Innovations- og forandringsledelse - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Innovations- og forandringsledelse

1. Introduktion
1.1. Introduktion
1.2. Abonnementsbetingelser

2. Stikord og forfattere

3. Den ny økonomi
3.1. Når initiativer skal sættes i værk er timing en kritisk faktor
3.2. Finansielle forhold af stor betydning for videnintensivt iværksætteri
3.3. Innovation og forandring i et nanoteknologisk perspektiv
3.4. Små og videnintensive virksomheder
3.5. Vidensøkonomiens arbejdsbier

4. Fornyelses- og forandringsagentens rolle og kompetencer
4.1. Kongen, Elskeren, Krigeren & Magikeren
4.4. Kreativitet på mange planer

5. Innovationsstrategi, forandringskapacitet og implementering
5.1. Fra innovationsværkstedet
5.2. Innovation i netværk - åbne eller lukkede netværk?
5.3. Kan man lære at lede innovation?
5.4. Hvad er de centrale ledelsesudfordringer og hvordan harmonerer de med behovet for at skulle være innovativ og forandringsparat?
5.5. Åben innovation i et globaliseringsperspektiv
5.6. De kritiske faser fra idé til faktura
5.8. Balanceret innovation
5.9. Åbne innovationer
5.10. Open Source Innovation - del 1
5.11. Open Source Innovation - del 2
5.12. Medarbejderdrevet innovation

6. Ledelse af organisationer under forandring
6.1. Den tidlige udvikling i nyetablerede og innovative virksomheder
6.3. Selvbærende teams i forandringsprocesser
6.4. Virtualisering af forretningsaktiviteter
6.5. Kommunikation af strategisk forandring i virksomhedens hverdag - del 1
6.6. Kommunikation af strategisk forandring i virksomhedens hverdag - del 2

7. Fornyelses- og forandringsfremmende organisationsdesign og -kultur
7.1. Kritiske faktorer der bidrager til højteknologiske virksomheders succes
7.2. Innovation af "social kapital": Participativ ledelse i tilpasningen til virksomhedens bestandigt foranderlige krav
7.3. Entrepreneurskabets sociale dimensioner
7.4. Innovationsprocessens organisatoriske dimension
7.6. Betydningen og brugen af sociale netværk i forbindelse med udvikling af højteknologiske virksomheder
7.7. Succes rummer i sig kimen til fiasko
7.8. Forberedelse og etablering af samarbejde mellem universiteter og småvirksomheder

8. Personlig og kollektiv læring og kompetenceudvikling
8.1. Presencing - behovet for at lære af fremtiden
8.2. Vidensintensive og nyetablerede virksomheders internationalisering og netværkskontakter
8.3. Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 1
8.4. Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 2

9. Fornyelses- og forandringsfremmende modeller og værktøjer
9.1. Lovlig industrispionage
9.2. Innovation og vækst
9.3. Fra kreativitetens værksted
9.7. Innovationsprocessen og dens centrale kilder
9.10. Strategisk fremsyn - del 1
9.11. Strategisk fremsyn - del 2

10. Tværgående cases
10.1. Erfaringer fra og satsninger inden for åbne innovationsprocesser
10.2. Væk innovationen i din virksomhed!
10.3. Erfaringer med samarbejde mellem universiteter og vidensintensive små og mellemstore virksomheder - del 1
10.4. Erfaringer med samarbejde mellem universiteter og vidensintensive små og mellemstore virksomheder - del 2
10.6. Betydningen af tillid og offentlig intervention i forbindelse med etablering og transformation af organisatoriske netværk i møbelindustrien - del 1
10.7. Betydningen af tillid og offentlig intervention i forbindelse med etablering og transformation af organisatoriske netværk i møbelindustrien - del 2

11. Diverse
11.1. Boganmeldelser