Human Resource Management - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

1. Oversigt
1.1. Ledelseshåndbogen, generelt
1.2. Abonnementsbetingelser

2. Human Resource Management generelt
2.1. Human Resource Management
2.2. Fra administrativ personaleafdeling til forretningsorienteret HR-funktion
2.3. Vidensledelse er også en social praksis
2.4. Diskrimination i danske virksomheder
2.5. Måling, vidensdeling og læring
2.6. Virksomheden er også en skole
2.7. Endnu en gang godt nyt for HRM
2.8. HR og bundlinier
2.9. HR’s kraftfelt
2.10. Ledelse uden magt er vejen til motiverede medarbejdere
2.11. Netværksstrukturer og HR
2.12. Ledelse og sundhed
2.13. En dansk ledelsespolitik skal løfte ledelseskompetencen og ledelsesbevidstheden i det danske samfund
2.14. Veje til bedre ledelse
2.15. Systemteori
2.16. Ledelse og intuition
2.17. Oprør fra ledelsen
2.18. Forsvaret under omstilling
2.19. Selvledelse
2.20. Kodeks for god topledelse

3. Kontakten til virksomheden – ansættelse, tiltrækning, rekruttering og image
3.1. Ansæt mangfoldigheden
3.2. Rekruttering – problemer eller nye muligheder?
3.3. Kompetencebaseret rekruttering
3.4. Fra markedsføring af HRM til HRM som branding-mulighed
3.5. Ansættelser…
3.6. Test eller ej?

4. Mennesket i virksomheden – forfremmelse og karriere
4.1. Alle bør have en mentor
4.2. Ledelse og kreativitet
4.3. Når forandringer bliver til overgreb
4.4. Hvad stresser offentlige ledere?
4.5. Hvad er det der gør at folk skifter job?
4.6. Balance mellem arbejdsliv og familieliv
4.7. Mangfoldighed i omsorgssektoren
4.8. Mentorordning i DR
4.9. Hvor udbredt er den arbejdsrelaterede stress egentlig?
4.10. Videnchefen
4.11. Nu skal karrieren medarbejdertilpasses
4.12. Hvorfor læser folk med personaleansvar MBA?

5. Personlig og organisatorisk udvikling
5.1. Kompetenceudvikling med fokus på individet
5.2. Den subjektive karriere
5.3. Executive Coaching
5.4. Coachingbaseret ledelse
5.5. Der skal mod til at have talent
5.6. Virksomheden som læringsmiljø
5.7. Udvikling kræver kulturelle tilpasninger
5.8. Ørkenvandring mod bedre ledelse
5.9. Kunsten at arbejde og udvikle
5.10. Ledelse starter med dig!
5.11. Højtydende team – samarbejde og konkurrence?
5.12. Addicted to hygiene…?
5.13. Slippe energien løs
5.20. Triptykon-modellen
5.23. Mentorskab og mentorprogrammer
5.24. Lederudvikling med varig effekt
5.25. Individuel værdibaseret lederudvikling i LEGO Company
5.26. Muskelmagt og videnmagt – PRÓNESIS!

6. Kultur og værdier i virksomheden
6.1. Kommunesammenlægning
6.2. Er danske virksomheders sociale ansvarlighed realisme eller blot retorisk idealisme?
6.3. Kulturelle indlejringsmekanismer – et effektivt værktøj i organisationsforandringer
6.4. Når kulturen ikke vil smelte sammen
6.5. Intraprenørskab og innovation
6.6. Religion og spiritualitet i ledelse
6.7. Om at skabe en åben kultur
6.10. Forandringsprocesser
6.11. Arbejde som fysisk kultur
6.13. Mening som organisatorisk kit
6.14. Hvorledes lykkes den organisatoriske integration efter fusionen?
6.15. Udvikling af sikkerhedskultur
6.16. Kultur og læring i spændingsfeltet mellem nyt og gammelt

7. Mobilitet, tilpasning og afvikling
7.2. Fastholdelse af medarbejdere i offentlige og private virksomheder
7.3. Coaching som strategiværktøj
7.4. Outplacement
7.6. Survivor syndrome
7.8. Den digitale medarbejder
7.9. Etik i afskedigelse
7.10. Personaleomsætning
7.11. Personalesammensætning set i et forandringsperspektiv

8. Strategi og organisation i HRM-arbejdet
8.1. Fra forretningsstrategi til kompetenceudvikling
8.2. Fremtidens HRM-funktion?
8.3. Outsourcing processen
8.4. HRM-funktionens nye roller
8.5. Nytteregnskaber kan blive fremtidens styrings- og rapporteringsværktøj for offentlige virksomheder
8.6. Er der en grænse for medarbejderinvolvering?
8.7. Strategisk HRM

9. Globalisering og HRM
9.1. Globalisering og ledelse – danskere der arbejder i udlandet
9.2. Interkulturel kompetence – i en dansk kontekst
9.3. Opstart, drift og udvikling – human resource-ledelsens ændrede internationale rolle
9.4. Virksomhedsledelse i fem forskellige kulturer
9.5. Vidensdeling og kulturudveksling i internationale koncerner
9.6. Personaleledelse i Rusland
9.7. Arbejde i udlandet?
9.8. Liberalisering og deregulering
9.9. Globalisering, innovation og HR?

10. HRM-litteratur
10.1. Stress
10.2. Resonant lederskab
10.3. Kernen og masken
10.4. Coaching
10.5. Virksomheders ansvar
10.6. Ambition er hjertet i handlekraftige organisationer
10.7. Fem tanker om fremtiden
10.8. Kreativitet
10.9. Coaching
10.11. Virksomheders ansvar
10.12. Banebrydende storværk om ledelse
10.13. Kreative forandringsprocesser
10.14. Fokus på den dårlige ledelse
10.15. Management 2.0.
10.16. Fremdrift i den lærende organisation
10.17. Social intelligens
10.18. At værdsætte. En bog for forandringsledere
10.19. Banebrydende storværk om ledelse
10.20. Selvværdsbaseret ledelse
10.21. BOP – Bunden af pyramiden
10.22. Fra globaliseringens brændpunkter
10.23. Små nye og store dumme
10.24. En stor ny bog om ny ledelse
10.25. Ny gedigen håndbog om ejerledelse og bestyrelsesarbejde
10.26. Den videnintensive virksomhed
10.27. Tillid
10.28. Fire forandringskompetencer
10.29. Holdning og Handling
10.30. Lederen selv – Lederens selv
10.31. Om effektivitet og følelser i oplevelsesvirksomheden
10.32. – En bog om excellente ledere
10.33. Lean i administration og service
10.34. Lederskab og personaleledelse
10.35. Kvinder og Karriere
10.36. Virksomhedens sociale ansvar
10.37. Virksomhedsdiplomati – den forandrede forandring
10.38. Virksomhedens sociale ansvar
10.39. At forstå globale teams

11. Diverse
11.2. Afvikling af arbejdskraft i dot.com-miljøet?

12. Stikord og forfattere