![]() |
|
Projektledelse
1. Introduktion
1.1. Introduktion
1.2. Abonnementsbetingelser
2. Stikord og forfattere
3. Den projektorienterede virksomhed
3.1. PRINCE2
3.2. Lean og power i projekterne
3.3. Hvad er projektstrategi?
3.4. Den seneste udvikling i projektbaserede organisationer
3.5. Projektlederen og virksomhedens strategi
4. Projektlederskab
4.1. Al magt til programlederen!
4.2. Styregrupper der ikke stikker hovedet i busken!
4.3. Kursus giver viden - job giver kompetence
4.4. Kompetente idioter, elskelige fjolser og dannelsen af sociale netværk
5. Planlægning
5.1. Interessentanalysen
5.2. Pilotstudiers rolle ved reducering af risici i projekter og programmer
5.3. Effektmåling i projekter
5.4. Reference Class Forecasting (RCF)
6. Styring
6.1. Videndeling i teori og praksis
6.2. Programledelse og porteføljeledelse
6.3. Fra organisering som projekter til projekter som organisationer
6.4. Midlertidige og stationære organisationsformer
7. Ledelse af projektgrupper
7.1. Kreative ledelsesprocesser i udvikling af projektteam
7.2. Styregruppen som intelligent medspiller for projektgruppen
7.3. Bemanding af fornyelsesprojekter gennem frivillig tilmelding
7.4. Iscenesættelse - projektlederens nye håndværk
8. Konceptudvikling
8.2. Et praktisk innovationsprojekt
9. Implementering og forandringsledelse
9.1. En model af implementeringens anatomi
9.3. Adskillelse eller integration
9.4. Projektarbejde på de danske sygehuse
10. Specifikke projekttyper
10.1. Den brede politiske legitimitet
10.2. Projektstyring med Six Sigma
10.3. Ledelse af internationale projekter
10.4. At lede kreative projekter
10.5. Projektledelse i forskningsmiljøer - er det noget særligt?
11. IT-systemer til projektarbejde
11.1. Projektledelse og -styring med IT
11.2. IT-værktøjer i praksis
12. Fremtidens projektorganisationer
12.1. Projektarbejde - En teknologi med sociale konsekvenser
12.3. Stress eller power i projektet?
12.4. Project governance - de første skridt
Få nyheder & gode tilbud på e-mail!