Controlleren - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Du kan også teste dig selv i Ledelseshåndbogens emner

1. Introduktion
1.1. Introduktion
1.2. Abonnementsbetingelser

2. Stikord og forfattere

3. Controllerens udfordringer og muligheder
3.1. Controlling og Shared Services
3.2. Hvad vil I med økonomiafdelingen?
3.4. Den makroøkonomiske udfordring
3.5. Når controllere benchmarker
3.9. Controlling i statslige selvejende institutioner

4. Controllerens rolle
4.1. Økonomistyring i statsligt selvejende institutioner
4.3. Sådan leverer økonomifunktionen i ATP-koncernen værdi til forretningen

5. Værktøjer og teknikker
5.1. Standardisering af støtteprocesser
5.2. Benchmarking for controllere: metoder, teknikker og muligheder
5.3. Økonomifunktionens rolle i relation til nye ledelsesformer og økonomiværktøjer: værdibaseret ledelse, Business Excellence og Economic Value Added
5.4. Time-Driven ABC

6. Budgettering og regnskabsafslutning
6.1. Drop budgetterne
6.2. Fast Close
6.3. Budgetvejledningen
6.4. Styring efter budgetmål: Er benchmarking som motivationsmodel et alternativ?
6.5. Rapportering og styring af årsafslutning

7. Strategi og rapportering
7.1. Controlleren som brobygger mellem strategi og budget
7.2. Balanced Scorecard: design og implementering
7.3. Blue ocean - strategi for økonomifolk

8. Forandrings- og implementeringsprocesser
8.1. ERP-systemer - implementering og forandringsledelse
8.4. Vi skaber selv fremtiden - er controllerne med?
8.5. Forberedelse af organisationen til indførelsen af et nyt ERP-system

9. Projekters styring og gennemførelse
9.1. Business casen som ledelsesværktøj
9.2. ROI i it-projekter
9.3. Controlleren i rollen som projektdeltager
9.4. Focus Management
9.5. Brugen af business cases ved investeringsbeslutninger
9.6. Knas med udviklingsprojekterne?
9.7. Projekt controlling i en projektbaseret virksomhed
10. Konflikter og problemløsning

10.1. Konflikthåndtering og -mægling
10.2. Din Personlige Adfærd
10.3. Controlleren som coach: Om dialog og godt samarbejde i økonomifunktionen
10.4. Hvordan bliver vi bedre til at samarbejde når teamene bliver tværfagligt sammensat
10.5. Forhandling
10.6. Controlleren som facilitator og mediator

11. Kommunikation og kultur
11.2. Bedre møder gennem facilitering
11.3. Den slagkraftige økonomifunktion
11.6. Strategisk planlægning af interne kommunikationsopgaver

12. Cases
12.1. Direktionen skal være med hele vejen
12.2. EVA i praksis
12.3. ABC i Post Danmarks logistikforretning