Supply Chain Management - Nyhedsbrev

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Nyhedsbrev, Oktober 2008

Nye artikler:
- 4.2. Supply Chain Management som konkurrenceparameter
- 7.4. Udvikling af en skræddersyet SRM-strategi

Supply Chain Management som konkurrenceparameter
af civilingeniør, HD Benny Madsen, Valcon A/S

Excellent udvikling og drift af forsyningskæden - altså disciplinen Supply Chain Management (SCM) - har stor betydning for virksomhedernes strategiske udvikling og vækst. Dels ved at bidrage til den markedsmæssige differentiering og merværdiskabelse for kunderne, og dels ved at øge konkurrencekraften gennem reduktion af de samlede omkostninger i forsyningskæden. Sidstnævnte er blevet særlig kritisk som følge af den igangværende globalisering af virksomhedernes forsynings- og produktionsnetværk.

Imidlertid står mange virksomheder dårligt rustede og famlende overfor, hvordan dette i praksis skal gribes an såvel internt i virksomheden som eksternt i forhold til kunder, leverandører og samarbejdspartnere i kæden.

I denne artikel fokuseres på de problemstillinger og udfordringer, virksomhederne står overfor. Og der vil blive givet bud på konkrete virkemidler, der kan bringes i spil, således at SCM bliver en strategisk løftestang for udvikling af virksomhedernes konkurrencekraft og resultatskabelse.

Udvikling af en skræddersyet SRM strategi
af civilingeniør Helena Odder og civilingeniør Randi Larsen

Denne artikel gennemgår resultaterne af et projekt omkring styring af leverandørrelationer (SRM) som blev udført i samarbejde med Grundfos A/S, hvorunder en segmenteringsstrategi for leverandørbasen blev udviklet.

Efterspørgslen på CR pumper er stigende og dette forventes at fortsætte i de kommende år. For at imødekomme den forventede efterspørgsel og sikre leveringsevnen for CR pumper, er Grundfos nødt til at være sikker på, at deres leverandører prioriterer leveringerne til Grundfos. Dette understreges af, at nogle leverandører allerede oplever vanskeligheder med leveringsevnen.

På denne baggrund har CR-afdelingen indset, at der er brug for forandringer i tilgangen til SRM. Virksomheden har før i tiden haft stor opmærksomhed omkring deres kunderelationer (CRM), hvorimod der ikke har været nær så meget fokus på SRM. Dog er Grundfos nu begyndt at være mere opmærksom på de fordele der potentielt kan opnås inden for dette område. Specifikt forventes det, at større fokus omkring SRM kan hjælpe med at opnå følgende tre målsætninger

• Øget kundeattraktivitet
• Leverandørudvikling
• Sikring af leverandørperformance

Formålet med projektet har været på baggrund af disse tre mål at udvikle en ny CR SRM- og leverandørsegmenteringsstrategi med tilhørende handlingsplaner for håndtering og segmentering af CR afdelingens leverandørbase.

Denne artikel gennemgår metoden anvendt i udviklingen af SRM-strategien og dens hovedresultater. Først introduceres 2 matricer og deres tilhørende strategier. Dernæst præsenteres en step-by-step plan for implementering af fremtidige samarbejdsprojekter med leverandører, efterfulgt af et forslag til i hvilken rækkefølge at opstarte sådanne projekter. Til sidst diskuteres følgevirkninger for organisationen.

Som meddelt tidligere er redaktionen altid  interesseret i at modtage respons fra læserne - ikke mindst forslag til emner, som bør tages op i Ledelsesåndbogen.

Med venlig hilsen

Redaktionen
John Johansen
Jan Stentoft Arlbjørn
Jens Ocksen Jensen