Økonomistyring - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

1. Introduktion
1.1. Introduktion
1.2. Abonnementsbetingelser

2. Stikord og forfattere

3. Økonomistyring og regnskabsvæsen generelt
3.1. Projektets økonomistyring
3.2. Value Based Management - en lærerig rejse i FLS Industries A/S
3.3. Decentralisering og styring af ansvarscentre
3.4. Risk Management
3.5. Fra kompleksitet til simplicitet
3.6. Hvorfor etablere et Shared Service Center?

4. Omkostningsregnskab samt styring af aktivitet og kapacitet
4.1. Activity Based Costing
4.2. Rapportering af kundelønsomhed med udgangspunkt i en ABC-model
4.3. Design af et aktivitetsbaseret regnskabssystem
4.4. Relationship Costing
4.5. Lean og de krav det stiller til økonomifunktionen og dets controllere
4.6. "Lean Accounting" - hvorfor det er nødvendigt!
4.7. En Lean regnskabsafdeling - eller hvordan vi lærte at se!

5. Økonomiske analyser og kalkuler
5.1. Nøglen til fejlfrie forretningsmodeller
5.2. Make or Buy analyse
5.4. Kvalitetsomkostninger
5.5. Pricing: En overset strategisk disciplin i danske virksomheder
5.6. Business planer i praksis

6. Strategisk planlægning og ledelse
6.1. Fastlæggelse af virksomhedens forretningsmæssige situation
6.2. Business Intelligence, operational exellence perspektivet og strategiskabelse
6.3. Strategiimplementering gennem medarbejderinvolvering
6.4. Value Chain Management VCM
6.6. Forretningsmodellen er nøglen til succes

7. Balanced Scorecard og andre ledelsessystemer
7.1. Nøgletal for processer
7.2. Performance Management i AstraZeneca A/S
7.3. The Balanced Scorecard - erfaringer med opbygning
7.4. Balanced Scorecard på Aarhus Oliefabrik A/S
7.6. Det Dynamiske BSC
7.7. Balanced Scorecard og Strategikortlægning
7.8 Når systemer bliver ledelse

8. Budgettering, rapportering og ledelsessystemer
8.1. Er budgetkritikken relevant?
8.2. Koncernrapportering
8.3. En analyse af budgettets rolle i den økonomiske styring
8.4. Modeller og metoder til takststyring: karakteristika, potentialer og udfordringer i sygehusvæsenet
8.5. Introduktion til Enterprise Risk Management
8.6. Pragmatisk tilgang til Balanced Scorecard
8.7. Ledelsesrapportering
8.8. Økonomistyring i Danske Bank
8.9. Forecasting og Revenue Management

9. Databehandling og it-systemer
9.1. IT-sikkerhed - hvordan og hvorfor
9.2. Information Management i Nordea
9.3. Økonomistyring med ERP- og PM-systemer
9.6. ERP i Bang & Olufsen koncernen
9.7. Porteføljestyring af virksomhedens gæld
9.8. Sikkerhed i elektronisk forsendelse og opbevaring
9.9. Automatisér rapporteringen

10. Finansiel styring og finansiering
10.1. Økonomichefens opgaver i relation til cash management
10.2. Enterprise Risk Management og Corporate Governance
10.3. Valutapolitik og risikostyring
10.4. Værdiansættelse af virksomheder
10.5. ERP-systemer i Danmark
10.6. Optimal kapitalstruktur
10.7. Overgang til IFRS
10.8. Intelligent Commodity Risk Management

11. Kommunikation og ekstern rapportering
11.1. Videnregnskabers struktur og indhold
11.2. Forstærket fokus på strategiske og økonomiske informationer i Investor Relations
11.3. Investor relations - delelementer og prioritering

12. Årsregnskab, erhvervsretlige forhold og revision
12.1. Skattemæssige mindstekrav til regnskabsføringen
12.2. International Accounting Standards Board
12.3. Revisionsprotokollatet
12.4. Revisors rådgivning om finansiering til virksomheder i vækst
12.5. Transfer Pricing i praksis
12.6. Introduktion til Transfer Pricing
12.7. Aktionær- og anpartshaveroverenskomster