadomkostning 4.1.-2
overheadomkostningscenter 4.1.-4
overkapacitet 6.1.-8,  6.2.-7
overlevelseskamp 6.1.-7
overskudsgrad 7.1.-10,  7.3.-2
overvågning, risiko- 10.8.-5
overvågningsaktivitet 9.1.-9
P
P- A- F- opdeling 5.4.-3
pantsætning 12.7.-3
paradigmeskift 9.6.-10
parameter, centralt konkurrencemæssigt 6.2.-4
parameter, konkurrencemæssigt 6.2.-1
part, nærtstående 12.2.-8
partner, business 7.2.-20
partnerskabsdannelse 5.2.-8
payment factory 10.1.-21
peer group-analyse 8.8.-5
peer-gruppers performance 8.3.-5
performance kontrakt 8.3.-3
Performance Management 7.2.-1,  7.8.-5
performance management 8.8.-5,  9.3.-10
performance management-system 9.3.-1
performance trap 8.3.-4
performance, peer-gruppers 8.3.-5
performanceaflønning 8.6.-3
performancekontrakt 8.3.-7
performancemåling 7.2.-16
periodeudgift 4.2.-10
perspektiv 7.4.-13
perspektiv, finansielt 7.7.-3,  9.3.-10
perspektiv, internt proces- 9.3.-10
perspektiv, kunde- 7.7.-3,  9.3.-10
perspektiv, lærings- og vækst- 7.7.-3,  9.3.-10
perspektiv, medarbejder- 7.3.-3
perspektiv, medarbejder- og lærings- 7.4.-14
perspektiv, Operational Excellence- 6.2.-1
perspektiv, proces- 7.7.-3
perspektiv, økonomisk 7.3.-3,  7.4.-14
perspektiver, de fire 7.3.-3
pilotprojekt 4.3.-6,  7.6.-4
plan, aktivitets- 6.3.-12,  7.2.-13
plan, fokuseret 12.4.-8
plan, handlings- 8.3.-6
plan, strategisk 6.1.-2,  8.3.-2
plan, tids- 6.3.-12
planlægning 8.3.-8
planlægning, centraliseret 8.3.-2
planlægning, handlings- 8.3.-5
planlægning, skatte- 12.6.-3
planning, production 9.6.-4
platform, system- 9.3.-11
PM-system-implementering 9.3.-15
pooling 3.4.-21
Porters Five Forces 10.4.-5
position, markeds- 6.2.-3
Powersim 7.6.-6
presentation currency 12.2.-7
Price Management 5.5.-5
price/earning-ratio 6.2.-10
pricing 5.5.-1
Pricing Excellence 5.5.-5
principalselskab 12.5.-9
prioritering 6.1.-9
prioritering, lægefaglig 8.4.-13
prisfastsættelse 4.4.-14
prisfastsættelsesmetode 12.6.-6
prissætning 8.8.-6
proaktiv 6.3.-19
problem, budget- 8.3.-16
procedure, klassisk budgetlægnings- 8.1.-1
proces, budgetterings- 8.3.-3
proces, inddaterings- 8.7.-3
proces, intern 6.2.-2
proces, ledelses- 7.1.-3
proces, nøgle- 7.1.-3
proces, organisationsudviklings- 7.8.-15
proces, registrerings- 4.6.-12
proces, review- 5.1.-9
proces, strategisk 6.1.-2
proces, strategiskabelses- 6.2.-1
proces, støtte- 7.1.-3
proces-perspektiv, intern 7.3.-3,  7.4.-14
procesautomatisering 3.5.-2
proceseffektivitet 8.2.-19
procesejer 9.6.-7
proceselement 6.4.-28
procesforbedring 5.5.-3
proceskategori 6.4.-28
procesmodel, hierarkisk 6.4.-27
procesoptimering 7.8.-1
procesperspektiv, internt 9.3.-10
procesrationalisering 4.3.-3
procestype 6.4.-28
procesviden 6.1.-11
product leadership strategi 6.2.-4
produkt innovation 6.2.-3
produkt-/markedsmulighed 6.1.-8
produktionsanlæg 7.4.-8
produktionseffektivitet 8.3.-16
produktionsomkostningscenter 4.1.-3
produktionsrettighed 12.6.-14
produktivitet 7.1.-13
produktivitetsstrategi 7.7.-7
produktportefølje 6.1.-3
produktsortiment 6.1.-6
produktudvikling 6.1.-5
produktudviklingsprojekt 3.1.-4
profit, virksomhedens 6.2.-6
profit-conscious lederstil 8.3.-16
profitabilitets ratio 6.2.-6
profitability control 4.5.-13
profitcentre 3.3.-3
prognose 8.9.-4
prognose, økonomisk konsekvens- 8.3.-8
prognosesystem 8.9.-8
program, kundeloyalitets- 6.2.-2
programmering, VBA- 5.1.-2
projekt 3.1.-1
projektarbejde 7.6.-5
projektgrundlag 3.1.-7
projektgruppe 3.1.-8
projektledelse 3.6.-15
projektopgave 3.1.-1
projektorganisation 6.3.-6,  7.3.-8
protokollat 12.7.-7
protokollat i årets løb 12.3.-8
præambel 12.7.-10
præsentationsvaluta 12.2.-7
præstation, virksomheds 6.2.-5
præstationsmål, ikke-finansielt 4.4.-4
præstationsmåling 3.3.-2
præstationsmålingssystem 4.3.-3
public key infrastructure 9.8.-3
Pure distributor 12.5.-4
pålidelighed 7.1.-14
Q
Q&A-materiale 11.3.-3
QPR 7.8.-1,  9.3.-5
R
Radiometer 4.6.-2
ramme 4.7.-10
rammestyring 8.4.-2
rapport, Business Performance 7.2.-15
rapport, finansiel 8.7.-1
rapport, operationel 8.7.-1
rapportering 4.5.-8,  8.2.-1
rapportering, Balanced Score Card 8.7.-2
rapportering, bench-mark 8.7.-2
rapportering, finansiel 5.1.-4
rapportering, intern 8.2.-18
rapportering, ledelses- 8.7.-1
rapportering, ledelsesmæssige 8.2.-1
rapportering, måneds- 9.3.-7
rapportering, nøgletals- 7.8.-10
rapportering, projekt- 3.1.-9
rapporteringsautomatisering 9.9.-2
rapporteringsproces 8.2.-8
rapporteringssystem 7.3.-2,  8.2.-10
ratio, ansat 6.2.-9
ratio, gearing 6.2.-8
ratio, investor 6.2.-10
ratio, market/book- 6.2.-10
ratio, price/earning- 6.2.-10
reaktionstid 6.4.-20
registreringsproces 4.6.-12
registreringssystem 10.7.-23
regneark 8.9.-8
regnearksløsning 9.3.-13
regnskab, aktivitetsbaseret omkostnings- 8.1.-1
regnskab, eksternt 6.2.-6
regnskab, internt 6.2.-5
regnskab, værdistrøms- 4.6.-8
regnskabspraksis 12.2.-6
regnskabsrapportering 4.2.-6
regnskabssystem, aktivitetsbaseret 4.1.-3,  4.3.-1,  4.4.-2
regnskabstal 8.3.-15
relation, downstream 6.4.-1
relation, kunde- 6.2.-2
relation, upstream 6.4.-1
relationship management, stakeholder 9.3.-4
relationshåndtering 6.6.-10
reliabilitet 7.2.-17
rentabilitet 10.4.-3
rentebesparelse 9.7.-3
residualrisiko 10.2.-20
ressource 7.1.-3
ressource, knap 8.3.-3
ressourceallokering 8.3.-3
ressourceart 4.2.-1
ressourcedriver 4.2.-5
ressourcefordeling 8.3.-21
ressourceoptimering 3.6.-4
ressourcestyring 8.3.-6
ressourcesystem 6.1.-3
ressourceudgift 4.3.-2
resultatmål, strategisk 6.3.-21,  7.4.-13
resultatopfølgning 7.8.-15
resultatopgørelse 12.1.-3
resultatstyring 4.7.-8
retailbank 8.8.-2
retsområde 12.7.-12
retsposition 12.7.-1
retstab 12.7.-7
rettighed, kendetegns- 12.6.-14
rettighed, produktions- 12.6.-14
Return On Capital Employed (ROCE) 3.2.-5
Return On Equity 8.8.-10
Return On Investment (ROI) 8.2.-15
Revenue Controller 8.9.-2
reversibilitet 4.2.-7
reversibilitetshorisont 4.2.-7
review 5.1.-5
review, analytisk 5.1.-6
review-forløb 5.1.-9
review-proces 5.1.-9
revisionsprotokol 12.3.-1
rework 7.1.-20,  8.3.-16
risici, råvare- 10.8.-1
risici, valuta- 10.8.-1
risiko, driftsmæssig 10.4.-3
risiko, finansiel 8.5.-12,  9.7.-1,  10.4.-3
risiko, finansierings- 9.7.-2
risiko, forretningsmæssig 3.4.-1
risiko, fysisk 3.4.-10
risiko, image 8.5.-2
risiko, kredit- 3.4.-15
risiko, markeds- 3.4.-16
risiko, operationel 8.5.-12
risiko, politisk 3.4.-17
risiko, rente- 3.4.-11,  9.7.-2
risiko, residual- 10.2.-20
risiko, strategisk 8.5.-12
risiko, valuta- 3.4.-11,  9.7.-3
risiko, viden- 8.5.-12
risikoafdækning 9.7.-1
risikoanalyse 10.8.-5
risikoevaluering 10.8.-5,  10.8.-12
risikofaktor 10.8.-1
risikofelt 3.1.-5
risikohåndtering 8.5.-13,  10.8.-5
risikoidentifikation 10.2.-10,  10.8.-5
risikoklassificering 10.2.-12
risikokultur 10.2.-7
risikolandkort 8.5.-16
risikoopgørelse 10.3.-3
risikoovervågning 10.8.-5
risikopolitik 3.4.-2
risikoprofil 3.4.-6,  8.2.-7
risikostrategi 8.5.-6
risikostyring 3.4.-1,  10.2.-1,  10.3.-1,  10.8.-4
risikostyring, valuta- 10.1.-11
risikostyringsindsats 10.2.-12
risikostyringsstrategi 10.2.-19
risikovurdering 8.5.-15
Risk Management 3.4.-1
risk manager/Chief Risk officer 10.2.-8
Risk Metrics 10.8.-8
roadshow 11.3.-16
rogue trader 10.6.-8
ROIC 7.4.-21
rolle 9.2.-6
rolle, økonomifunktionens 7.2.-1
ræsonnement, marginal- 8.4.-4
råvarerisici 10.8.-1
S
SAC 12.2.-2
sales and distribution 9.6.-4
Sales Management 8.9.-7
salgs- og distributionsomkostning 6.1.-3
salgsorganisation 6.1.-6
samarbejdspartner 6.3.-5
samarbejdspartner, strategisk 8.2.-26
samarbejdsrelation 6.4.-7
samvariation 10.3.-7,  10.8.-11
sandsynlighed 10.8.-6
SAP 7.4.-9,  9.3.-5,  9.6.-3,  10.5.-6
SAP Business Warehouse 9.3.-12
SAP BW 9.3.-12
Sarbanes-Oxley Act 5.1.-4
SAS Institute 8.9.-8,  9.3.-5
Scandinavian Airlines Systems 8.9.-1
scenarie-base case 5.6.-3
selskab, factoring- 10.1.-16
selskab, principal- 12.5.-9
selskabsretligt instrument 12.7.-9
selskabsskat 10.6.-10
selv-eksekverende 12.7.-5
selvforsikring 3.4.-23
service 4.4.-4
Service Level Agreement (SLA) 3.6.-12
service management 4.4.-3
service- og produktionsselskaber 7.3.-4
serviceforbedring 3.6.-4
serviceniveau-aftale 8.3.-6
shadow variable 7.6.-10
shared service centre 10.1.-21
Shared Service Centre (SSC) 3.6.-1
Shareholder Value 9.7.-6,  11.2.-6
shareholder value 10.2.-3
Shareholder Value Analysis 11.2.-2
SIC 12.2.-3
sikkerhed 9.8.-2
sikkerhed, fysisk 9.1.-4
sikkerhed, logisk 9.1.-5
sikkerhedskopiering 9.1.-14
sikkerhedspolitik 9.1.-3
sikring af transaktionens validitet 9.3.-4
sikring, kvalitets- 5.1.-2
simplificering 6.4.-26
Single European Payment Area, SEPA 10.1.-4
situation, økonomisk 9.3.-14
skat, udskudt 10.6.-2
skatteplanlægning 12.6.-3
skemakrav 10.7.-13
SMART 9.3.-6
sortiment/ydelse 6.1.-5
sourcing, strategisk 5.2.-6
sparringspartner 6.3.-5
Special Purpose Entities (SPEs) 12.2.-2
specialtilpasning 3.5.-2
spild 7.1.-20
spotmarked 10.3.-11
SQL-database 5.1.-2
stakeholder 11.2.-5
stakeholder relationship management 9.3.-4
stakeholderkommunikation 8.5.-21
stambudget 9.3.-12
standard cost accounting 4.6.-1
standardafvigelse 10.3.-3,  10.8.-6
standardisering 3.5.-2
standardløsning 9.3.-12
Standards Advisory Council (SAC) 12.2.-2
standartrapport 8.9.-4
stemmebinding 12.7.-3
stemmebindingsaftale 12.7.-7
stemmeoverførsel 12.7.-3
stemmeret 12.7.-3
stock 7.6.-10
stockholder 11.2.-5
storaktionær 12.7.-7
stordriftsfordel 6.2.-4,  8.8.-20
strategi 6.3.-9,  6.6.-4,  7.4.-12,  7.7.-1,  9.2.-11
strategi, afdæknings- 10.8.-21
strategi, customer intimacy 6.2.-4
strategi, komplet kundeløsning 7.7.-13
strategi, laveste totalomkostning 7.7.-12
strategi, lock-in 7.7.-15
strategi, product leadership 6.2.-4
strategi, produktførerskab- 7.7.-13
strategi, reaktiv 6.3.-19
strategi, risikostyrings- 10.2.-19
strategi-træ 8.6.-6
strategic control 4.5.-13
Strategic Enterprise Management 9.3.-7
Strategic Financial Management 11.2.-2
strategidatabase 7.4.-27
strategiforståelse 7.4.-20
strategigruppe 6.3.-9,  7.4.-22
strategiimplementering 6.1.-2,  6.3.-1
strategikort 7.7.-1
strategiplan 6.3.-2
strategisk beslutning 12.7.-5
Strategisk Informations System (SIS) 6.4.-25
strategisk landkort 9.2.-12
strategiskabelsesproces 6.2.-1
strategitræ 7.3.-10,  7.4.-13,  7.6.-5
strategiudvikling 6.1.-2,  7.6.-14,  10.2.-5
Strategy Management 9.3.-4
Strenghts, Weeknesses, Opportunities, Threats, SWOT 10.2.-11
struktur, governance- 9.2.-12
struktur, kapital- 6.2.-8
struktur, konto- 10.1.-2
strukturgrundlag 6.1.-3
styregruppe 3.1.-7
styring, informations- 9.2.-3
styring, mål- 8.4.-3
styring, ramme- 8.4.-2
styring, ressource- 8.3.-6
styring, resultat- 4.7.-8
styring, risiko- 10.2.-1
styring, takst- 8.4.-1
styringsbehov, projektets særlige 3.1.-3
styringsfaktor 8.3.-20
styringsindsats 3.1.-5
styringsmodel 7.2.-4
styringsredskab 12.4.-8
styringsværktøj 7.6.-11
støtte, beslutnings- 9.3.-2
suboptimering 3.3.-8,  9.6.-6
substitutionseffekt 5.6.-5
succesfaktor 7.3.-11
succesparameter 7.6.-9
sunk cost 4.2.-12
Super distributor 12.5.-4
Supply Chain Management 10.2.-25,  12.5.-8
Supply Chain Management (SCM) 6.4.-1,  8.5.-13
Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) 6.4.-26
svartid 6.4.-20
swap 3.4.-21,  10.3.-9
synergieffekt 5.6.-5
synlighed 6.4.-21
syntese 9.6.-9
system, ledelses- 7.8.-1
system, ledelsesinformations- 7.8.-10
system, Oracles Balanced Scorecard- 9.3.-11
system, performance management- 9.3.-1
system, socialt 6.1.-3
system, teknisk 6.1.-3
system, transaktionsorienteret 9.3.-3
system-implementering, ERP- 9.3.-15
system-implementering, PM- 9.3.-15
Systematic Software Engineering A/S 11.1.-16
systemdokumentation 9.1.-11
systemplatform 9.3.-11
systemudvikling 8.9.-8
systemudviklingsprojekt 3.1.-4
sæsonafhængighed 8.9.-8
T
table 7.6.-10
takststyring 8.4.-1
tal, budget- 8.3.-15
tal, nøgle- 6.2.-5,  8.3.-3
tal, realiseret 9.3.-7
tal, regnskabs- 8.3.-15
target 7.2.-18
target price 5.5.-8
targets with hindsight 8.3.-19
tayloristisk 8.3.-2
team 4.7.-9
teknologi 6.1.-5
telefonkonference 11.3.-18
Telenor 12.7.-5
Telia 12.7.-5
terminalperiode 10.4.-12
terminsforretning 3.4.-21,  10.3.-9
terminskontrakt 9.7.-5
The Balanced Scorecard Collaborative 7.8.-7
tidsforbrug 7.1.-8
tidspunkt, budget- 8.3.-12
tilfredshed, kunde- 9.3.-6
tilfredshed, medarbejder- 7.3.-2
tillidsrepræsentant 6.3.-3
tilpasning af kapacitet 8.9.-6
tilpasningslån 9.7.-8
tilskyndelse, økonomisk 8.4.-8
tiltag, effektivitetsfremmende 4.4.-7
tiltrædelsesprotokollat 12.3.-4
time management 9.6.-4
time to market 9.6.-3
top-down-proces 7.4.-22
Total Cost of Ownership (TCO) 3.5.-2,  8.2.-15
trafikindtægt 8.9.-5
trafiklys 7.2.-7
transaktionens validitet, sikring af 9.3.-4
transaktionsdata 9.3.-3
transaktionsdriver 4.1.-8
transaktionsposition 10.3.-3
Transfer Price 3.3.-10
TransparencEY 5.1.-6
trend forecasting 8.1.-1
turn-around indsats 6.1.-7
U
udarbejdelse, årlig budget- 8.3.-6
udbytte 12.7.-3
udbyttepolitik 12.7.-7,  12.7.-11
udfordring, økonomistyringens 9.3.-2
udgift 4.1.-2
udgiftskontrol 8.4.-5
udgiftsperiodisering 4.1.-3
udnyttelse, kapacitets- 8.3.-9
udnyttelsesgrad 7.1.-15
udnyttelsesgrad, kapacitetens 6.2.-4
udvikling, strategi- 10.2.-5
udviklingsbehov 6.1.-3
udviklingsmulighed 6.1.-11
udviklingsproces 6.1.-4
udviklingsproces, organisations- 7.8.-15
udviklingsressource 9.6.-5
udviklingstendens 3.5.-2,  8.9.-8
understøttelse af økonomistyring, it- 9.3.-3
undtagelsesbestemmelse, frivillig 10.7.-4
undtagelsesbestemmelse, obligatorisk 10.7.-5
University of Hawaii 5.1.-3
urimelighedsregel 12.7.-10
V
valg, strategisk 6.3.-10
validitet 7.2.-17
validitet, sikring af transaktionens 9.3.-4
value added 9.6.-15
Value at Risk 10.8.-9
Value Based Management (VBM) 3.2.-1
Value Chain Management (VCM) 6.4.-5
value stream costing 4.6.-8
valuedriver 3.2.-2,  8.5.-11,  10.4.-6
valutaflows 10.3.-1
valutaomregning 12.2.-7
valutapolitik 10.3.-1
valutaposition 10.3.-2
valutarisici 10.8.-1
valutarisiko 10.3.-1
valutarisikostyring 10.1.-11
varebeholdning 6.2.-8,  12.2.-6
variabilitet 4.2.-16
variabilitet, absolut 4.2.-16
varighedsdriver 4.1.-8
VBA-programmering 5.1.-2
VCM, horisontal 6.4.-7
VCM, horisontalt 6.4.-9
VCM, vertikal 6.4.-7
Vensim 7.6.-6
venturekapitalvirksomhed 12.2.-8
videndeling 7.4.-21
videnregnskab 11.1.-1,  11.2.-13
videnressource 7.7.-24
vidensamfund 3.4.-1
vidensudvikling 7.4.-21
virkningsgrad 7.1.-19
virksomhedens profit 6.2.-6
virksomheds likviditet 6.2.-7
virksomheds-/kapitalafkastordning 12.1.-8
virksomhedsledelse 6.1.-1
virksomhedssammenslutning 10.7.-5
virksomhedsskema 12.1.-9
vision 6.3.-7,  7.4.-12
Visual Basic 5.1.-2
volatilitet 10.8.-6
voldgiftsdommer 12.7.-10
voldgiftssag 12.7.-6
vurdering 12.4.-5
vægplakat 6.3.-5
vækstperspektiv, lærings- og 9.3.-10
værdi, bogført 10.6.-2
værdi, markeds- 6.2.-10
værdiansættelse 10.4.-1
værdikæde 6.3.-14,  6.4.-16,  6.6.-1,  7.1.-5
værdikæde, downstream 6.4.-16
værdikæde, upstream 6.4.-16
værdikæde, virtuel 6.4.-20
værdiskabelse 6.6.-8,  8.3.-2,  8.5.-1
værdiskabelsesdisciplin 6.2.-2
værdistrømsomkostning 4.6.-16
værdistrømsopfølgning 4.6.-8
værdistrømsregnskab 4.6.-8
værditilbud 7.7.-9
W
WACC 6.2.-9
Wall-to-wall solution 3.5.-2
webcast 11.3.-18
weighted average cost of capital 6.2.-9
Weighted Average Cost of Capital (WACC) 3.2.-3,  10.4.-7
Working Capital Management, WCM 10.1.-10
workshop, potentiale 8.2.-13
Worldcom 5.1.-4
X
XML 9.8.-6
Y
yield 7.1.-20
Z
zero balancing cash pool 10.1.-8
Ø
økonomidirektør 6.3.-24
økonomifunktion 3.6.-1,  4.5.-1
økonomiposition 10.3.-4
økonomisk beføjelse 12.7.-3
økonomisk konsekvensprognose 8.3.-8
økonomistyring 8.9.-1,  9.3.-1
økonomistyring, it-understøttelse af 9.3.-3
økonomistyringens udfordring 9.3.-2
økonomistyringsfunktion 11.2.-2
økonomistyringsinformation, strategisk 11.2.-1
økonomistyringsopgave 9.3.-7
økonomistyringstradition 4.4.-6
økonomiværdikæde 4.5.-7
Å
åbningsbalance 12.2.-11
åbningsbalancemetode 12.2.-10
Århus Amt 4.7.-1
Århus Oliefabrik A/S 7.4.-1
årsags-/virkningssammenhæng 7.3.-9,  7.4.-13
årsbudget 8.3.-11
årsrapport 11.3.-5
årsregnskab 12.1.-2,  12.2.-6
årsregnskabslov 10.7.-13

Forfattere
Adamsen, Kim M. 4.5.
Allerup, Joachim 7.6.
Andersen, Carit Jacques 7.2.
Arlbjørn, Jan Stentoft 5.2.
Bagger, Steen 3.5.
Bang, Heine K. 7.7.
Bihl, Johnny 12.4.
Bjerre, Thomas 12.5.,  12.6.
Bjørn, Henrik 12.1.
Boelskift, Anders 10.7.
Borau, Kim Erik 8.8.
Brask, Jørgen 6.1.
Bukh, Per Nikolaj 4.1.,  4.3.,  4.4.,  7.7.,  8.1.,  11.1.
Christensen, Lars 5.1.
Christensen, Michael 10.3.
Christiansen, Thomas B. 4.6.
Conradsen, Pia 7.8.
Ebbe, Michael 10.7.
Eckert, Nicolai Broby 5.5.
Ejby, Michael 6.1.
Eriksen, Bjarne 9.1.
Frandsen, Finn Løvfelt 6.3.
Friis, Ivar 5.4.
Faarborg, Martin 12.2.
Hagemann, Svend 12.3.
Hansen, Jørgen Valther 12.3.
Hansson, Søren 9.8.
Hertz, Kristian 8.4.
Hviid, Johan 7.1.
Ingvartsen, Erik 8.5.
Israelsen, Poul 4.1.,  4.4.
Jeilman, Marc 8.6.
Justesen, Kaj 7.3.
Knudsen, Aage 8.2.
Koop, Johan Scheye 10.2.
Kornblit, Michael 8.9.
Kragh-Schmidt, Kresten 5.2.
Krambs, Karsten 6.4.
Kræmmergaard, Pernille 10.5.
Larsen, Heine Thorsgaard 11.1.
Laursen, Gert 6.2.
Leopold, Søren 7.6.
Lindholm, Ulrich 8.7.
Lollike, Jon 9.2.
Lykkesfeldt, Poul 11.3.
Meineche, Flemming 5.6.
Mejer, Carsten 11.2.
Mikkelsen, Ole Stegmann 5.2.
Mogensen, John 6.6.
Mouritsen, Jan 11.1.
Munk, Ditte 4.7.
Møller, Charles 10.5.
Møller, Jeanette 9.2.
Møller, Michael 10.6.
Nielsen, Christian 3.3.
Nyholm, Svend Ulrik 6.6.
Overgaard, Jesper Bæk 8.8.
Paredes, Lars 3.6.
Parum, Claus 10.6.
Paulsen, Kim 3.4.
Pedersen, Frank 10.3.
Pedersen, Kurt Ærenlund 3.1.
Petersen, Christian V. 10.4.
Petersen, Søren Hecht 6.1.
Petersen, Theis 10.1.
Plenborg, Thomas 10.4.
Rasmussen, Anders 9.9.
Rauff, Bøje 10.1.
Rom, Anders 9.3.
Schack, Bent 8.3.
Schmidt, Allan 7.8.
Schwartz, Torben 7.1.
Secher, Peter 9.7.
Stepien, Andréas 5.5.
Svenningsen, Anders Odgaard 9.7.
Søndergaard, Keld 3.2.
Thomsen, Per 7.4.
Thorlund, Jesper 6.2.
Tygesen, Tommas Bjørnbak 9.6.
Vatnhamar, Arne 10.2.
Vorgod, Martin 10.8.
Wenstrøm, Thomas 4.6.
Werlauff, Erik 12.7.
Werner, Tine Bruntse 12.5.,  12.6.
Wiese, Lars Ole 4.2.