Lean - Stikord og forfattere

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Stikord og forfattere

2-bin Kanban 4.1.-10
5S 3.1.-15,  4.2.-12,  7.1.-12

A
A3-rapport 11.4.-19
ABC 6.1.-7
Acceptable Quality Level, AQL 5.4.-1
adfærd, ledelses- 8.4.-28
administrationsfunktion 3.1.-3
afgang, naturlig 7.2.-13
aflønningsform 12.1.-14
akademikermiljø 12.5.-14
alternativtanke 9.2.-10
amatørfælde 11.3.-4
analyse, fakta- 7.1.-20
analyse, værdistrøms- 7.1.-7,  8.4.-4,  11.3.-2
analysearbejde 7.2.-5
ansvar, socialt 11.3.-7
ansvarsfordeling 7.4.-7
ansættelse, livstids- 3.1.-16,  3.2.-3
applikation, it- 10.1.-6
approach, normativ 12.5.-7
arbejde, analyse- 7.2.-5
arbejdsdag, en bedre 8.3.-2
arbejdsdeling 7.2.-8
arbejdsform, visuel 9.2.-11
arbejdsgruppe 7.2.-4
arbejdsmiljø, psykisk 8.4.-3,  11.3.-9
arbejdspres 7.2.-9
arbejdstempo, overforseret 11.3.-5
arbejdstrivsel 7.4.-17
arkitektur, skalérbar 10.1.-5
assesment 11.6.-21
automatiseringsgrad 3.1.-13

B
backflushing 12.4.-13
balancering 3.1.-9
baseline 7.1.-23
batch 6.2.-2
behovsanalyse 6.3.-3
Belts, Black 5.3.-2
Belts, Green 5.3.-2
Belts, Master Black 5.3.-2
belønning 4.2.-10
belønningssystem 4.2.-9
bemanding 7.2.-5
bemandingsplan 7.2.-4
beslutning, konsekvent 4.5.-7
best in class performance 5.3.-7
Best Practice 7.4.-6
Best Practice principper for Lean Produktudvikling 9.3.-5
bestyrelse 11.6.-24
betjening, medlems- 7.2.-1
bevægelse 3.1.-14
blind vinkel 12.5.-20
blitz-Kaizen 11.1.-6
bottom-up Kaizen 4.2.-4
box-in-box 4.1.-11
brown paper 9.2.-11
buffer, sikkerheds- 3.1.-11
Bulldozer – Lean 11.6.-7
bunke 7.2.-2
bunkedannelse 8.4.-18
business case 4.5.-3
Business Excellence 11.6.-5
business review 11.6.-20

C
café-møde 4.5.-5
Catchball 11.4.-15
Catchball-princip 11.4.-10
Celerant Consulting 5.3.-2
CMA-MAILS 7.3.-6
co-design-metode 12.5.-14
coaching af leder 8.4.-19
coaching, systematisk 8.4.-26
coachingforløb 7.1.-24
Coloplast 9.3.-1
continuous incremental improvements 3.2.-21
Cooper 9.1.-5
Critical To Quality 5.5.-11
Critical To Quality, CTQ 5.4.-1
cyklustid 3.1.-4,  4.6.-5
cyklustid vs. normtid 4.6.-5

D
D/R-system 8.3.-35
data, realtids- 10.1.-4
data, stam- 8.4.-20
dataindsamling 10.1.-5
dataintegritet 10.1.-6
datakilde 10.1.-5
datasensor 10.1.-14
dedikation 4.2.-8
dedikerede råvarelagre 6.3.-8
defekt 3.1.-14
deling, arbejds- 7.2.-8
Delphi 11.1.-8
demagogi 12.5.-2
Demand Flow Technology 4.4.-7,  12.5.-23
demand-driven manufacturing 10.1.-7
Deming Prize, Malcolm Baldrige og EFQM (European Foundation for Quality Management) 11.6.-1
Deming, Edward W. 3.1.-7
demotiverende 11.3.-7
Den Danske Kvalitets Pris 11.6.-2
design for manufacturing 9.1.-3
Design for Six Sigma (DFSS) 5.3.-2
Design of Experiments, DoE 5.4.-1
Design Space 5.4.-2
design, set-based 9.1.-2
designmanual 7.2.-7
designmøde 7.2.-7
DFSS 5.5.-14
diagnose 7.2.-4
direktion 11.6.-24
disciplin, ledelses- 8.1.-13
DMAIC 5.5.-14
Do-The-Math 4.6.-13
driftsleje 7.2.-10
Dupont-pyramide 12.4.-16
dyd 11.2.-2

E
e-Kanban 4.1.-8
effekt 7.2.-4,  11.3.-2
effekt, dalende 11.3.-3
effekt, langtids- 11.3.-4
effektiv 8.3.-2
effektivisere 8.3.-2
effektivisering 4.5.-1,  7.2.-2,  8.3.-17
effektiviseringskrav 8.3.-42
effektiviseringsprojekt 8.3.-17,  8.3.-43
effektivitet 8.3.-2
effektivitet, møde- 7.3.-5
EKKO 8.3.-35
ekspeditionstid 7.2.-12
ekspert 12.5.-7
elektronisk værktøj 8.4.-2
eleminér mails 7.3.-5
engagement 4.5.-7
engineering 10.3.-2
enkeltstyksproduktion 3.2.-14
EPEI 6.2.-1
ERP-implementering 10.1.-1
ERP-system 10.1.-1
ESDH 8.1.-11,  8.2.-3
European Foundation for Quality Management, EFQM 11.6.-3
evaluering, selv- 11.6.-13
event, Kaizen- 3.1.-2
Excellence-rejse 11.6.-19
Excellent ledelse 11.6.-15

F
Factory Acceptance Test 5.4.-13
fakta-analyse 7.1.-20
faktor, stress- 8.3.-27
familie, produkt- 6.2.-2
fax Kanban 4.1.-8
feasibilitetslæring 9.3.-11
fejl 8.4.-1,  11.3.-9
fejllog 8.4.-19
fejllogging 8.4.-21
fiskebensanalyse 9.3.-19
flaskehals 7.1.-11,  11.3.-4
fleksibilitet 11.3.-7
flow 3.1.-10,  3.2.-14,  4.5.-2,  5.3.-3,  7.1.-11,  7.4.-8,  8.2.-11,  9.2.-4,  11.3.-9,  11.6.-1
flow, one-piece- 11.3.-4
flow, opgave- 8.4.-17
flow, work- 10.1.-4
flowproduktion 4.4.-1
flydende arbejdsplads 7.4.-15
flyttekanban 4.1.-6
fokus, konstant 11.4.-24
fora, fagligt ledelses- 8.3.-4
forandre 5.5.-19
forandring 7.2.-7,  11.6.-8,  12.1.-11
forandringskultur 5.3.-1,  8.4.-28
forandringslede 11.3.-8
forandringsproces 12.5.-2
forandringsprojekt 9.2.-16
forankre 5.5.-19
forankring 8.3.-1
forbedring 4.5.-1,  8.3.-1,  8.3.-36,  11.3.-8
forbedring, forslag til 11.4.-44
forbedring, it- 8.3.-2
forbedring, kvalitets- 8.3.-35
forbedring, løbende 3.1.-2,  3.2.-20,  8.4.-19,  11.4.-35
forbedring, produktivitets- 8.3.-2,  11.2.-5
forbedringsforslag 4.2.-2,  8.4.-13
forbedringside 3.1.-16
forbedringskultur 4.2.-1,  7.2.-15,  8.1.-15
forbrug, lederens og organisationens tids- 11.4.-31
Ford Motor Co. 3.1.-4
Ford T 3.1.-4
Ford, Henry 3.1.-4
forebygge fejl 7.4.-8
forecast 6.1.-5,  6.3.-3
forenkling 4.5.-4
forhandling 6.3.-4
forløb, coaching- 7.1.-24
forløb, sagsbehandlings- 7.3.-4,  8.1.-7
forretningsfunktion 10.1.-4
forretningsmodel 11.6.-8
forretningsperspektiv 11.6.-25
forretningsprincip, sundt 11.6.-1
forsknings- og udvikingsmiljø 12.5.-14
forslag til forbedring 11.4.-44
forslag, forbedrings- 4.2.-2,  8.4.-13
forslagsskema 4.2.-4
forstå kunder og organiser opgaver 8.4.-16
forsyningskæde 6.3.-1
forsyningskæde, efterspørgselsdrevet 10.1.-3
fravær, syge- 11.3.-2
frontloading 9.1.-3,  9.2.-7
funktion, administrations- 3.1.-3
funktion, administrativ 3.1.-18
funktion, forretnings- 10.1.-4
funktionskvalifikation 5.4.-18
funktionsopdelt 4.5.-6
fælde, amatør- 11.3.-4
fælde, spild- 11.3.-6
fælde, værdistrøms- 11.3.-2
G
GEMBA 5.3.-3
gemba 11.3.-9
generiske Kanban 4.1.-9
gennemløbstid 3.2.-12,  4.5.-4,  5.3.-5,  7.2.-2,  8.1.-3,  8.2.-3,  8.3.-2,  8.4.-6,  11.3.-6
gennemløbstid, kostpris baseret på 12.4.-7
gevinst 7.1.-25
gnidningsvarme 11.6.-10
Go to Gemba 11.1.-3
grad, automatiserings- 3.1.-13
Green Belts 5.3.-2
gruppe, arbejds- 7.2.-4
gruppe, kapacitets- 4.5.-4
gruppe, styre- 4.5.-2
H
handleplan 4.5.-3
Harris, Rick 11.1.-2
haste Kanban 4.1.-10
hastighed 11.3.-9
Heijunkaboks 6.2.-5
helhedsløsning 4.5.-6
hierarki 11.6.-10
Hoshin-proces 11.4.-10,  11.4.-18
Hoshin-udviklingsmodel 11.4.-13
hospital 12.5.-14
hovedudfordring for logistikområde 6.1.-2
hybrid model, pull-push 10.1.-3
I
ide, forbedrings- 3.1.-16
ideelle tidsforbrug 9.3.-17
identificere spild 3.2.-11
ildsjæl 11.3.-8
Imai, Masaaki 11.1.-2
implementering 12.5.-1
implementering og opfølgning 6.3.-3
implementering, ERP- 10.1.-1
implementeringsplan, taktisk 11.4.-20
in-line måling af kvalitet 5.4.-1
indflydelse, medarbejder- 8.3.-1
indførelse 12.5.-1
indkøb 6.3.-1
indsamling, data- 10.1.-5
information 4.5.-5
informationssystem 8.1.-7
informationsteknologi 10.1.-1
initiativ, udviklings- 11.4.-13
innovation 7.4.-17,  9.3.-1
innovation, værdi- 7.1.-5
integrativ læring 9.3.-11
integritet, data- 10.1.-6
International Motor Vehicle Program (IMVP) 3.2.-2
Intra Juvel A/S 4.4.-11
involvering 11.3.-3
involvering, kunde- 7.1.-4
involvering, ledelses- 12.1.-3
involvering, medarbejder- 8.1.-5,  8.2.-4
iscenesættelse 11.6.-9,  11.6.-11
Ishikawa-diagram 5.4.-13
it 8.1.-9
it-applikation 10.1.-6
it-forbedring 8.3.-2
it-system 8.1.-9
it-system, integreret 10.1.-4
it-understøttet 8.1.-9
J
JCIT 4.4.-8
JIT 5.3.-4
jobberigelse 11.3.-9
jobtilfredshed 8.4.-16
John Costanza 4.4.-7
Jones, Daniel 3.1.-17
just-in-time 3.2.-3
K
Kaikaku 3.2.-21,  7.1.-21
Kaizen 3.2.-20,  4.2.-1,  7.1.-19,  7.2.-15,  8.2.-5,  8.4.-19,  11.2.-7,  11.6.-24
Kaizen, blitz- 11.1.-6
Kaizen, bottom-up 4.2.-4
Kaizen, serie- 12.5.-14
Kaizen-event 3.1.-2
Kaizen-kultur 7.4.-8
Kaizen-organisation 4.2.-3
Kaizen-tavle 7.4.-17
Kanban 4.1.-1,  4.4.-2,  10.1.-3,  11.1.-5,  11.3.-7
Kanban, 2-bin 4.1.-10
Kanban, e- 4.1.-8
Kanban, fax 4.1.-8
kanban, flytte- 4.1.-6
Kanban, generiske 4.1.-9
Kanban, haste 4.1.-10
Kanban, midlertidig 4.1.-9
kanban, produktions- 4.1.-6
Kanban, speciel 4.1.-9
Kanban, sæson 4.1.-10
Kanban, two-bin 12.5.-24
Kanban-kort 4.1.-8
Kanban-kort, antal 4.1.-12
Kanban-system 3.1.-7
Kanban-teknik 10.1.-9
kapacitetsbinding 6.3.-8
kapacitetsgruppe 4.5.-4
kapacitetsudnyttelse 7.2.-11
Key Performance Indicators (KPI) 12.4.-10
kilde, data- 10.1.-5
kilde, variations- 5.3.-6
Kirkegaard, Søren 11.6.-13
kode, status- 7.2.-10
kommunikation 4.5.-1
kompetence 11.2.-6
kompetence, medarbejders 8.4.-17
kompetencematrice 3.1.-12
kompetenceudvikling 8.4.-18,  11.2.-6
koncept, produktions- 3.2.-24
koncept, styrings- 6.1.-5,  8.4.-22,  8.4.-27
konsensus 12.5.-11
kontinuerlig monitorering 5.4.-4
kort, antal Kanban- 4.1.-12
kort, Kanban- 4.1.-8
kort, kundeværdi- 7.1.-5
kostpris baseret på gennemløbstid 12.4.-7
kostpris, materialebaseret 12.4.-9
kostprisprincip, standard 12.4.-2
krav til ledelsessystem, udfordring og 11.4.-3
krav, effektiviserings- 8.3.-42
krav, kunde- 12.1.-5
krav, modsatrettet 11.3.-8
kriterie, succes- 12.1.-1
kultur 8.1.-7
kultur, forandrings- 5.3.-1,  8.4.-28
kultur, forbedrings- 4.2.-1,  7.2.-15,  8.1.-15
kultur, forbedringsorienteret 11.4.-6
kultur, Lean- 8.1.-13,  8.2.-5
kultur, mail- 7.3.-4
kultur, medarbejder- 8.1.-15
kundebevidsthed 7.4.-5
kundeflow 7.4.-15
kundeinvolvering 7.1.-4
kundekrav 12.1.-5
kunderesultat 11.6.-17
kundetilfredshed 11.5.-4,  11.6.-12
kundeværdi 7.1.-3,  7.4.-9,  8.2.-3,  8.2.-6,  8.3.-2,  9.2.-3,  11.2.-3
kundeværdikort 7.1.-5
kvalificering, systematisk op- 8.4.-23
kvalitet 11.2.-6,  11.3.-9
kvalitetscirkel 4.2.-2
kvalitetsforbedring 8.3.-35
Kvalitetsprisen for den Offentlige Sektor 11.6.-3
kædeperspektiv 6.3.-7
L
lager 3.1.-14,  6.1.-4
lager, mellem- 6.2.-4
landvinding 4.5.-6
langtidseffekt 11.3.-4
layout 4.5.-4,  7.2.-7
layout, fysisk 8.4.-17
leadership 11.1.-3
Lean 3.2.-7,  5.3.-1,  11.2.-1
Lean Accounting 12.4.-1
Lean Administration 7.1.-1,  7.4.-2
Lean Aerospace Initiative 9.1.-5
Lean i ordreproduktion 10.3.-1
Lean Manufacturing 6.2.-1
Lean Planning 9.2.-12
Lean Produkt-Proces Udviklingssystem 9.3.-7
Lean Produktudvikling 9.3.-3
Lean Thinking 3.1.-17,  11.6.-5
Lean-hus 7.4.-3
Lean-kultur 8.1.-13,  8.2.-5
Lean-ledelse 8.2.-5,  11.6.-15
Lean-logistik 6.1.-8
Lean-princip 8.1.-5
Lean-produktudvikling 9.2.-1
Lean-review 7.4.-10
Lean-spil 4.5.-2
Lean-udviklingsmiljø 9.3.-4
Lean-værktøjskasse 7.4.-11
lede, forandrings- 11.3.-8
ledelse 11.6.-17
ledelse og Lean-kultur 7.4.-9
ledelse, Excellent 11.6.-15
ledelse, Lean- 8.2.-5,  11.6.-15
ledelse, målstyret 11.1.-5
ledelse, projekt- 7.2.-3
ledelse, synlig 11.3.-9
ledelse, visuel 11.4.-35
ledelsesadfærd 8.4.-28
ledelsesdisciplin 8.1.-13
ledelsesfora, fagligt 8.3.-4
ledelsesinvolvering 12.1.-3
ledelsessystem, produktivitetsorienteret 11.4.-4
ledelsessystem, sammenhængende 11.4.-2
ledelsessystem, udfordring og krav til 11.4.-3
leder, coaching af 8.4.-19
leder, mellem- 11.3.-9
leder, værdistrøms- 4.5.-5
lederskab 11.4.-29
LEGO MC Supply 4.4.-14
lever varen 7.4.-16
leverandør 6.1.-6,  6.3.-3,  9.2.-12
leverandør, under- 9.2.-12
leverandøranalyse 6.3.-3
leverandørdialog 6.3.-3
leverandørfleksibilitet 6.3.-3
leverandørportefølje 6.3.-7
leverandørvalg og indgåelse af aftale 6.3.-3
leveringsevne, høj 6.1.-4
leveringssamarbejde 6.3.-1
leveringstid 6.3.-1
liggetid 8.2.-9
Liker 9.1.-5
Little’s Lov 7.1.-13
livstidsansættelse 3.1.-16,  3.2.-3
LIW-MAILS 7.3.-6
logistik 6.1.-1
logistik, krav til 6.1.-8
logistik, Lean- 6.1.-8
logistikfunktion, pres på 6.1.-1
logistikområde, hovedudfordring for 6.1.-2
lovgivning 8.2.-8
løbende forbedring 7.4.-8
løn- og personaleforhold 8.4.-2
lønmodtagerorganisation 7.2.-2
løsning, helheds- 4.5.-6
løsning, simpel 11.3.-6
M
mailkultur 7.3.-4
manual, design- 7.2.-7
marginal 11.3.-6
markedsføring 4.5.-4
Master Black Belts 5.3.-2
material and information flow analysis 3.2.-17
matrice, kompetence- 3.1.-12
Meaningfullness 11.6.-1
medarbejder 11.6.-17,  12.5.-11
medarbejder, overvåget 11.3.-9
medarbejderindflydelse 8.3.-1
medarbejderinvolvering 8.1.-5,  8.2.-4
medarbejderkultur 8.1.-15
medarbejdermåling 8.3.-1
medarbejderresultat 11.6.-17
medarbejdertilfredshed 7.2.-2,  8.3.-4,  11.6.-12
medarbejdertrivsel 8.3.-2,  8.4.-25
medicobranche 9.3.-1
medlemsbetjening 7.2.-1
mellemlager 6.2.-4
mellemleder 11.3.-9
metode, co-design- 12.5.-14
metode, sensei- 11.1.-1
metode, SMED- 3.1.-7
metode, synergi- 12.5.-22
midlertidig Kanban 4.1.-9
mikropause 11.3.-6
miljø, akademiker- 12.5.-14
miljø, forsknings- og udvikings- 12.5.-14
miljø, kreativt 12.5.-14
miljø, psykisk arbejds- 11.3.-9
milk round 4.1.-12
missing links 11.6.-23
mission 11.6.-15
Mixed model single-piece-flow 4.4.-3
model, forretnings- 11.6.-8
model, Hoshin-udviklings- 11.4.-13
model, pull-push hybrid 10.1.-3
model, rolle- 3.1.-1,  11.6.-3
modellinie eller holistisk approach 12.5.-7
modenheden for produktudviklingsprocessen 9.3.-4
modning 5.5.-23
modularisering 9.1.-2
momentum 4.5.-7
Morgan & Liker 9.3.-7
motivation 4.2.-7
motivator 11.3.-9
MRP 5.3.-4
MTO 5.3.-4
Muda 7.1.-8
MUDA Calculator 7.1.-9
Munters 4.4.-9
mySAP ERP 10.1.-5
myter 5.5.-17
møde, café- 4.5.-5
møde, design- 7.2.-7
møde, effektivt 7.3.-1
møde, review- 11.4.-16
møde, Single-Subject- 7.3.-5
møde, tavle- 11.4.-27
møde, værdistrøms- 11.4.-23
møde- og beslutningsstruktur, regelmæssig 11.1.-1
mødeeffektivitet 7.3.-5
mødetype 7.3.-2
mål 11.2.-4
mål, præstations- 12.1.-15
målesystem 9.2.-13
måling, medarbejder- 8.3.-1
målstyring 8.4.-19,  8.4.-26,  12.4.-9
målstyringstavle 11.4.-26
målsætning 7.2.-2
måltavle 7.4.-17
N
netværk 11.3.-7
netværksperspektiv 11.5.-1
niveau, stress- 8.3.-4
NNE A/S 12.5.-3
normativ eller trænende 12.5.-6
normtid 4.6.-5,  7.2.-10
Novozymes 5.3.-1
nøgleresultat (forretningsresultat) 11.6.-17
nøgletal, dagligt driftsmæssigt 11.4.-24
nøgletalssystem 7.4.-15
O
observation, direkte 3.1.-17
Ohno, Taiichi 3.1.-6,  3.2.-4
omkostning, indirekte produktions- 11.1.-10
one-piece-flow 11.3.-4
opdelt, funktions- 4.5.-6
operationel værdistrøm 9.3.-9
opfølgning 11.2.-6
opgaveflow 8.4.-17
opkvalificering, systematisk 8.4.-23
Opportunities for Defects 5.3.-5
optimering 11.3.-8
optimering, proces- 8.2.-6,  8.3.-2,  8.4.-27
optimering, sub- 8.4.-3
optimering, total kost 6.1.-6
orden og renlighed 3.2.-15
orden og ryddelighed 3.1.-15
ordreproduktion, Lean i 10.3.-1
organisation, faglig 7.2.-1
organisation, Kaizen- 4.2.-3
organisation, lønmodtager- 7.2.-2
organisation, uformel 4.5.-3
organisationsudvikling 11.6.-21
organisatorisk 12.1.-12
organisering af virksomheden 11.5.-2
organisering, team- 8.2.-21
outsource 11.5.-1
Overall Equipment Efficiency (OEE) 3.1.-13,  5.3.-4
overblik, fælles 8.4.-17
overproduktion 3.1.-14
overstandardisering 11.3.-5
overtag styring 8.4.-16
P
PA Consulting Group 7.1.-1
pacemaker 4.1.-3
parameter, generisk performance- 9.1.-4
partnerskab 11.6.-17
pause, mikro- 11.3.-6
perfektion 7.1.-19
performancekvalitet 11.6.-1
performanceparameter, generisk 9.1.-4
personaleforhold, løn- og 8.4.-2
perspektiv, forretnings- 11.6.-25
pharmacautisk 12.5.-3
pilotprojekt 12.5.-1
pitch 6.2.-6
plan, bemandings- 7.2.-4
plan, handle- 4.5.-3
plan, projekt- 7.2.-3
plan, taktisk implementerings- 11.4.-20
plan, årlig udviklings- 11.4.-15
Plan-Do-Check-Act 11.4.-37
PlanDoCheckAct 11.6.-22
planlægning 6.3.-7,  7.4.-6
planlægning, systematisk 8.4.-17
planlægningstavle 4.5.-4
post- og sorteringsreol 7.4.-15
pres, arbejds- 7.2.-9
primærleverandør 6.3.-8
princip, Catchball- 11.4.-10
princip, Lean- 8.1.-5
princip, standard kostpris- 12.4.-2
princip, sundt forretnings- 11.6.-1
princip, vandfalds- 11.4.-9
problem, anderledes tilgang til at løse 11.4.-40
proces 11.2.-4,  11.6.-17
proces, forandrings- 12.5.-2
proces, Hoshin- 11.4.-10,  11.4.-18
proces, lineær 9.1.-4
proces, parallel 11.3.-7
proces, produktions- 10.1.-4
proces, sagsbehandlings- 8.1.-11
proces, udviklings- 11.3.-8
procesoptimering 8.2.-6,  8.3.-2,  8.4.-27
procesovervågning 5.5.-20
Process Analytical Technology, PAT 5.4.-2
Process Cyklus Effektivitet 7.1.-14
processering, over 3.1.-14
processtyringssystem 12.1.-10
procesvedligeholdelse 12.1.-10
produktfamilie 6.2.-2
produktion, enkeltstyks- 3.2.-14
produktion, flow- 4.4.-1
produktion, Lean i ordre- 10.3.-1
produktion, over- 3.1.-14
produktionskanban 4.1.-6
produktionskoncept 3.2.-24
produktionsomkostning, indirekte 11.1.-10
produktionsproces 6.3.-6,  10.1.-4
produktionssystem 10.1.-2
produktionstid 7.2.-11
produktivitet 7.2.-1
produktivitetsforbedring 8.3.-2,  11.2.-5
produktivitetsstigning 8.3.-2,  8.3.-35
produktmix 6.2.-2
produktudvikling 9.3.-2
produktudvikling, batchstørrelsesbegrebet i 9.1.-9
produktudvikling, integreret 9.2.-11
produktudvikling, Lean- 9.2.-1
profitabilitet 9.3.-10
profitable operationelle værdistrømme 9.3.-10
projekt, effektiviserings- 8.3.-17,  8.3.-43
projekt, forandrings- 9.2.-16
projekt, pilot- 12.5.-1
projektdøden 11.6.-20
projektledelse 7.2.-3
projektplan 7.2.-3
præstationsmål 12.1.-15
pull 3.2.-14,  4.4.-2,  5.3.-4,  7.1.-15
pull-push hybrid model 10.1.-3
push 3.1.-5
push-pull system 10.1.-2
pyramide, Dupont- 12.4.-16
pølsevogn 4.5.-1
Q
Quick-fix 12.5.-4
R
rammereduktion 8.1.-13
rapport, A3- 11.4.-19
rapportering, økonomisk 12.4.-9
reaktionstid 4.5.-6
reaktionstid, kort 6.1.-4
realtidsdata 10.1.-4
RED TAG 4.5.-5
reduktion af spild 3.2.-4
regelmæssig møde- og beslutningsstruktur 11.1.-1
regularitet 3.1.-10,  4.6.-3
Reinertsen 9.1.-5
rejse, Excellence- 11.6.-19
rekruttere 11.5.-1
rent bord 7.4.-16
Request for Quotation 6.3.-5
respect-for-human 3.2.-3
ressource 11.6.-17
resultat (forretningsresultat), nøgle- 11.6.-17
resultat, kunde- 11.6.-17
resultat, langsigtet 11.2.-1
resultat, medarbejder- 11.6.-17
resultat, samfunds- 11.6.-12,  11.6.-17
resultat, spektakulært 12.5.-6
resultat, økonomisk 11.6.-12
retssikkerhed 8.1.-6
review 11.4.-17
reviewmøde 11.4.-16
revolution 4.5.-6
ringe i vandet 8.3.-1
risico, ulykkes- 11.3.-6
River Rouge fabrikken 3.1.-5
rollefordeling 8.4.-18
rollemodel 3.1.-1,  11.6.-3
RUT 8.3.-3
rutine, daglig og ugentlig 11.4.-30
ryddelighed, orden og 3.1.-15
rykker 7.2.-2
S
sag, igangværende 7.2.-9
sager, “egne” 7.2.-8
sagsbehandling 8.1.-1
sagsbehandlingsforløb 7.3.-4,  8.1.-7
sagsbehandlingsproces 8.1.-11
sagsbehandlingstid 8.1.-14,  8.4.-23
sagsbunke 8.4.-2
salgsmulighed, øget 6.1.-3
samfundsresultat 11.6.-12,  11.6.-17
SAP 10.1.-5
Scientific Management 3.2.-5,  4.6.-1
selvevaluering 11.6.-13
selvmodsigelse 11.3.-7
seminar 4.5.-2
sensei 3.1.-16
sensei-metode 11.1.-1
sensor, data- 10.1.-14
serie-Kaizen 12.5.-14
seriestørrelser, små 3.1.-8
Shingo, Shiego 3.2.-4
Shingo, Shingeo 3.1.-7
sikkerhed, rets- 8.1.-6
sikkerhedsbuffer 3.1.-11
sikkerhedslager og bufferplanlægning 10.1.-10
silotænkning 11.5.-4
Single-Subject-møde 7.3.-5
Six Sigma 5.3.-1
Six Sigma kvalitet 5.4.-2
skabelon, standard- 8.4.-18
skaber løbende forbedringer 11.6.-10
skade 11.3.-4
skema, forslags- 4.2.-4
skrivebordsunderlag 7.2.-8
SMED 4.5.-5,  5.3.-4
SMED-metode 3.1.-7
SOP Sustainable Organisational Performance 11.6.-1
sourcing 6.3.-2
sourcing-strategi 6.3.-3
specielle Kanban 4.1.-9
spil, Lean- 4.5.-2
spild 3.1.-14,  8.2.-5,  8.4.-3
spild, identificere 3.2.-11
spild, reduktion af 3.2.-4
spildelement 8.4.-7
spildfælde 11.3.-6
spildtype 8.1.-5
spiral, innovativ 11.3.-8
sponsor 5.5.-19
stamdata 8.4.-20
standard 3.2.-16,  7.4.-6,  8.4.-12,  11.3.-5
standard kostprisprincip 12.4.-2
Standard Operating Procedures 4.6.-2
standardisere 4.5.-4
standardiseret arbejde 4.6.-4
standardisering, over- 11.3.-5
standardiserring 8.2.-10
standardskabelon 8.4.-18
Statistical Process Control, SPC 5.4.-1
statistiske processtyringskort 5.4.-1
statuskode 7.2.-10
stigning, produktivitets- 8.3.-2,  8.3.-35
stol på standard 8.4.-16
strategi 11.6.-17
strategi, virksomheds- 4.2.-6
Strategic Improvement Area 12.1.-7
Strategic Improvement Goal 12.1.-7
stress 7.2.-1,  8.3.-1,  8.4.-16
stressbrønd 11.3.-9
stressfaktor 8.3.-27
stressniveau 8.3.-4
struktur, regelmæssig møde- og beslutnings- 11.1.-1
struktur, team- 8.2.-12
strukturdrevne spild, det 8.4.-27
studie, tids- 7.2.-10
styregruppe 4.5.-2
styret, tryk- 4.1.-7
styret, træk- 4.1.-7
styring 7.4.-6
styringskoncept 6.1.-5,  8.4.-22,  8.4.-27
styringsreol 7.2.-8,  8.1.-11,  8.4.-19
styringssystem, proces- 12.1.-10
suboptimering 8.4.-3
succeskriterie 12.1.-1
supermarked 3.1.-6,  4.1.-7
sygefravær 11.3.-2
synergi-metode 12.5.-22
synkronisering 3.1.-9
synlige fabrik, den 3.1.-15
synliggør opgaver 8.4.-16
synlighed mht. løsning af leverancen 7.4.-7
synlighed, fælles 8.4.-17
system, belønnings- 4.2.-9
system, D/R- 8.3.-35
system, ERP- 10.1.-1
system, informations- 8.1.-7
system, integreret it- 10.1.-4
system, it- 8.1.-9
system, Kanban- 3.1.-7
system, måle- 9.2.-13
system, produktions- 10.1.-2
system, produktivitetsorienteret ledelses- 11.4.-4
system, push-pull 10.1.-2
system, sammenhængende ledelses- 11.4.-2
system, træk- 4.5.-4
system, udfordring og krav til ledelses- 11.4.-3
sæson Kanban 4.1.-10
sæt-baseret 9.2.-10
T
takt 4.4.-2
takt og rytme 9.2.-6
takt-tid 3.1.-9
takttavle 7.1.-18
talende gulv, det 3.1.-15
tanke, alternativ- 9.2.-10
tavle, målstyrings- 11.4.-26
tavle, planlægnings- 4.5.-4
tavle, takt- 7.1.-18
tavlemøde 11.4.-27
Taylor, Frederick 3.1.-5
Taylor, Frederick W. 3.2.-5
Taylor, Fredrick W. 4.6.-1
taylorisme 3.2.-5
Taylorismen 4.6.-1
team 8.2.-19
teamorganisering 8.2.-21
teamstruktur 8.2.-12
teknik, Kanban- 10.1.-9
teknologi, informations- 10.1.-1
telefonbetjening 7.2.-9
temperaturtagning 12.5.-16
The Japan Quality Medal 11.6.-5
The Machine, that Changed the World 3.1.-17
tid, cyklus- 3.1.-4
tid, ekspeditions- 7.2.-12
tid, gennemløbs- 4.5.-4,  5.3.-5,  7.2.-2,  8.1.-3,  8.2.-3,  8.3.-2,  8.4.-6,  11.3.-6
tid, ligge- 8.2.-9
tid, norm- 7.2.-10
tid, produktions- 7.2.-11
tid, reaktions- 4.5.-6
tid, sagsbehandlings- 8.1.-14
tid, takt- 3.1.-9
tid, tænke- 11.3.-6
tid, udviklings- 9.2.-5
tid, vente- 3.1.-14,  7.2.-9,  8.4.-18
tid, værdiskabende 8.4.-6
tidsforbrug, lederens og organisationens 11.4.-31
tidskorridor 7.3.-6
tidsstudie 7.2.-10
tilfredshed, job- 8.4.-16
tilfredshed, kunde- 11.6.-12
tilfredshed, medarbejder- 7.2.-2,  8.3.-4,  11.6.-12
time-boxing 9.2.-5
timing 4.5.-2
tjekliste 8.4.-21
to-skift 3.1.-10
totalomkostningsbetragtning 6.3.-7
totalomkostningsperspektiv 6.3.-7
Toyota 11.2.-2
Toyota Production System (TPS) 3.1.-5,  3.2.-4
Toyota-huset 3.2.-17
TPM 4.2.-12
trade-off 7.4.-18
transaktion 12.4.-13
transformation 4.5.-3,  4.5.-7
transport 3.1.-14
trekant på spids 11.1.-9
trivsel, medarbejder- 8.3.-2,  8.4.-25
trivselshåndtag 7.4.-20
troværdighed 4.5.-2
træk-system 4.5.-4
træner 11.3.-9
tværfunktionel koordination 6.3.-9
two-bin Kanban 12.5.-24
tydeliggør ansvar 8.4.-16
type, møde- 7.3.-2
type, spild- 8.1.-5
tænk stort, start småt 12.5.-10
tænketid 11.3.-6
U
udfordring og krav til ledelsessystem 11.4.-3
udnyttelse, kapacitets- 7.2.-11
udvikling 11.3.-8
udvikling, batchstørrelsesbegrebet i produkt- 9.1.-9
udvikling, integreret produkt- 9.2.-11
udvikling, kompetence- 8.4.-18,  11.2.-6
udvikling, Lean-produkt- 9.2.-1
udvikling, organisations- 11.6.-21
udviklings-værdistrømme 9.3.-9
udviklingsinitiativ 11.4.-13
udviklingsmodel, Hoshin- 11.4.-13
udviklingsplan, årlig 11.4.-15
udviklingsproces 11.3.-8
udviklingstid 9.2.-5
ulykkesrisico 11.3.-6
underleverandør 9.2.-12
understøttet, it- 8.1.-9
universitet 12.5.-14
V
Value Stream Costing 12.4.-6
Value Stream Mapping 8.4.-4
Value Stream Mapping (VSM) 3.2.-12,  7.1.-8
Value Stream Maps 5.3.-5
Value to the customer 9.1.-7
vandfaldsprincip 11.4.-9
varekategori 6.3.-5
varians 8.4.-3
variation 11.3.-6
variationskilde 5.3.-6
varme, gnidnings- 11.6.-10
vedholdenhed 11.2.-4
vedligeholdelse, proces- 12.1.-10
ventetid 3.1.-14,  7.2.-9,  8.4.-18
Vertical Value Stream Analyse 9.3.-15
vidensdele 8.3.-1
vidensdeling 8.3.-2
vigtighed-præstation analyse 9.3.-13
vilje 4.5.-7
virksomhed, serviceproducerende 3.1.-3
virksomhedsstrategi 4.2.-6
vision 11.6.-15
visualisering 10.3.-4
Voice Of the Customer 5.5.-16
VSM 3.2.-17
VVSA workshops 9.3.-19
værdi i produktudviklingsprocessen 9.3.-10
værdi, kunde- 7.1.-3,  8.2.-3,  8.2.-6,  8.3.-2,  9.2.-3,  11.2.-3
værdi, kundens 8.4.-15
værdiinnovation 7.1.-5
værdikort, kunde- 7.1.-5
værdiskabelse 11.6.-10
værdiskabende tid 8.4.-6
værdistrøm 7.1.-6,  7.4.-2,  8.2.-4,  11.4.-22
værdistrømsanalyse 7.1.-7,  8.4.-4,  11.3.-2
værdistrømsfælde 11.3.-2
værdistrømsleder 4.5.-5
værdistrømsmøde 11.4.-23
værktøj 11.3.-7
værktøj, elektronisk 8.4.-2
værktøj, web-baseret 10.3.-1
W
Ward 9.1.-5
waterspider 4.5.-4
web-baseret værktøj 10.3.-1
web-tavle 10.3.-9
Welch, Jack 5.5.-10
Womack og Jones 11.6.-4
Womack, Jim 3.1.-17
work smarter, not harder 7.2.-2
Work-In-Process 7.1.-14
workflow 7.1.-11,  10.1.-4
workshop, implementeringsorienteret 11.4.-36
World Class 11.6.-7

Forfattere
Ahrensberg, Allan 11.6.
Andresen, Claus 10.1.
Arent, Lars 8.2.
Bager, Bo 11.3.
Birkbak, Erling 7.4.
Bjarnø, Ole-Christian 9.1.
Breil-Hansen, Poul 6.3.
Grunnet-Jepsen, Ole 7.2.
Hansen, Kurt 4.4.,  12.4.
Hansen, Per Maahr 8.4.
Hildebrandt, Preben 4.5.
Hildebrandt, Steen 11.5.
Jessen, Stig 6.3.
Jørgensen, Carsten 8.1.
Jørgensen, Finn 3.1.,  4.6.,  7.3.,  11.1.,  12.5.
Kolbe, Vibeke 6.1.
Kragh-Schmidt, Kresten 7.4.
Kristiansen, Preben 8.3.
Kvist, Søren Peter 7.1.,  9.3.
Lindholm, Helene Riis 7.4.
Michelsen, Aage U. 3.2.
Munkesø, Michael 4.2.
Nielsen, Peter 7.3.,  11.2.
Rasmussen, Anette 7.1.
Rasmussen, Kasper 12.1.
Ry, Ane Storm 5.5.
Ry, Morten 8.1.
Sand, Thea 8.3.
Sandberg, Line Ramm 5.3.
Sehested, Claus 9.2.
Simonsen, Mikkel 8.3.
Sylvest, Peter 4.1.,  11.4.
Theill, Michael 8.1.,  8.2.
Thomsen, Jesper 6.1.
Thomsen, Nick Frederik 4.2.,  6.2.
Vase, Per 5.4.
Voetman, Niels 7.1.