Strategi og Ledelse - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

0. Oversigt
0.1. Ledelseshåndbogen, generelt
0.2. Abonnementsbetingelser

1. Strategi og ledelse, generelt
1.1. Ledelse i 2007 - et ledelsesmæssigt dilemma?
1.2. Den individorienterede organisation
1.3. Lederskab, ledelse og selvledelse
1.4. Strategidannelse - også leg og fantasi
1.5. Hvordan kommer vi videre med Balanced Scorecard?
1.6. Fra lokal optimering til globalt ansvar
1.7. Videnledelse - viden som den kritiske ressource - hvad betyder det?
1.9. Benchmarking: Principper, metoder og udfordringer
1.11. Hvad tænker den strategiske leder på?
1.12. Forandringsledelse og forandringsledere
1.13. Udvikling af selvledelse
1.14. Strategi & innovation i Nordea
1.15. Selvledelse kræver tillid, ansvar - og ledelse
1.16. Ledelse er fællesnævneren

2. Lederen som strateg
2.1. Innovation gennem opkøb
2.2. Strategi og ledelse 2008
2.4. Før du køber virksomhed
2.5. Når du har købt virksomhed...
2.6. Før du sælger din virksomhed...
3. Human Resource udvikling
3.1. Kompetence er kompetence; er kompetence kompetence!
3.2. HR-strategi
3.3. Ansæt mangfoldigheden
3.4. Fleksibel personalepolitik
3.5. Human Ressources på direktionsgangen - HR som en del af den overordnede strategi
3.7. Forsikringsselskabet Tryg i Århus: Servicen bliver styrket og indvandrere får job
3.8. Mange intelligenser
3.9. Talentprogrammer for alle i virksomheden
3.10. Ledelse og kreativitet
3.11. "Ledelse gennem dialog"
3.12. Kompetencebaseret rekruttering
3.13. HR på bundlinien - men hvilken bundlinie?
3.14. Filosofi i organisationer
3.15. Uddannelse og ledelse i vidensamfundet

4. Den transparente virksomhed, visionsledelse
4.1. Fortælling og ledelse i praksis
4.2. Living the Brand
4.3. Sociale netværk - virksomhedens strategiske ressource
4.4. Profit skal tjene liv
4.5. Corporate Image for begyndere
4.6. Religion og spiritualitet i ledelse
4.7. Værdibaseret ledelse: Ikke for sjov!
4.8. Social bevidsthed i virksomheder

5. Udvikling af organisationen
5.1. Danmark som viden- og oplevelsessamfund
5.2. Munken, vidensarbejderen og balancestrategierne
5.3. Ledelsesudfordringer i virksomheders netværk
5.4. Erfaringer med fusioner i den offentlige sektor
5.5. En hverdag i forandring
5.6. Tema: Downsizing
5.9. Forandringsprocesser
5.11. Den skabende organisation

6. Teknologiledelse
6.3. IT-sikkerhed - hvordan og hvorfor

7. Det daglige ledelsesarbejde
7.1. Energi er vigtigere end arbejdstimer
7.2. Ledelse
7.3. Kulturel mangfoldighed - styrke eller svaghed?
7.4. Konflikter er til for at blive løst
7.5. Moderne ledelse og arbejdsmiljø
7.6. Struktur forgår - kultur består
7.7. Porteføljeledelse revisited
7.8. Hvis lederne er modige nok
7.9. Iscenesættelse af strategiske møder
7.10. Drømmen om fornyelse
7.11. Tid til forandring og tid til ledelse
7.12. Service- og kompetenceudvikling i danske virksomheder
7.13. Jeg er vred, så hør på mig!
7.14. Kunden i centrum anno 2003
7.15. Underskuds- og overskudsledere
7.16. Logical Framework Approach (LFA)
7.17. En forandringsdirektør?
7.18. Nye regler til nye arbejdsformer
7.19. Virksomheden mellem plot og karakter

8. Personen i fokus
8.1. Coaching, magt og ledelse
8.6. Hvordan skal outplacement bruges?
8.7. Fagre nye leder
8.8. Coaching - at være gamemaster
8.9. Når man retter smed for bager
8.10. Bevidsthedsledelse contra vågen ledelse...
8.11. Dilemmaledelse: Frigør de produktive kræfter
8.12. Der skal mod til at have talent

9. Internationalisering
9.1. Organisering af globale virksomhedsaktiviteter
9.2. Mangfoldighedsledelse og internationalisering
9.5. Tre klassiske styringsredskaber i internationale virksomheder: penge, magt og kultur
9.6. Handel over grænser

10. Miljø- og ressourceledelse
10.3. Arbejdsmiljøledelse og Arbejdsmiljøafgift
10.4. Arbejdsmiljøregnskab og psykisk arbejdsmiljø

11. Stikord og forfattere