Controlleren - Stikord og forfattere

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Stikord og forfattere

A
Aalborg Universitet 6.4.-17
Aalborg universitet 10.4.-1
Activity Based Costing 12.3.-4
Activity Based Costing (ABC) 4.3.-4
Adfærd 10.2.-1
adfærd 10.5.-5
adfærd, effektivitetsfremmende 10.5.-10
adfærd, effektivitetshæmmende 10.5.-10
adfærd, konflikt- 10.1.-3
adfærdsmotivation 6.4.-5
adfærdsmønster 10.4.-5
afdeling, udviklings- 10.4.-3
afdeling, økonomi- 3.2.-1
afkastningsgrad 12.2.-3
aflønning, incitaments- 6.4.-5
aflønning, præstationsbaseret 6.4.-5
afslutning, regnskabs- 6.5.-1
afslutning, års- 6.5.-1
aftale, support- 8.5.-17
afvigelse, budget- 6.4.-9
afvigelsesforklaring 6.4.-4
afvikling, drifts- 8.5.-17
aktivitets cost driver 5.4.-7
aktivitetsdomæne 10.3.-2
aktivitetsstyring 4.1.-2
AktivitetsVærdiAnalyse 12.1.-6
allokeringsprincip 4.3.-5
ambitionsniveau, topledelsens 5.1.-1
analyse, cost/benefit 6.2.-8
analyse, DEA- 5.2.-5
analyse, organisations- 8.1.-6
analyse, SWOT- 10.5.-5
analysefase 10.6.-2
analysekompetence 5.1.-3
annual plan control 5.3.-9
ansvar, socialt 12.1.-12
ansvarlig, projekt- 8.5.-12
ansvarlig, teknisk 8.5.-12
arbejde, controllerens projekt- 10.4.-2
arbejde, planlægnings- 9.3.-10
arbejde, projekt- 9.3.-1
arbejde, strategisk forandrings- 8.4.-12
arbejds-form, projekt- 9.3.-1
arbejdsform 11.3.-11
arbejdskultur 10.4.-2,  10.4.-6
arbejdsmetode, projekt- 10.4.-2
arbejdsplatform, kreativ 10.4.-7
B
balance, beskrivelse-vurderinger- 11.3.-24
balance, problemer-løsnings- 11.3.-24
balance, tal-ord- 11.3.-24
Balanced Scorecard 3.5.-4,  5.2.-1
Balanced Scorecard (BSC) 4.3.-2,  7.2.-1
Balanced Scorecard, afdelingsniveau 7.2.-8
Balanced Scorecard, arbejdsgruppeniveau 7.2.-7
Balanced Scorecard, individniveau 7.2.-11
Balanced Scorecard, koncernniveau 7.2.-6
Balanced Scorecard, projektniveau 7.2.-9
balancerede scorecard 9.7.-3
BBRT 6.1.-8
behovsniveau 10.1.-18
Belbins rolle 11.3.-22
benchmark 4.3.-5,  5.1.-6,  6.4.-9
benchmark-baseret mål 6.4.-1
benchmarking 3.5.-1,  5.2.-1,  6.2.-6,  6.4.-8
benchmarking proces 6.4.-13
benchmarking, ekstern 6.4.-12
benchmarking, intern 6.4.-12
benchmarking, proces- 5.2.-5
benchmarking, resultat- 5.2.-5
beskrivelse, krav- 8.5.-5
beskrivelse-vurderinger-balance 11.3.-24
beslutningsgrundlag 5.1.-6
beslutningskriterie 9.5.-7
beslutningsproces 10.6.-3
beslutningsproces, naturlig 10.6.-2
besparelse, omkostnings- 6.4.-8
best practice 3.5.-4,  6.2.-13
betalingstid, tilbage- 9.1.-8
Beyond Budgeting 5.2.-1,  5.4.-30,  6.4.-1
Beyond Budgeting-model 6.4.-1
blue ocean 7.3.-1
bonusmodel 6.4.-5
bonusmål 6.4.-2
bonusprogram 12.2.-14
bonussystem 12.2.-6
bonussystem, EVA 12.2.-9
brugerdreven innovation 3.4.-1
budget 6.1.-2,  6.3.-1,  7.1.-2,  9.4.-2,  9.5.-2
budget, traditionel 6.4.-9
budgetafvigelse 6.4.-9
budgetfokus 6.4.-4
budgetforudsætning 6.3.-3
budgetlog 9.7.-18
budgetlægning 6.3.-1,  6.4.-2
budgetløshed 6.1.-2
budgetmål 6.4.-1
budgetopfølgning 6.4.-4
budgetopfølgning, kortsigtet 6.4.-5
budgetproces 6.3.-1,  6.4.-2
budgetproces, modstand mod 6.3.-2
budgettidsplan 6.3.-6
budgetvejledning 6.3.-1,  6.3.-4
Business Case 6.2.-8
business case 3.4.-4,  9.1.-1,  9.2.-2,  9.5.-1
Business Controller 4.3.-7
Business Excellence-model 5.3.-2
Business Intelligence (BI) 4.3.-12
Business Partner 5.3.-2
C
capital budgeting 9.5.-1
cash flow 9.5.-1
CFO 5.1.-7
civilingeniør 10.4.-10
CMM 5.2.-5
coach 10.1.-18,  10.3.-1
coaching 10.3.-1
coachpyramide 10.3.-6
command and control 6.1.-1
commitment 5.1.-1
control, annual plan 5.3.-9
control, efficiency 5.3.-9
control, profitability 5.3.-9
control, strategic 5.3.-10
controller 10.6.-1
controllerens projektarbejde 10.4.-2
controlling 3.1.-1
controlling, business 3.1.-1
controlling, finansiel 3.1.-1
copingerfaring 10.1.-1
Corporate Governance 7.1.-7
Cost Engineering 9.7.-4
cost/benefit analyse 6.2.-8,  9.2.-2
D
dag, værdi- 12.1.-4
dagsorden 11.2.-3
datterselskab 3.4.-3
DEA-analyse 5.2.-5
decentralisering 7.3.-9
defence file 6.5.-12
delegeringsværktøj 9.4.-8
delmodel 5.4.-4
Deloitte 5.1.-2
deltager, projekt- 9.3.-1
denotation 11.3.-27
designfase 10.6.-3
designfase, Balanced Scorecard 7.2.-14
destruktiv konflikt 10.6.-2
detailplan 9.3.-4
devolved leadership 6.1.-1
diagram, overvågnings- 9.3.-19
dialog 10.1.-9
dialog-niveau 10.1.-9
differentieringsstrategi 7.3.-1
diskussion 10.1.-9
domæne, aktivitets- 10.3.-2
drift, inhouse 8.5.-17
driftsafvikling 8.5.-17
dysfunktionel 6.4.-11
E
early warning 6.5.-9
Earned Value 9.7.-11
earned value metode 9.3.-17
Economic Value Added 5.3.-1
effekt, demotiverende 6.4.-8
effekt, motivationsmæssig 6.4.-3
effektivisering 5.1.-7,  12.1.-1
efficiency control 5.3.-9
EFQM 12.3.-2
egenkapitalforrentning 12.2.-6
egenskab, personligheds- 11.3.-15
ejer, proces- 8.5.-12
ejer, projekt- 9.3.-8
ejerskab 8.4.-9
ekspertrolle 11.3.-17
ekstrovert 11.3.-17
elaboreringsfase 11.3.-12
elektroingeniør 10.4.-3
Enron 6.4.-4
enspænder 11.3.-29
Enterprise Group Reporting 6.2.-15
Enterprise Ressource Planning (ERP) 4.3.-6,  8.1.-1
erfaring, coping- 10.1.-1
ERP-implementering 8.5.-1
ERP-leverance 8.5.-15
ERP-system implementering 8.1.-3
eskaleringstrappe, konflikt- 10.1.-4
Estimate To Complete 9.7.-21
EU 10.4.-3
European Foundation of Quality Management, EFQM 12.3.-2
EVA (Economic Value Added) 12.2.-1
EVA bonussystem 12.2.-9
EVA-konto 12.2.-12
EVA-model 12.2.-1
evaluering, præstations- 6.4.-3
evaluering, relativ præstations- 6.4.-11
evalueringsfase 10.6.-3
evne, konkurrence- 7.1.-9
Excel 12.3.-14
Excellence Model 12.3.-2
Excellence-model 7.1.-11
F
facilitator 11.2.-2
facilitering 10.6.-4
fagforening 12.1.-3
faglighed 11.3.-10
fagprofil 10.4.-2
faktaniveau 10.1.-11
faktor, motivations- 6.4.-5
fascination, tal- 11.3.-20
fase, Balanced Scorecard design- 7.2.-14
fase, Balanced Scorecard implementerings- 7.2.-13
fase, Balanced Scorecard planlægnings- 7.2.-14
fase, elaborerings- 11.3.-12
fase, fordybelses- 11.3.-12
fase, løsnings- 11.3.-12
fase, orienterings- 11.3.-12
Fast Close 6.2.-2
fejlfinderbriller 10.1.-5
finansiel performance 5.1.-2
finansiel styring 4.1.-2
finanssystem 6.5.-6
fixed performance contract 3.5.-5,  5.2.-9,  6.4.-8
fixed performance targets 6.4.-4
flow 8.4.-4
flowchart 10.4.-7
Focus Management 9.4.-1
fokus, budget- 6.4.-4
forandring 8.4.-2
forandring, modstand mod 8.5.-8
forandring, organisations- 8.1.-2
forandringsarbejde, strategisk 8.4.-12
forandringsledelse 8.1.-2,  8.5.-3
forandringsproces 8.4.-5,  8.5.-3
forandringsprojekt 8.5.-7,  10.4.-1
forandringsprojekt, udviklings- og 10.4.-1
forandringsvillighed 8.4.-6
forberedelse 11.3.-10
forbrugertrends 3.4.-2
fordybelsesfase 11.3.-12
forecasting 3.4.-4
forhandler, effektiv 10.5.-9
forhandling 10.5.-1,  10.6.-4
forhandlingsteknik 10.5.-3
forklaring, afvigelses- 6.4.-4
formidling 7.1.-17
formål 9.3.-8
forrentning, egenkapital- 12.2.-6
forretningsenhedsregnskab 12.3.-4
forretningskrav, egenkapitalens 12.2.-1
forretningsmodel 7.3.-2
forretningspartner 6.2.-4
forretningsproces 5.1.-1,  8.5.-1
forretningsudvikling 7.3.-2,  9.6.-1
forretningsunderstøttet system 5.1.-1
forskel, kulturel 10.4.-5
forslag, investerings- 12.2.-3
forudsætning 6.4.-10
forudsætning, budget- 6.3.-3
forventning, resultat- 6.4.-12
frie fortælling 10.6.-10
funktion, overhead- 12.1.-5
funktion, support- 8.5.-17
fælles finansielt sprog 5.1.-3
følelse, grund- 10.1.-18
følelsesniveau 10.1.-12
G
gaming 6.4.-12
garanti, omstillings- 12.1.-11
gennemsigtighed 5.1.-2
gennemslagskraft 11.3.-1
girafsprog 10.1.-13
Global Chart of Accounts 6.2.-14
globalisering 3.4.-1
grad, afkastnings- 12.2.-3
grundfølelse 10.1.-18
gruppe, implementerings- 8.1.-13
gruppe, kerne- 8.5.-11
gruppe, projekt- 6.2.-11,  8.5.-13,  9.3.-3
gruppe, reference- 9.3.-13
gruppe, styre- 6.2.-11,  8.1.-11,  8.5.-12,  9.3.-14
H
handlingsniveau 10.1.-18
handlingsplan 9.4.-7,  10.6.-10
hierarki, planlægnings- 9.4.-3
hjerne 11.3.-5
hjerne, krybdyr- 11.3.-7
hjerne, neo-pattedyr- 11.3.-8
hjerne, pattedyr- 11.3.-8
hjernehalvdel, højre 11.3.-6
hjernehalvdel, venstre 11.3.-6
humor 11.3.-28
høring, parts- 12.1.-15
håndtering, kompleksitets- 11.3.-29
I
IAS Framework 6.5.-2
idéudvikling 11.3.-12
ideudvikling 10.4.-7
immaterielle aktiver 3.4.-1
implementering 9.4.-11,  10.6.-3
implementering, ERP- 8.5.-1
implementering, ERP-system 8.1.-3
implementeringsfase, Balanced Scorecard 7.2.-13
implementeringsgruppe 8.1.-13
implementeringsleder 8.1.-12
implementeringsmetode 8.5.-20
implementeringsplan 10.6.-10,  12.1.-9
incitament 6.4.-1
incitamentsaflønning 6.4.-5
indsatsområde 9.3.-10
indtjeningsoptimering 6.4.-5
industri, proces- 10.4.-3
ingeniør 10.4.-1
ingeniør, elektro- 10.4.-3
inhouse drift 8.5.-17
innovation 10.6.-2
instrument, styrings- 3.5.-3,  5.2.-4
interaktionsperspektiv 8.1.-6
interaktionsteori 8.1.-5
interessekonflikt 10.1.-7,  11.3.-5
interessent 8.1.-7
intern rente 9.2.-15
intern rentefod 9.5.-7
Internal Rate of Return 9.2.-15
Internal rate of return 9.1.-8
intranet 10.5.-3
introvert 11.3.-17
investering 8.4.-12,  9.2.-7,  12.2.-3
investeringsansøgning 9.5.-3
investeringsbeslutning 9.5.-1
investeringsforslag 12.2.-3
it-investering 9.2.-1
it-projek 9.2.-1
it-understøttelse 4.3.-6
iterativ 9.6.-7
ITIL 5.2.-5
J
jobbørs, den særlige 12.1.-11
K
Kaizen Blitz 9.7.-15
Kalibrering 5.4.-32
kalkulationsrente 9.5.-9
kamp, magt- 10.1.-20
kanal, kommunikations- 11.6.-7
kapacitetsomkostning 5.4.-6
kapacitetsstyring 4.1.-2
kapitalfond 3.4.-1
kapitalomkostning 12.2.-4
Kaplan, Robert S. 7.2.-6
kernegruppe 8.5.-11
kernekompetence 7.1.-11
Key Performance Indicators 6.4.-10
key performance indicators 8.1.-10
Key Performance Indicators, KIP 9.2.-7
kirketårnsmodel 6.1.-3
klicheniveau 10.1.-11
kombinator 11.3.-30
kommunikation 8.1.-8,  8.4.-9,  10.5.-2,  11.3.-5,  11.6.-1
kommunikation, ikke-voldelig 10.1.-13
kommunikationskanal 11.6.-7
kommunikationsopgave 4.3.-5,  11.6.-1
kommunikationsplan 11.6.-2
kommunikationsredskab 11.6.-2
kommunikationsstil 11.3.-26
kommunikationsstrategi 11.6.-6
kommunikationsteknik 11.3.-33
kommunikationsværktøj 6.3.-9
kompetence 7.1.-7
kompetence, blød 11.3.-3
kompetence, faglig-analytisk 11.3.-33
kompetence, kerne- 7.1.-11
kompetence, økonomistyrings- 10.4.-2
kompleksitetshåndtering 11.3.-29
koncentration 11.3.-13
koncept, MBTI- 11.3.-22
koncernregnskab 6.2.-2
konflikt 10.1.-1
konflikt, destruktiv 10.6.-2
konflikt, horisontal 10.1.-6
konflikt, instrumentel 10.1.-7
konflikt, interesse- 10.1.-7,  11.3.-5
konflikt, personlig 10.1.-8
konflikt, vertikal 10.1.-6
konflikt, værdi- 10.1.-8
konfliktadfærd 10.1.-3
konflikteskaleringstrappe 10.1.-4
konflikthåndtering 10.1.-14
konfliktløsning 10.6.-4
konfliktmægling 10.1.-14
konflikttrappe 10.6.-6
konkurrenceevne 7.1.-9
konnotation 11.3.-27
konsekvent 8.4.-8
konsolidering 6.2.-7
konstruktion, system- 10.4.-10
konsulent 8.1.-14
kontakt, social 10.4.-4
konto, EVA- 12.2.-12
kontrol, proces- 10.4.-10
Kotter 8.5.-3
kravbeskrivelse 8.5.-5
kravspecifikation 9.6.-3
kreativitet 11.3.-11
kriterie, succes- 4.3.-2,  9.3.-8
kritisk succesfaktor, KSF 6.3.-4
krybdyrhjerne 11.3.-7
kultur 6.1.-10,  10.4.-5
kultur, arbejds- 10.4.-2,  10.4.-6
kultur, fælles 10.4.-7
kulturel, tvær- 10.4.-5
kultursammenstød 10.4.-7
kundeperspektiv 7.2.-3
kvalitetsleder 8.5.-12
kvalitetsreform 3.5.-7
L
langtidsbudget 9.5.-3
Lawson 8.5.-6
Lean 5.1.-9,  5.4.-11
lean 9.7.-15
lean produktion 3.4.-1
ledelse 8.4.-8
ledelse, forandrings- 8.1.-2,  8.5.-3
ledelse, medarbejder- 7.1.-12
ledelse, proaktiv 8.4.-8
ledelse, projekt- 10.4.-10
ledelse, situationsbestemt 10.3.-5
ledelse, værdibaseret 5.3.-2
ledelsesform, decentraliseret 7.1.-17
ledelsespraksis 8.1.-10
ledelsesrapportering 7.2.-1
ledelsesstil 6.4.-4,  11.3.-5
ledelsesværktøj 6.4.-4,  9.1.-2,  9.4.-1
leder, implementerings- 8.1.-12
leder, kvalitets- 8.5.-12
leder, møde- 11.2.-3
leder, projekt- 6.2.-11,  9.3.-3,  10.4.-6
lederskab 7.1.-12
ledig kapacitet 5.4.-9
leverance 9.3.-8
leverance, ERP- 8.5.-15
likviditetsvirkning 9.2.-11
linieorganisation 9.7.-2
liste, taler- 11.2.-9
litteratur, økonomistyrings- 6.4.-1
lægning, budget- 6.3.-1
læreproces 10.4.-10
lærings- og vækstperspektiv 7.2.-3
læringsproces 11.3.-18
løn, præstationsbaseret 7.2.-12
løn, resultat- 4.3.-4
lønsomhed 5.1.-2
løsning, kreativ 10.4.-10
løsning, uhensigtsmæssig 10.4.-3
løsningsfase 11.3.-12
løsningsforslag 10.6.-10
løsningsmodel 10.6.-2
M
magtkamp 10.1.-20
magtressource 11.3.-29
makroøkonomi 3.4.-1
markedsværdi 12.2.-8
matrix organisation 9.7.-3
matrixorganisation 8.1.-8
MBTI-koncept 11.3.-22
medarbejder, projekt- 10.4.-6
medarbejderledelse 7.1.-12
medarbejdertilfredshedsundersøgelse 12.1.-4
mediationcenter 10.6.-4
mediationsproces 10.6.-4
mediator 10.6.-1
medikoteknik 10.4.-10
messe, strategi- 7.3.-5
metode, earned value 9.3.-17
metode, generisk 6.2.-9
metode, implementerings- 8.5.-20
metode, projektarbejds- 10.4.-2
Microsoft Office Pakken 12.3.-14
milepæl 9.3.-11
milestone 9.4.-6
model, Beyond Budgeting- 6.4.-1
model, bonus- 6.4.-5
model, Business Excellence- 5.3.-2
model, EVA- 12.2.-1
model, Excellence- 7.1.-11
model, forretnings- 7.3.-2
model, projekt- 9.1.-5
model, pædagogisk uddannelses- 10.4.-10
model, rolle- 8.4.-5
model, strategi- 4.3.-2,  7.3.-7
modstand 8.1.-5
modstand mod forandring 8.5.-8
modstander 11.3.-29
motivation 6.4.-1,  8.4.-10
motivation, adfærds- 6.4.-5
motivation, præstations- 6.4.-1
motivationsfaktor 6.4.-5
motivationsteori 6.4.-5
mulighed, positiv 10.4.-10
møde 11.2.-1
møde, autoritær 11.2.-2
møde, demokratisk 11.2.-2
møde, enkeltstående 11.2.-5
møde, periodisk 11.2.-5
møde, regnskabs- 6.5.-12
mødediamant 11.2.-6
mødeleder 11.2.-3
mødeniveau 10.1.-12
mål og midler 6.1.-2
mål, benchmark-baseret 6.4.-1
mål, bonus- 6.4.-2
mål, budget- 6.4.-1
mål, operationelle 5.1.-2
mål, præstations- 6.4.-11,  7.2.-3
mål, relativt 6.4.-9
mål, strategisk 4.3.-2
mål-/middelkæde 9.4.-3
målgruppe 11.3.-15
målgruppe, primær 11.6.-4
målgruppe, sekundær 11.6.-4
målopfyldelse 9.5.-6
målstyring 6.4.-5
målsætning 8.4.-10,  9.3.-10
månedsrapportering 6.5.-2
N
naturlig beslutningsproces 10.6.-2
neo-pattedyrhjerne 11.3.-8
Net present value 9.1.-7
net present value 9.2.-13
netværk 7.1.-9
netværksorganisering 3.4.-1
neuroeconomics 6.4.-6
neutralposition 10.5.-7
niveau, behovs- 10.1.-18
niveau, dialog- 10.1.-9
niveau, fakta- 10.1.-11
niveau, følelses- 10.1.-12
niveau, handlings- 10.1.-18
niveau, kliche- 10.1.-11
niveau, møde- 10.1.-12
niveau, observations- 10.1.-17
niveau, relations- 11.3.-31
Nordsøen 10.4.-9
Norton, David P. 7.2.-6
nutidsværdi 9.2.-13
nutidsværdikriterie 9.5.-8
nytænkning 10.6.-2
O
O/I-tal 6.1.-6
observationsniveau 10.1.-17
OECD 9.1.-2
oktogonen 6.1.-5
omkostning, kapital- 12.2.-4
omkostning, system- 8.1.-10
omkostningsbesparelse 6.4.-8
omkostningsregnskab 5.4.-1
område, indsats- 9.3.-10
omstillingsgaranti 12.1.-11
omsætningsvækst 5.1.-2
opdragsgiver 9.3.-13
operationelle mål 5.1.-2
opfølgning 6.1.-6
opfølgning, budget- 6.4.-4
opfølgning, s-kurve 9.3.-17
opfølgningsværktøj 5.3.-2
opgave, kommunikations- 4.3.-5,  11.6.-1
opgave, projekt- 9.3.-3
oplevelsesøkonomi 3.4.-1
oplæg, projekt- 6.2.-7
optimering 5.1.-1
optimering, indtjenings- 6.4.-5
Oracle 8.5.-6
organisation, matrix- 8.1.-8
organisation, projekt- 6.2.-11
organisationsanalyse 8.1.-6
organisationsforandring 8.1.-2
organisationsstruktur 8.1.-6
organisationsudvikling 3.5.-1
orienteret, udviklings- 3.5.-3,  5.2.-5
orienteringsfase 11.3.-12
outperform 5.1.-2
outsourcing 8.5.-16,  12.1.-7
overheadfunktion 12.1.-5
overvågningsdiagram 9.3.-19
P
paradigme 6.4.-2,  11.3.-21
paradigme, nyt 8.4.-12
parameter, værdi- 7.3.-9
partner 8.5.-17
partner, forretnings- 6.2.-4
partner, sparrings- 4.3.-1,  7.1.-17
partshøring 12.1.-15
pattedyrhjerne 11.3.-8
pay-back 9.5.-7
Payback Period 9.2.-12
peer group 6.4.-10
peer gruppe 6.4.-9
Performance Management 8.1.-9
“Performance Measurement”-værktøj 5.3.-1
performance, finansiel 5.1.-2
performancerapportering 5.1.-10
personalepolitik 12.1.-12
personalereduktion 12.1.-1
personlighed 10.4.-2,  11.3.-25
personlighedsegenskab 11.3.-15
personlighedstype, følelsesorienteret 11.3.-27
personlighedstype, rationel 11.3.-27
perspektiv, finansielt 7.2.-3
perspektiv, interaktions- 8.1.-6
perspektiv, kunde- 7.2.-3
perspektiv, lærings- og vækst- 7.2.-3
perspektiv, proces- 7.2.-3
plan 8.4.-10
plan, budgettids- 6.3.-6
plan, detail- 9.3.-4
plan, handlings- 9.4.-7
plan, implementerings- 12.1.-9
plan, kommunikations- 11.6.-2
plan, projekt- 6.2.-11,  9.3.-10
planlægning, strategisk 11.6.-1
planlægningsarbejde 9.3.-10
planlægningsfase, Balanced Scorecard 7.2.-14
planlægningshierarki 9.4.-3
planlægningsproces 9.3.-10,  9.4.-3
planlægningsværktøj 9.4.-4
politik, personale- 12.1.-12
portal 4.3.-6
Portfolio management 9.7.-11
position, neutral- 10.5.-7
positionering 7.3.-3
potentiale 8.4.-6
praksis, ledelses- 8.1.-10
Preclose 6.5.-10
princip, allokerings- 4.3.-5
proaktiv 8.4.-5
problem, samarbejds- 10.4.-6
problemer-løsnings-balance 11.3.-24
proces 7.1.-12
proces, benchmarking 6.4.-13
proces, budget- 6.3.-1,  6.4.-2
proces, forandrings- 8.4.-5,  8.5.-3
proces, forretnings- 8.5.-1
proces, lære- 10.4.-10
proces, lærings- 11.3.-18
proces, modstand mod budget- 6.3.-2
proces, planlægnings- 9.3.-10,  9.4.-3
proces, strategi- 4.3.-2
proces, udviklings- 8.4.-1
proces-ejer 8.5.-12
procesbenchmarking 5.2.-5
procesforbedring 12.3.-2
procesindustri 10.4.-3
proceskontrol 10.4.-10
procesperspektiv 7.2.-3
processtyring 10.6.-2
procesændring 5.1.-9
Prodacapo 12.3.-14
produktivitet 6.4.-4
produktudvikling 10.4.-1
profil, fag- 10.4.-2
Profit & Loss 9.7.-9
profitability control 5.3.-9
program, bonus- 12.2.-14
projekt 8.5.-2,  9.3.-5,  9.4.-2
Projekt Controlling 9.7.-2
projekt, Fast Close 6.2.-7
projekt, forandrings- 8.5.-7,  10.4.-1
projekt, udviklings- og forandrings- 10.4.-1
projektansvarlig 8.5.-12
projektarbejde 9.3.-1
projektarbejde, controllerens 10.4.-2
projektarbejds-form 9.3.-1
projektarbejdsmetode 10.4.-2
projektdeltager 9.3.-1
projektejer 9.3.-8
projektfase 10.6.-5
projektgruppe 6.2.-11,  8.5.-13,  9.3.-3,  10.4.-1,  10.4.-4
projektgruppe, tværfaglig 10.4.-6
projektgrupper 10.4.-4
projektledelse 10.4.-10
projektleder 6.2.-11,  9.3.-3,  10.4.-6
projektmedarbejder 10.4.-6
projektmodel 9.1.-5
projektopgave 9.3.-3
projektoplæg 6.2.-7
projektorganisation 6.2.-11
projektplan 6.2.-11,  9.3.-10
projektsponsor 8.5.-12
projektstruktur 9.3.-1
projektstyring 10.4.-10
projekttype 9.3.-5
projektøkonomi 9.3.-17
præstation 6.4.-4
præstationsbaseret aflønning 6.4.-5
præstationsbaseret løn 7.2.-12
præstationsevaluering 6.4.-3
præstationsevaluering, relativ 6.4.-11
præstationsindikator 12.3.-5
præstationsmotivation 6.4.-1
præstationsmål 6.4.-11,  7.2.-3
pyramide, coach- 10.3.-6
R
rammeaftale 3.4.-4
rapportering 6.2.-1
rapportering, ekstern 6.5.-6
rapportering, intern 6.5.-6
rapportering, ledelses- 7.2.-1
rapportering, måneds- 6.5.-2
rapportering, trafiklys- 4.3.-10
rapportering, økonomi- 6.5.-1
Rational Unified Process, RUP 9.6.-14
redskab, kommunikations- 11.6.-2
reduktion, personale- 12.1.-1
referencegruppe 9.3.-13
reform, kvalitets- 3.5.-7
regnskab, koncern- 6.2.-2
regnskab, viden- 3.5.-4
regnskabsafslutning 6.5.-1
regnskabsmøde 6.5.-12
regulering 3.5.-6
regulering, regnskabsmæssig 12.2.-8
relation 7.1.-9
relation, personlig 11.3.-3
relation, samarbejds- 8.5.-18
relation, social 11.3.-15
relation, socio-emotionel 11.3.-17
relations-niveau 11.3.-31
repræsentant, tillids- 12.1.-13
ressource 7.1.-12
ressource, magt- 11.3.-29
ressourcepulje 5.4.-4
ressourcestyring 4.1.-2
ressourceudnyttelse 5.1.-3
resultatbenchmarking 5.2.-5
resultatforventning 6.4.-12
resultatløn 4.3.-4
resultatmål 4.1.-7
resultatstyring 4.1.-2
rettighedskonkurrence 10.6.-6
Return on investment 9.1.-2
Return on Investment, ROI 9.2.-2
revisionsstandard 6.5.-8
Rigsrevisionen 4.1.-12
risikostyring 7.1.-15,  9.1.-5
risikovillighed 8.4.-6
rolle, ekspert- 11.3.-17
rollefordeling, projekt 9.3.-1
rollemodel 8.4.-5
råvarepris 3.4.-4
S
S-kurve 9.7.-19
s-kurve opfølgning 9.3.-17
salgskalkulation 12.3.-2
samarbejde 10.5.-2,  10.6.-2
samarbejdsproblem 10.4.-6
samarbejdsrelation 8.5.-18
sammenstød, kultur- 10.4.-7
SAP 8.5.-6
scenarie 3.4.-4,  9.5.-11
SCOR 5.2.-5
selvejende institution 4.1.-1
Service Level Agreement 4.3.-5
Service Level Agreements, SLA 12.3.-6
Service Management-strategi 7.2.-7
Shared Service Center 4.3.-4
shared service-centre 5.1.-7
shared services 3.1.-1
Shareholder Value 7.1.-8,  12.2.-2
shareholder value 5.1.-5
single-customer-view 6.2.-5
situation, vinder/vinder- 10.5.-4
situationsbestemt ledelse 10.3.-5
six sigma 5.1.-9
SMART 9.4.-8
sparringspartner 4.3.-1,  7.1.-17
sponsor, projekt- 8.5.-12
sprog, fælles finansielt 5.1.-3
sprog, giraf- 10.1.-13
stakeholder 10.6.-1
standard, revisions- 6.5.-8
standardisering 5.1.-1
standardiseringsproces 5.1.-1
statslig institution 4.1.-2
Stewart, Stern 12.2.-1
stil, kommunikations- 11.3.-26
stil, ledelses- 11.3.-5
stordriftsfordel 5.1.-3
storytelling 7.1.-10,  11.3.-10
strategi 4.3.-2,  7.1.-1,  7.2.-1,  7.3.-1,  9.4.-2
strategi, differentierings- 7.3.-1
strategi, kommunikations- 11.6.-6
strategi, Service Management- 7.2.-7
strategic business unit 7.2.-7
strategic control 5.3.-10
strategikort 7.2.-2
strategilærred 7.3.-3
strategimesse 7.3.-5
strategimodel 4.3.-2,  7.3.-7
strategiproces 4.3.-2
strategisk styringsværktøj 12.2.-1
strategiudarbejdelse 4.3.-2
Strategy Maps 3.4.-1
struktur, organisations- 8.1.-6
struktur, projekt- 9.3.-1
studerende, kinesisk 10.4.-4
studerende, udenlandsk 10.4.-3
styregruppe 6.2.-11,  8.1.-11,  8.5.-12,  9.3.-14
styring, aktivitets- 4.1.-2
styring, finansiel 4.1.-2
styring, kapacitets- 4.1.-2
styring, ressource- 4.1.-2
styring, resultat- 4.1.-2
styring, risiko- 7.1.-15
styringsinformation 12.3.-1
styringsinstrument 3.5.-3,  5.2.-4
styringsmodel 5.1.-1,  5.1.-9
styringsværktøj 6.4.-13
støtteproces 5.1.-1
succesfaktor, kritisk 7.1.-13,  7.2.-4
succeskriterie 4.3.-2,  9.3.-8
supportaftale 8.5.-17
supportfunktion 8.5.-17
SWOT 11.6.-3
SWOT-analyse 10.5.-5
system, bonus- 12.2.-6
system, EVA bonus- 12.2.-9
system, finans- 6.5.-6
system, uddannelses- 10.4.-5
system, økonomistyrings- 6.4.-17
systemkonstruktion 10.4.-10
systemomkostning 8.1.-10
systemudvikling 9.6.-14
systemunderstøttelse 12.3.-14
særlige jobbørs, den 12.1.-11
T
taktiker 11.3.-30
tal-ord-balance 11.3.-24
talerliste 11.2.-9
talfascination 11.3.-20
team 10.4.-1,  10.4.-6
teknik, forhandlings- 10.5.-3
teknik, kommunikations- 11.3.-33
teknik, mediko- 10.4.-10
teknisk ansvarlig 8.5.-12
teknologiudvikling 8.1.-2
teori, interaktions- 8.1.-5
teori, motivations- 6.4.-5
terminalværdi 9.5.-10
the controllability principle 6.4.-9
tid, tilbagebetalings- 9.1.-8
tidsplan, budget- 6.3.-6
tilbagebetalingstid 9.1.-8,  9.2.-12
tillidsrepræsentant 12.1.-13
Time Equation 5.4.-2
Time-Driven ABC 5.4.-1
tjenestemand 12.1.-11
topledelsens ambitionsniveau 5.1.-1
Total cost of ownership 9.1.-2
tradition, økonomistyrings- 6.4.-3
trafiklysrapportering 4.3.-10
trappe, konflikteskalerings- 10.1.-4
troværdig 8.4.-8
troværdighed 8.4.-9
tværgående proces 5.1.-4
tværkulturel 10.4.-5
type, følelsesorienteret personligheds- 11.3.-27
type, projekt- 9.3.-5
type, rationel personligheds- 11.3.-27
U
udarbejdelse, strategi- 4.3.-2
uddannelsesmodel, pædagogisk 10.4.-10
uddannelsessystem 10.4.-5
udfordring 3.2.-2
udvikler 11.3.-31
udvikling, forretnings- 7.3.-2
udvikling, idé- 11.3.-12
udvikling, ide- 10.4.-7
udvikling, organisations- 3.5.-1
udvikling, produkt- 10.4.-1
udvikling, teknologi- 8.1.-2
udviklings- og forandringsprojekt 10.4.-1
udviklingsafdeling 10.4.-3
udviklingsorienteret 3.5.-3,  5.2.-5
udviklingsproces 8.4.-1
udviklingsprojekt 9.6.-1
udviklingsryk 8.4.-5
udvælgelsesfase 10.6.-2
underholdning 11.3.-10
underleverandør 3.4.-3
understøttelse, it- 4.3.-6
undersøgelse, medarbejdertilfredsheds- 12.1.-4
universitet, Aalborg 10.4.-1
V
valutausikkerhed 3.4.-3
vandfaldsprojekt 9.6.-4
vejledning, budget- 6.3.-1
videndeling 3.5.-2,  10.5.-3
videnregnskab 3.4.-1,  3.5.-4
vidensamfund 3.4.-1
villighed, forandrings- 8.4.-6
villighed, risiko- 8.4.-6
vind-vind relation 10.6.-6
vinder/vinder-situation 10.5.-4
vindervirksomhed 7.1.-6
virksomhed, vinder- 7.1.-6
Virtual Close 6.2.-2
vision 7.1.-13
VKR Gruppen 6.4.-17
værdi 6.1.-10,  7.1.-15
værdi, markeds- 12.2.-8
værdidag 12.1.-4
værdikonflikt 10.1.-8
værdikæde 12.3.-6
værdikæde, økonomifunktion 5.3.-3
værdiparameter 7.3.-9
værdiskabelse 12.2.-3
værdistrømsregnskab 5.4.-11
værktøj 8.5.-20
værktøj, delegerings- 9.4.-8
værktøj, kommunikations- 6.3.-9
værktøj, ledelses- 6.4.-4,  9.1.-2,  9.4.-1
værktøj, opfølgnings- 5.3.-2
værktøj, “Performance Measurement”- 5.3.-1
værktøj, planlægnings- 9.4.-4
værktøj, styrings- 6.4.-13
W
Weighted Average Cost of Capital (WACC) 5.3.-7,  12.2.-6
WOFIE 10.4.-7
Workshop for Innovation and Entrepreneurship 10.4.-7
WorldCom 6.4.-4
Ø
øge profitabiliteten 5.1.-2
økonomi, projekt- 9.3.-17
økonomiafdeling 3.2.-1
økonomifunktion, værdiskabende 4.3.-1
økonomirapportering 6.5.-1
Økonomisk Administrativ Vejledning 4.1.-11
Økonomistyrelsen 4.1.-7
økonomistyring 6.4.-3,  10.6.-1
økonomistyringens proces 10.6.-1
økonomistyringskompetence 10.4.-2
økonomistyringslitteratur 6.4.-1
økonomistyringssystem 6.4.-17
økonomistyringstradition 6.4.-3
Å
årsafslutning 6.5.-1

Forfattere
Adamsen, Kim M. 5.3.
Almegaard, Jens 11.6.
Andersen, Jeannette 4.3.
Andreasen, Knud Erikstrup 9.2.
Bang, Heine Kaasgaard 7.2.
Bank, Flemming 12.3.
Borgmann, Lars 10.3.
Bukh, Per Nikolaj 3.2.,  3.4.,  3.5.,  5.2.,  5.4.,  6.4.,  7.2.
Christensen, Karina Skovvang 3.5.
Dietrichson, Lars G. 5.2.
Duch, Claus Ærendahl 4.1.
Faarup, Henrik 9.1.
Fink, Ulrik E. 9.7.
Hansen, Lars 8.5.
Hegaard, Mikael 7.2.
Hillebrand, Lars 3.9.,  4.1.
Jensen, Lars Peter 10.4.
Jeppesen, Gustav 3.1.,  3.9.,  4.1.
Jepsen, Ole 9.6.
Jessen, Karin 10.5.
Kellmer, Peter Thor 6.5.
Klamer, Lennart 9.6.
Kræmmergaard, Pernille 8.1.
Leopold, Søren 5.1.,  6.2.
Lerborg, Leon 11.3.
Lægaard, Jørgen 7.1.,  7.3.
Mikkelsen, Claus Fræhr 12.3.
Mogensen, Birgitte 10.1.
Monberg, Tina 10.6.
Nielsen, Anne Krogh 8.4.
Nielsen, Birgitte Krarup 6.3.
Nielsen, Mikkel Jørnvil 6.1.
Olsson, John Ryding 9.3.
Ravn, Ib 11.2.
Sandalgaard, Niels 5.2.,  6.4.,  9.5.
Schantz, Kristoffer 3.1.
Sennov, Carsten 9.6.,  10.2.
Svensson, Sten 9.4.
Sønderkær, Jens 5.1.
Sørensen, Claus Frees 12.2.
Vest, Mikael 7.1.
Vinding, Anna 12.1.
Ørbech, Michael Stig 10.3.