Køb og salg af virksomheder - Nyhedsbrev

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Nyhedsbrev, 2/August 2008

Nye artikler:
- 5.5. HR-due diligence
-5.6. Miljømæssige forhold
-5.7. Sælger due diligence

I årets anden opdatering af Ledelseshåndbogen omkring Køb og Salg af virksomheder har vi valgt at sætte fokus på gennemgang af virksomheder i forbindelse med en virksomhedsovertagelse. Dette kaldes også Due Diligence. Finansiel, juridisk samt kommerciel due diligence er beskrevet i tidligere artikler.

Den første artikel tager udgangspunkt i HR-due diligence, som til tider er et overset, men væsentligt element i en enhver situation, hvor en virksomhed købes eller sælges. Værdien, der købes, er ved de fleste handler noget, der skabes dagligt af de mennesker, der arbejder i virksomheden. Alle de matrielle og immatrielle aktiver har nemlig kun værdi, hvis de understøttes af en velkvalificeret topledelse og en dedikeret kreds af medarbejdere og ledere.

Artiklen lægger derfor vægt på at skabe mere klarhed og faktuel viden omkring hvordan en værdiskabende og effektive Human Ressource (HR) due diligence kan gennemføres. Både for dem der køber og sælger virksomheder – men ikke mindst for de mennesker, der efterfølgende skal drive virksomheden.

Artiklen har fokus på to overordnede emner. De forpligtelser virksomheden har i forhold til ledere og medarbejdere og om de mennesklige ressourcer udnyttes optimalt. Herudover er der fokus på Leadership Valuation, en vurdering af ledelsen, både individuelt og som team.

HR-due diligence er blevet langt mere udbredt de senere år og specielt hos kapitalfonde er ledelseskraften blevet nærmest obligatorisk før en handel lukkes.

Artiklen er skrevet af Henrik Elsig Andersen og Frank Halborg, begge partnere hos Amrop Hever Executive Search.

Mijø Due Diligence

Den anden artikel omhandler et emne der i de seneste år er vokset i væsentlighed i forbindelse med virksomhedsovertagelser, nemlig miljømæssige forhold. I Danmark startede dette forhold i starten af 1980’erne i forbindelse med benzin-selskabernes konsolidering. Den var drevet af udenlandske olieselskaber, der havde gjort sig erfaringer med globale miljøerstatningsansvar i.f.m. jord – og grundvandsforueringer.

Artiklen beskriver den generelle metode ved miljø due diligence og hvilket fokus der sættes ved både ejendomshandler og virksomhedshandler. Herudover diskuteres hvorledes man kommer videre såfremt der opstår et miljøproblem, og hvornår er et miljøproblem væsentligt, og hvad koster det at udbedre skaderne. Det vil sige hvordan udarbejdes en konstruktiv løsning, således at potentielle miljøproblemer ikke bliver “dealbreakers” ved virksomhedshandler.

Artiklen er skrevet af Senior Advisor Claus Primdal Sørensen fra COWI International Environmental Due Diligence.

Sælger due diligence

Den tredje artikel sammenfatter afsnittet omkring risikoafdækning og due diligence. Traditionelt gennemfører køber altid en due diligence af virksomheden. Denne artikel har til formål at give indsigt i en due diligence som initieres af sælger, derfor kaldet sælger due diligence.

Artiklen tager udgangspunkt i processen omkring udarbejdelsen af en sælger due diligence samt om hvornår det er nødvendigt og relevant at udfærdige en sælger due diligence. Herunder om potentielle købere kan stole på en due diligence initieret af sælger.

Sælger due diligence er ofte relevant da sælger og sælgers rådgiver har mulighed for at korrigere kritiske forhold tidligt i salgsprocessen. Hermed styrkes sælgers position, da det giver en mulighed for tidligt i processen at planlægge deres forhandlingsstrategi og mindske risikoen for negative prisreguleringer.

Artiklen er skrevet af Director Tom Karlebo og statsautoriseret revisor og partner Lars Berg-Nielsen fra Deloitte Transaction Services.

Rigtig god fornøjelse med læsningen!

Med venlig hilsen Ole Hauskov