Projektledelse - Nyhedsbrev

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Er du interesseret i Ledelseshåndbogen, men savner information? Tryk her

Nyhedsbrev, 5/November 2008

Nye artikler:
- 3.2. Lean og power i projekterne
- 3.4. Den seneste udvikling i projektbaserede organisationer
Denne 5. opdatering bringer nyt om den seneste udvikling i projektbaserede organisationer. Forskerne Michel Thiry og Manon Deguire redegør i deres artikel for, hvorledes den udbredte brug af projektledelsesmetoder i organisationer gradvist påvirker deres strategi og styringsmetoder.

Thiry og Deguire har dels lavet omfattende litteraturstudier ift. problemstillingen og dels set på empiriske undersøgelser af over 1000 projekt- og programledelseskontorer.

Selvom projektbaserede organisationer oprindeligt opstod ud fra et ønske om at lede projekter effektivt uden at forstyrre den traditionelle organisationsmodel, har tvangstilpasningen af et projektmiljø til eksisterende mekanistiske modeller skabt negative resultater, der har minimeret de positive resultater af en projektmodel.

Dette har forstærket opdelingen mellem linjeledelsen og projektledelsen såvel som mellem sproget og identiteten hos ledere på organisations- og projektniveau.

Artiklen konkluderer, at udviklingen af et samarbejdsforhold mellem projektledelse og generel ledelse samt betydningen af at udvikle et fælles sprog til at fremme dialog stadig er et relativt uudforsket område. Artiklen understreger ligeledes et tovejsforhold, der anerkender, at projektledelse i praksis kan og vil påvirke organisationspraksis og selvsagt omvendt.

I den anden artikel skriver en af Ledelseshåndbogens faste forfattere, John Ryding Olsson, at tiden er inde til at tænke Lean-projektgennemførelse. Ryding Olsson peger dog på, at det ikke er nok at slanke organisationen helt ind til benet, hvis der ikke er muskler uden på knoglerne! Projektorganisationen skal også være fit for fight. Dette kræver fokus og benhård prioritering.

Herefter tages der udgangspunkt i nogle af grundprincipperne inden for Lean. Det drejer sig om: at identificere kundeværdi i projekterne, at skabe værdistrømme, at skabe flow i projekterne, at indføre målstyring og arbejde med at skabe kontinuerlige forbedringer.

Med afsæt i disse fem grundprincipper opstilles "10 bud på Lean-projektledelse":
Etabler en smal portefølje - få projekter ad gangen
Skab takt og rytme i porteføljen
Fokuser projektscope - lav kun det nødvendige
Alloker kun 100 %-medarbejdere på projekterne
Frontloading - tilfør ressourcer i starten af projektet
Timeboxing og kort gennemløbstid
Brug visuel planlægning
Anvend Projekt-Kaizen
Mål milepælsproduktion og ressourcetilførsel
Gennemfør løbende effektreview

Herefter gennemgås hvert af de 10 bud, der uddybes og forklares med mange illustrative eksempler.

Som sædvanlig, når Ryding Olsson leverer bidrag til Ledelseshåndbogen, er artiklen kendetegnet ved at give læseren særdeles konkrete ideer til, hvordan man overfører tankerne til egne projekter.

Du ønskes god fornøjelse med artiklerne.

På hele redaktionens vegne

Niels Ahrengot

Søren Stuhr