Bestyrelseshåndbogen - Stikord og forfattere

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

Stikord og forfattere

0-fejl 11.6.-7
5 års båndlæggelse 5.8.-2
5S 11.6.-21

A
acid test 6.3.-25
Activity Based Costing 11.9.-1
Activity Based Management 6.3.-22
adgang, dispositions- 4.2.-11
adgang, opsigelses- 10.6.-10
adm. direktør, midlertidig 3.7.-4
advokat 4.2.-4,  4.2.-15
advokatansvar 4.2.-6
advokatansvarsforsikring 4.2.-4
advokatbestyrelsesmedlem 4.2.-14
afdækning 6.4.-7
afgift 5.8.-11,  11.4.-12
afgift, miljø- og energi- 6.6.-6
afhængighed 5.5.-17
afhængighed af kunde og leverandør 5.5.-19
afkast, marginal- 9.6.-8
afkast, markeds- 9.6.-7
afkastkrav 5.5.-36,  9.6.-1
afkastkrav, investorernes 9.6.-5
afkastningsgrad 6.3.-22,  12.2.-4
afkastudjævning 9.6.-5
afklaring, behovs- 5.3.-2
afkræftende konklusion 7.1.-5
aflønning 3.2.-13
aflønning, aktie- 5.7.-1
aflønning, bestyrelsens 12.10.-6
aflønning, direktions- 3.11.-25
aflønning, incitaments- 10.6.-2
aflønning, kontant bonus- 5.7.-2
afnotering 9.5.-2
afprøvnings- og overtagelsesprocedure 5.3.-13
afrapportering, ordinær 2.1.-20
afregningspris, grundlag for fastsættelse af intern 8.6.-17
afskrive, straks- 5.3.-11
afskrivning 5.3.-11,  8.1.-23
afskrivning, straks- 8.4.-4
afstemning 3.8.-6,  6.3.-7,  8.6.-18
afstemning af visse segmentoplysning 8.6.-17
afstemning, ja/nej – 3.8.-7
afståelsestidspunkt 5.7.-18
afsættelse 3.8.-11
aftale med outplacementfirma 4.5.-4
aftale ved overtagelsestilbud, bonus- 10.1.-9
aftale, EUs samhandels- 11.3.-12
aftale, konkurrencebegrænsnings- 10.6.-11
aftale, låne- 4.2.-16
aftale, samarbejds- 11.4.-9
aftaleindgåelse 5.5.-71
afvigelse, budget- 2.2.-11
afvigelse, uventet 3.7.-5
afvigelsesforklaring 11.12.-3
Agile Manufactoring 11.3.-18
ajourføring 3.6.-2
aktie 5.7.-2
aktie, børsnoteret 8.4.-5
aktie, egen 8.4.-7,  9.5.-11
aktie, fantom- 5.7.-2
aktie, KFX- 9.5.-5
aktie, køb af egen 5.7.-14
aktie, medarbejder- 5.7.-2
aktie, unoteret 5.7.-20
aktieaflønning 5.7.-1
aktieavance 9.1.-4,  9.1.-9
aktiebesiddelse i selskab 2.1.-7
aktiebesiddelse, fortegnelse over 8.2.-21
aktiebog 2.2.-27,  3.8.-19
aktiekultur 4.2.-12
aktiekurs 9.6.-1
aktieløn 10.1.-6
aktiemajoritet 9.2.-4
aktieoption 8.4.-12,  12.6.-6
Aktieoptionsloven 5.8.-18
aktiepost, majoritets- 9.2.-12
aktieselskab 4.2.-7
aktieselskabslov 3.11.-8
Aktieselskabsloven 3.11.-8
aktieselskabslovens § 140 4.2.-7
aktieselskabslovens § 54 4.2.-7
aktieselskabslovens § 69b 10.6.-3
aktindsigt 3.11.-9
aktionær 4.2.-7,  8.2.-21
aktionær, hoved- 4.2.-13,  5.8.-6
aktionær, mindretals- 4.2.-9
aktionærfortegnelse 2.2.-27
aktionærgruppering 4.2.-8
aktionæroverenskomst 2.1.-3,  3.8.-20
aktiv, finansielt 9.6.-3
aktiv, immaterielt 8.4.-5
aktiv, leaset 8.4.-4
aktiv, segment- 8.6.-11
aktivitet og geografisk marked 8.6.-3
aktivitet, formålsstridig 4.2.-9
aktivitet, forskellig 12.11.-14
aktivitet, ikke-værdiskabende 11.6.-5
aktivitet, M&A 12.3.-2
aktivitet, ophørende 8.4.-8,  8.6.-17
aktivitets- og tidsplan 11.4.-8
aktivs fysiske placering 8.6.-10
aktør 11.3.-5
aldersgrænse for bestyrelsesmedlem 12.10.-7
alliance, strategisk 3.7.-13,  11.3.-15,  12.1.-22
allokering 8.6.-13
allokering, fejl- 11.9.-5
allokering, grundlag for 8.6.-17
analyse, for- 5.3.-3,  5.3.-4
analyse, følsomheds- 5.5.-39
analyse, livscyklus- 6.6.-4
analyse, make or buy 11.4.-7
analyse, perspektiv- 12.1.-5
analyse, regressions- 12.12.-11
analyse, rentabilitets- 11.4.-12
analyse, status- 12.1.-5
analyse, trend- 12.12.-9
analyse, værdikæde- 11.3.-16
analysefase 11.4.-6
analyseteknik, SWOT- 11.1.-9
analytiker 8.2.-22
anbefaling, Corporate Governance- 4.2.-6
anbefaling, Nørby-udvalgets 3.2.-6
anciennitet 5.8.-3
andel, ejer- og stemme- 8.2.-22
anden partner gennemgang 7.1.-7
Andon 11.6.-8
anlæg, fælles produktions- eller distributions- 8.6.-15
anlægs- og udviklingsprojekt, offentligt 3.11.-4
anlægsaktiv og forpligtelse 8.6.-3
anlægsaktiv, immaterielt 8.1.-24
anlægsaktiv, materielt 8.1.-24
anlægsaktiv, tilgang på materiel og immateriel 8.6.-17
anlægskartotek 9.2.-8
anlægsomkostning, stigende 3.7.-11
anmodning 3.8.-6
anpartshaverfortegnelse 3.8.-19
anpartsselskab 3.8.-4,  4.2.-7
ansat 12.11.-10
ansat, deltids- 5.8.-4
ansat, projekt- 5.2.-2
anskaffelsestid, gen- 11.3.-7
Ansoff, Igor 11.1.-8
ansvar 2.1.-2,  3.8.-22,  5.3.-8,  8.2.-4
ansvar, advokat- 4.2.-6
ansvar, bestyrelsens 3.7.-2,  5.1.-1
ansvar, diskriminations- 4.3.-4
ansvar, erstatnings- 3.8.-22,  4.2.-1
ansvar, kollektivt erstatnings- 4.2.-10
ansvar, ledelsens 8.2.-3
ansvar, ledelses- 4.2.-1,  8.1.-1
ansvar, lempet 4.2.-10
ansvar, objektivt 4.2.-4
ansvar, præsumptions- 4.2.-5
ansvar, socialt 8.3.-10
ansvar, straf- 4.2.-1
ansvarlig lånekapital 9.2.-11
ansvarlighed 4.4.-7
ansvarligt, socialt 8.3.-2
ansvarsforsikring 3.11.-25,  4.2.-15
ansvarsforsikring, advokat- 4.2.-4
ansvarsforsikring, bestyrelses- 4.2.-3
ansvarsnorm 3.8.-22
ansvarsområde 5.1.-10
ansætte en direktør 2.2.-22
ansættelse 3.3.-11
ansættelse, værdi- 5.5.-26,  8.1.-23,  8.4.-3
ansøgning, skrive 4.5.-2
antagelse, grundlæggende 11.1.-8
anvendelse af revisor viden 7.1.-16
apparat, kapital- 9.6.-2
arbejde, børne- 4.1.-6
arbejde, ekstra- 5.3.-10
arbejde, evaluering af direktionens 3.2.-7
arbejde, igangværende 8.1.-26
arbejde, selvevaluering af bestyrelsens 3.2.-7
arbejde, standardiseret 11.5.-10
arbejde, strategi- 3.11.-19
arbejder, børne- 4.1.-4
arbejdsbetaling, over- 5.8.-16
arbejdsdeling 11.3.-12
arbejdskraft, mangel på 5.2.-8
arbejdsmarked 11.3.-12
arbejdsmarkedsbidrag 9.1.-11
arbejdsopgave 5.1.-10
armslængde 3.11.-7
Askær, Svend 11.5.-33
aspekt og disciplin, forskelligt 12.11.-14
assistance, konsulent- 3.5.-4
attestation 5.8.-7
audits 11.4.-15
auktion 5.5.-55
B
badwill 8.4.-9
bagklogskab 4.2.-17
balance 8.1.-15
balanceakt mellem kunde og kunnen 12.11.-5
Balanced Scorecard 3.7.-14,  5.6.-20,  6.3.-28,  11.12.-2,  12.6.-11,  12.12.-22
Balanced Scorecard, kriseledelse 3.7.-14
balancedag 6.3.-11
balancedag, efter 8.2.-4
Balanceret Målstyring 11.12.-2
balancetidspunkt, begivenhed indtruffet efter 8.2.-14
bank 4.2.-18
bankgaranti 5.8.-8,  10.6.-14
bankkredit 4.2.-16
bankskandale, BBCI – 12.10.-3
Barnard, Chester 12.6.-9
Barney, J. B. 11.1.-16
barriere, handels- 11.3.-12
basiskultur, Lean 11.6.-11
BBCI – bankskandale 12.10.-3
bedømmelse 4.2.-10
beføjelse og pligt, direktørens 10.1.-2
begivenhed 8.2.-4
begivenhed indtruffet efter balancetidspunkt 8.2.-14
begivenhed og forhold, væsentlig 8.2.-13
begivenhed, årets vigtigste 8.2.-7
begreb, kernekompetence- 12.11.-8
begreb, logistik- 11.3.-4
begreb, value- 8.6.-1
begrænset, tids- eller opgavemæssigt 10.6.-9
begrænsning i rentefradragsmuligheder 9.1.-15
begrænsning, karriere- 10.6.-11
begrænsning, stemmerets- 12.10.-5
begrænsningsaftale, konkurrence- 10.6.-11
behandling, voldgifts- 10.6.-15
behov 5.3.-9
behov, informations- 8.2.-6
behov, styrings- 11.12.-3
behov, virksomhedens beskyttelses- 10.6.-11
behovsafklaring 5.3.-2
belønningssystem 11.12.-5,  12.13.-16
bemærkning 7.1.-11
benchmarking 6.3.-21
beredskab, kapital- 2.2.-15,  4.2.-16
beredskab, likviditets- 2.1.-22
beretning, bestyrelsesformandens 8.2.-4
beretning, ledelses- 6.4.-4,  8.1.-13,  8.4.-3
beretning, regnskabs- 8.2.-5
beretning, supplerende 8.1.-20,  8.2.-3,  8.4.-3,  8.4.-13
beretning, års- 8.4.-3
beskatning, dobbelt- 9.6.-16
beskatningstidspunkt 5.7.-17
beskrivelse af forhold, verbal 8.2.-10
beskrivelse af virksomhed 5.1.-9
beskrivelse, segment- 8.6.-17
beskyttelse, retlig 3.8.-20
beskyttelsesbehov, virksomhedens 10.6.-11
beslutning, ekstraordinær 2.1.-19
beslutning, strategisk 12.11.-25
beslutningsdygtig 2.1.-3
beslutningsdygtighed 2.1.-7,  2.2.-17
beslutningsdygtighed og stemmeflerhed 2.2.-16
beslutningsgrundlag 2.1.-8
besparelse 3.7.-13
best practice 12.13.-11
bestemmelse, ophørs- 10.6.-9
bestemt, opgave- 10.6.-9
bestyrelse 3.8.-2,  8.1.-1,  9.1.-2
bestyrelse og direktion 3.8.-1
bestyrelse, nytiltrådt 4.2.-12
bestyrelse, offentlig 3.11.-1
bestyrelse, tidligere 4.2.-12
bestyrelse, universitets- 3.11.-18
bestyrelsens rolle 8.1.-2
bestyrelsens sammensætning 3.2.-6
bestyrelses- og direktionsmedlem 8.2.-20
bestyrelsesansvarsforsikring 4.2.-3
bestyrelsesarbejde, evaluering af 2.2.-15
bestyrelsesarbejde, honorar for 3.8.-20
bestyrelsesformand, arbejdende 3.3.-2
bestyrelsesformand, fratrådt 4.2.-11
bestyrelseshonorar 4.2.-13
bestyrelseshonorering 3.11.-25
bestyrelseskultur i dansk selskab 12.10.-1
bestyrelsesmedlem 5.7.-23,  5.8.-5,  8.1.-1,  9.1.-1
bestyrelsesmedlem som netværk 4.5.-4
bestyrelsesmedlem, advokat- 4.2.-14
bestyrelsesmedlem, aldersgrænse for 12.10.-7
bestyrelsesmedlem, familie- 4.2.-13
bestyrelsesmedlem, medarbejdervalgt 2.2.-29
bestyrelsesmedlem, “professionelt” 4.2.-14
bestyrelsesmedlem, uforsikret 4.2.-4
bestyrelsesmøde, første 2.1.-7
bestyrelsesmøde, ordinært 2.1.-12
bestyrelsesmøde, revisors deltagelse i 2.2.-7
bestyrelsesmøde, tema for 2.1.-17
bestyrelsespost, direktørers 12.10.-7
bestyrelsesprotokol 2.1.-16,  4.2.-11
bestyrelsesskik, god 12.10.-2
Beta 9.6.-12
betaling, overarbejds- 5.8.-16
betaling, præmie- 5.7.-5
betaling, rente- 5.8.-12
betalingsbetingelse 5.3.-11
betalingsplan 5.3.-11
betalingsstandsning 3.8.-5,  4.2.-17,  9.1.-5,  9.2.-8,  9.5.-3
betalingsstrøm 9.2.-5
betalingsudygtighed 4.2.-16
betingelse, betalings- 5.3.-11
bevarer ansvaret for sin egen jobsøgning 4.5.-5
bevis 4.2.-6
bevisbyrde 4.2.-5
bevægelse, egenkapital- 8.2.-13
bidrag, pensions- 5.8.-15
bidrag, uge- 3.8.-5
bilag til dagsorden 2.2.-7
billede, fælles 5.1.-1
billede, retvisende 8.1.-4,  8.2.-6
binding, kapital- 5.5.-21
bistand, juridisk 11.4.-11
Black-Scholes 5.7.-15
blåstemplet 5.8.-11
boblediagram 12.12.-20
bogføring 2.1.-16
bogføring og opbevaring af regnskabsmateriale 7.1.-6
bonus 5.8.-16,  12.6.-6
bonusaflønning, kontant 5.7.-2
bonusaftale ved overtagelsestilbud 10.1.-9
bonusreserve 9.6.-6
Book Financing Rule 9.6.-14
borger i virksomhedssamfund 3.4.-3
branche-indeks 5.5.-34
branchekonsolidering 5.5.-14
branchestrukturering 5.5.-7
brand 12.2.-12,  12.13.-6
branding 4.4.-1,  11.3.-17
branding, corporate 4.4.-2
branding, product 4.4.-2
Brask Thomsen-sag 4.2.-16
brev, pante- 8.4.-5
brugsret 5.3.-16
brugsværdi 11.10.-7
bruttolønnedgang 5.8.-15
budget 2.1.-25,  6.3.-13
budget, likviditets- 2.1.-21
budget, revision af 2.1.-19
budget, rullende drifts- 2.1.-26
budget/forecast 5.5.-27
budgetafvigelse 2.2.-11
budgetforudsætning 2.1.-19,  6.3.-14
budgetmodel 6.3.-15
bureaukrati 11.4.-13
Business Angel 5.5.-51
business case 3.7.-3
Business Developer 12.3.-2
Business Excellence 8.3.-3,  12.6.-11
Business Process Outsourcing 3.7.-5
Business Process Reengineering 6.3.-22
Business Round Table, The 3.2.-5
buy-out 5.6.-11
byggeklodsmodel 8.1.-6,  8.6.-3
bæredygtighed 11.5.-11
bøde 4.2.-14,  5.3.-17
børnearbejde 4.1.-6
børnearbejder 4.1.-4
børnesygdom 11.4.-10
børs, flytning til anden 9.5.-8
børs, fonds- 10.6.-3
børsetisk regel 4.2.-8
børsintroduktion 9.2.-4,  9.5.-1
børskurs 8.2.-22
børsmeddelelse 8.2.-22
børsnoteret 9.1.-15
børsnoteret “ad bagvejen”, selskab søges 9.5.-9
børsnoteret selskab 9.1.-2
børsnoteret selskabs forretningsorden 12.10.-10
båndlæggelse, 5 års 5.8.-2
C
Cadbury rapport 3.3.-17,  12.10.-3
Cadbury, Adrian 3.2.-4
Cadbury-komiteens rapport 12.6.-2
Cadbury-kommission 12.13.-2
CalPERS 3.2.-5
Capital Asset Pricing Modellen 9.6.-12
CAPM 9.6.-12
cash flow 8.2.-9
cash flow, fri 9.6.-14
center, overheadomkostnings- 11.9.-4
center, produktionsomkostnings- 11.9.-3
central, kommando- 3.7.-5
checkliste 3.6.-4
checkliste for anvendelse af konsulenter 3.5.-3
checkliste for bestyrelse 2.1.-2
checkliste for formand 3.3.-3
checkliste, bestyrelses 3.5.-12
chef 3.6.-2
chok-effekt 6.4.-2
chok-effekt, identifikation af 6.4.-9
Christensen, Clayton 12.13.-3
CI 11.5.-27
CIBOR 9.2.-11
coaching, systematisk 11.6.-2
cockpit, ledelsesmæssigt 11.2.-6
Code of Conduct 11.4.-11
Combined Code 12.10.-7
Commercial-sag 4.2.-12
Comparable Uncontrolled Price 6.3.-15
computer, personlig 12.13.-7
Continuous Improvement 11.5.-28
controller 6.3.-6
corporate branding 4.4.-2
Corporate Finance 9.6.-4
Corporate Governance 3.3.-17,  9.6.-5,  12.6.-1,  12.10.-2
Corporate Governance code 12.10.-2
Corporate Governance i Danmark, Nørby-udvalgets rapport om 6.4.-1
Corporate Governance, manualer for 4.2.-7
Corporate Governance-anbefaling 4.2.-6
Corporate Social Responsability 4.4.-7
cost/benefit kalkulation 11.4.-8
Cph Design 12.13.-4
Crown Cork Co. Scandinavia 11.5.-19
culpa 4.2.-4
current ratio 6.3.-25
D
dagsorden 2.1.-8,  2.2.-10,  3.3.-5
dagsorden, bilag til 2.2.-7
dagsorden, skjult 3.3.-8
dagsorden, standard- 2.1.-12
dagsorden, udvidet 12.3.-1
dagsværdi 8.4.-3
Dansk AMP 9.5.-5
Dansk Industri 11.3.-18
danske pensionsinvestor 9.1.-25
danske skattesystem 9.1.-3
datagrundlag 8.6.-21
datterselskab 2.1.-13,  3.8.-12,  8.7.-2,  9.1.-15,  11.3.-12
dattervirksomhed, kapitalandel i 8.4.-4
dead-lock 3.8.-4
debatoplæg om aktivt ejerskab 12.10.-8
definition af geografisk segment 8.6.-7
definition, forskellig 5.1.-1
delleverance 5.3.-14
Delphi-metode 12.12.-12
deltidsansat 5.8.-4
detailbemærkning 7.1.-13
detaljeringsgrad 8.2.-9
Dey-code 3.2.-5
diagnose 3.7.-6,  11.5.-25
diagnose, strategisk 5.1.-2
diagram, boble- 12.12.-20
dialog 3.6.-1
direktion 2.1.-12,  2.2.-23,  9.1.-5,  9.1.-23
direktion, evaluering af 3.11.-24
direktion, orientering fra 2.2.-12
direktion, tilsyn med 2.1.-13
direktionsaflønning 3.11.-25
direktionsskifte 3.3.-11
direktiv, EuP- 6.6.-11
direktiv, RoHS- 6.6.-12
direktiv, WEEE- 6.6.-12
direktør, ansætte en 2.2.-22
direktør, evaluering af 2.2.-16
direktør, midlertidig adm. 3.7.-4
direktørbegreb 10.1.-1
direktørens beføjelse og pligt 10.1.-2
direktørens opgave/forpligtelse 10.6.-8
direktørkontrakt 2.1.-12,  10.1.-1
direktørskifte 3.3.-11
dirigere strategihåndtering 12.3.-8
disciplin 3.4.-18
disciplin, ny ledelses- 11.2.-2
Discounted Cash Flow 5.5.-28
Discounted Cash Flow metode 12.2.-4
diskontering, tilbage- 8.4.-6
diskonteringsfaktor, tilbage- 12.2.-4
diskriminationsansvar 4.3.-4
dispositionsadgang 4.2.-11
distribution 11.3.-5
distributionskanal 12.13.-6
dobbeltbeskatning 9.6.-16
dobbeltforsikret 4.2.-4
dobbeltrolle 3.8.-23
dokument, tilbuds- 9.5.-4
dokumentation 4.2.-6,  11.4.-15
dokumentation, kvalitets- 11.4.-9
dom, Kingsrod- 4.2.-15
dominerende aktionær 9.1.-3
domstol 5.3.-17
down stream 11.3.-10
drift = formulering og implementering af handlingsplan 12.11.-4
drift, problemfri 5.5.-20
driftsbudget, rullende 2.1.-26
driftsfase 11.4.-6
driftshastighed 11.6.-6
driftsprøve 5.3.-11
driver, transaktions- 11.9.-8
driver, varigheds- 11.9.-8
drivkraft 11.4.-3
Du-Pont model 11.5.-16
Du-Pont pyramide 6.3.-21,  12.2.-10
due diligence 5.5.-57,  6.6.-16,  9.2.-8
dyrt at tage fejl 4.5.-1
dækningsbidragsregnskab 11.9.-1
dækningsgrad 12.2.-10
dækningsgrad, faldende 3.7.-11
dækningssum 4.2.-3
dødsfald, sikring ved 10.6.-13
E
early warning 6.3.-3
early warning system 11.2.-6
earn-out 5.5.-44
EBITA 5.5.-30
EBITDA 5.5.-30,  9.2.-11,  12.2.-4
Economic Value Added (EVA) 8.2.-9
edb-organisation 2.2.-14
EDI 11.3.-12
effekt, chok- 6.4.-2
effekt, identifikation af chok- 6.4.-9
effektivisering 3.7.-13,  5.5.-10,  11.6.-2
effektivitet, OEE udstyrs- 11.6.-8
effektivitet, udstyrs- 11.6.-8
efficiente 6.5.-11
efterspørgsel, kunde- 11.3.-23
egenkapital 5.5.-38,  9.2.-2,  9.6.-2
egenkapitalandel 9.1.-6
egenkapitalandel, lav 3.7.-11
egenkapitalbevægelse 8.2.-13
egenkapitalforrentning 12.2.-10
egenkapitalopgørelse 8.1.-18
egenkapitalordning 5.7.-11
ejendom, investerings- 8.4.-7
ejendomsret 5.3.-16
ejer- og stemmeandel 8.2.-22
ejerkapital 9.6.-2
ejerleder 9.1.-11
ejerlederselskab 9.1.-17
ejerskab, aktivt 12.10.-4
ejerskab, debatoplæg om aktivt 12.10.-8
ejerskab, fuldt 11.1.-33
ejerskab, majoritets- 9.2.-5
ejerskab, statsligt 3.11.-4
ejerstrukturmodel 12.6.-13
eksekvering, strategi- 11.2.-3
eksekvering, strategisk 12.3.-5
eksempel, praktisk 11.4.-13
eksemplarfremstille 5.3.-16
eksisterende forretning, forbedre 12.3.-7
eksklusivitet 5.5.-67
ekspertpanel 12.12.-12
ekstraarbejde 5.3.-10
element 12.11.-23
element, kompetence- 12.11.-10
element, proces- 11.3.-8
element, vareflow- 11.3.-8
EMAS 6.6.-6
embedsmand 3.11.-14
emission 4.2.-12
emissionsbanken 4.2.-12
employee satisfaction 11.6.-8
enhedsomkostning, stigende 3.7.-11
enighed 3.6.-3
enkelt 3.6.-1
enkeltmandsejede virksomhed 9.1.-5
enkeltmandsejet aktieselskab 9.1.-2
enkeltmandsejet selskab 9.1.-25
Enron 3.3.-18
EPLI-dækning 4.3.-4
equity metode 8.4.-4
erfaring, ledergruppe- 3.6.-4
erfarings- og læringskurve 12.12.-11
erhvervsstruktur, global 11.1.-22
erklæring om føring af forretningsbøger m.v. 7.1.-18
erklæring, fortroligheds- 5.5.-59
erklæring, hensigts- 5.5.-66
erklæring, revisor- 8.3.-7
ERP-system 3.7.-16,  11.3.-8
erstatning 5.3.-16
erstatningsansvar 3.8.-22,  4.2.-1
erstatningsansvar, kollektivt 4.2.-10
erstatningsansvarsloven § 25 4.2.-15
erstatningsansvarslovens § 24 4.2.-13
erstatningskrav, vederlags- og 5.3.-17
estimat 5.3.-10
estimat, års- 2.1.-19
etablering, koncern- 8.4.-9
etik 3.5.-12,  3.6.-3
etik-sikker 4.1.-4
EU-blomst 6.6.-10
EuP-direktiv 6.6.-11
EUs samhandelsaftale 11.3.-12
EV/EBIT-multipel 5.5.-29
EV/Sales-multipel 5.5.-30
evaluering 3.2.-2
evaluering af bestyrelsesarbejde 2.2.-15
evaluering af direktion 3.11.-24
evaluering af direktionens arbejde 3.2.-7
evaluering af direktør 2.2.-16
evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion 3.2.-7
evaluering, selv- 3.2.-1,  3.11.-24
evne og viden, menneskelig 12.11.-9
evne, indtjenings- 6.3.-22
evne, international konkurrence- 12.6.-4
evne, konkurrence- 11.3.-5
evne, kreativ strategisk konstruktions- 11.1.-24
evne, leverings- 11.3.-6
evne, værdiskabelses- 11.1.-12
exercisekurs 5.7.-27
exercisetidspunkt 5.7.-4
exit 9.2.-5
experimental improvements 11.6.-10
F
fabrik, visuel 11.6.-9
facitliste 4.1.-1
faktor, salgbarheds- 5.5.-26
faktor, samarbejdets nøgle- 3.5.-4
faktor, tilbagediskonterings- 12.2.-4
faktor, usikker 8.2.-16
familiebestyrelsesmedlem 4.2.-13
fantomaktie 5.7.-2
fase, analyse- 11.4.-6
fase, drifts- 11.4.-6
fase, implementerings- 11.4.-6
fase, indlærings- 11.4.-16
fase, kontakt- 5.5.-53
fase, problem i opstart- 11.4.-16
fasemodel for outsourcing 11.4.-6
Fast Second 12.13.-8
favørdel 5.7.-18
fejl, 0- 11.6.-7
fejl, dyrt at tage 4.5.-1
fejlallokering 11.9.-5
fejlleverance 11.3.-11
fejlskøn 4.2.-6,  4.2.-17
fejlskøn, forretningsmæssigt 4.2.-6
feltherrekunst 11.1.-5
feriegodtgørelse 5.8.-15
feriepenge 5.8.-15
filosofi, målstyrings- 11.12.-3
filosofi, produktions- 11.3.-9
financial controller 6.3.-3
financial distress 9.1.-2
finansiel omkostning, stigende 3.7.-11
finansiel vanskelighed 9.1.-8
finansiering 9.6.-4
finansiering, selskabets 2.2.-15
finansiering, sælger- 5.5.-44
finansieringspakke 9.2.-2,  9.2.-4
finansieringsteori, klassisk 9.6.-4
finansieringsteori, moderne 9.6.-5
firma, kontakt til Search- & Selections- 4.5.-6
firma, Search- & Selections- 4.5.-6
firma, valg af outplacement- 4.5.-9
fleksibilitet 3.6.-3
flertal, simpelt 2.1.-10
flertydighed 3.4.-6
flow 11.6.-8
flow, informations- 11.3.-3
flow-element, vare- 11.3.-8
flow-forbedring 11.5.-37
flytning til anden børs 9.5.-8
focal company 11.3.-3
focal player 11.3.-16
fokus på proces 11.6.-9
fokusgruppe 12.12.-15
Fombrun, Charles J. 4.4.-5
fond 4.2.-7,  9.1.-3
fond, kapital- 5.6.-4,  9.2.-2
fonde 9.1.-20
fondsbørs 10.6.-3
Fondsbørsen 5.7.-27
fondsbørsmeddelelse 4.2.-12
fondskapital 4.1.-3
foranalyse 5.3.-3,  5.3.-4
forandring 11.2.-2,  11.12.-4
forandringsledelse 5.2.-5
forankring af viden 5.2.-5
forbedre eksisterende forretning 12.3.-7
forbedring 11.6.-7
forbedring, flow- 11.5.-37
forbedring, kvalitets- 11.5.-37
forbedring, OEE- 11.5.-37
forbedring, proces og udstyrs- 11.5.-8
forbedringsmulighed 11.6.-12
forbehold 7.1.-4
forbrug 9.1.-12,  9.1.-17
Ford 11.5.-8
fordel 11.4.-3
fordel ved brugen af Executive outplacement 4.5.-9
fordel, konkurrence- 11.3.-15
fordel, synergi- 5.5.-41
fordeling på aktivitet og geografisk marked 8.6.-4
fordeling, full cost- 11.9.-1
fordeling, overskuds- 8.2.-24
fordelingsnøgle 8.6.-21,  11.9.-4
fordelingsregnskab 11.9.-2
fordelingsregnskab, traditionel 11.9.-1
forecast 2.1.-19,  11.4.-12
forecast, likviditets- 6.3.-7
forene komplementær ressource 11.1.-31
Foreningen af Statsautoriserede Revisorer 8.1.-3
forhandler 11.3.-12
forhandling, bilateral 5.5.-53
forhandlingsprotokol 2.2.-19,  4.2.-2
forhandlingsstyrke 5.5.-26
forhandlingsteknik 5.5.-60
forhold, forsikrings- 2.2.-15
forhold, selskabsretligt 5.7.-23
forhold, usædvanligt 8.2.-12
forklaring, afvigelses- 11.12.-3
forklaring, passende 4.5.-2
forløb, strategisk planlægnings- 11.1.-8
forløb, test- 5.3.-14
formand 2.2.-16,  3.3.-1,  4.1.-2
formand, bestyrelsens 2.2.-5
formand, fratrådt bestyrelses- 4.2.-11
formanden i krisesituation 3.3.-15
formanden, generalforsamling 3.3.-16
formanden, profil 3.3.-19
formandens forhold til aktionær 3.3.-16
formandens forhold til direktion 3.3.-10
formandens forhold til kreditor 3.3.-15
formandens forhold til medarbejder 3.3.-13
formandens forhold til revision 3.3.-14
formandens forhold til samfundsansvar 3.3.-16
formuebevægelse 9.6.-6
formueforvalter 9.6.-3
formulering, strategi- 11.2.-3
formål, selskabets 4.2.-8
fornyelse, strategisk 11.6.-2
forpligtelse, anlægsaktiv og 8.6.-3
forpligtelse, direktørens opgave/ 10.6.-8
forpligtelse, leasing- 8.6.-14
forpligtelse, loyalitets- 10.6.-5
forpligtelse, oplysnings- 4.2.-12
forpligtelse, segment- 8.6.-17
forpligtelse, vejlednings- og rådgivnings- 5.3.-9
forrentning, egenkapital- 12.2.-10
forrentning, lager- 11.4.-12
forretning, forbedre eksisterende 12.3.-7
forretning, spekulations- 2.1.-11
forretning, termins- 6.3.-18,  6.5.-9
forretning, udvikle ny 12.3.-8
forretningmodel 3.7.-7
forretningsgrundlag 4.1.-9
forretningskoncept 12.13.-7
forretningsmodel 12.13.-8
forretningsmæssige risici 7.1.-17
forretningsmæssigt fejlskøn 4.2.-6
forretningsområde-segment, definition af 8.6.-7
forretningsorden 3.3.-3,  3.11.-22,  4.2.-2
forretningsorden, bestyrelsens 2.2.-1
forretningsorden, børsnoteret selskabs 12.10.-10
forretningsorden, udlevering af 2.2.-28
forretningsorden, vedtagelse af 2.1.-5
forretningsorden, ændring i 2.2.-30
forretningsplan 9.2.-5,  12.2.-2
forretningsproces 3.7.-7,  11.3.-2
forretningsskabelse 12.11.-1
forretningssystem 3.7.-7,  11.6.-2
forretningsudvikling, accelereret 12.3.-1
forretningsudvikling, innovativ 12.11.-3
forsikret, dobbelt- 4.2.-4
forsikring, advokatansvars- 4.2.-4
forsikring, ansvars- 3.11.-25,  4.2.-15
forsikring, bestyrelsesansvars- 4.2.-3
forsikringsforhold 2.1.-22,  2.2.-15
forsikringsordning, pensions- og 10.6.-13
forsinkelse 5.3.-12,  5.3.-15
forskning 8.2.-19
forskning og udvikling 8.2.-19
forslag, udbytte- 8.4.-11
forståelse, problem- 12.13.-10
forståelsesmodel for kompetenceudvikling 12.11.-22
forståelsesproblem 11.4.-13
forsyningskæde 11.3.-2,  11.6.-16
forsyningsselskab, kommunalt 4.2.-7
forsyningssikkerhed 11.4.-13
forsæt 4.2.-5
forsøg, rekonstruktions- 4.2.-9
fortegnelse, aktionær- 2.2.-27
fortegnelse, anpartshaver- 3.8.-19
fortegnelse, storaktionær- 2.2.-27
fortrolighedserklæring 5.5.-59
fortælling, viden- 11.10.-7
forudsætning 3.6.-1
forudsætning, budget- 2.1.-19,  6.3.-14
forudsætning, grundlæggende 8.1.-4,  8.2.-6
forvalter, formue- 9.6.-3
forvaltning, offentlig 3.11.-8
forvaltningslov 3.11.-9
forventningskløft 7.1.-16
forwards 6.3.-18
fradrag, skatte- 4.2.-5
fradragsret 5.8.-9
franchisegiveren 11.1.-31
frasalgskontrakt 10.6.-1
frasalgsproces 10.6.-1
fratrædelsesgodtgørelse, særlig 10.6.-12
fratrådt bestyrelsesformand 4.2.-11
fredsvalg 3.8.-10
free agent 5.2.-8
freelanceleder 5.2.-3
freelancer 5.2.-2
fremmedkapital 9.2.-9
fremstille, eksemplar- 5.3.-16
fremsyn, teknologisk 12.12.-4
fremtidssikker 4.1.-11
frie midler 9.2.-1
frist, genopretnings- 5.3.-13
fritstillelse 10.6.-11
frynsegode 3.11.-25,  10.1.-6,  10.6.-13
fuldmagt 12.10.-5
full cost-fordeling 11.9.-1
fundament 4.5.-5
fundne fejl 7.1.-13
funktion, logistik- 11.3.-6
funktionsevne, utilfredsstillende 3.7.-1
Funktionærloven 5.8.-18
funktionærlovens § 17a 5.7.-28,  10.6.-15
fusion 3.7.-13,  5.6.-1,  8.4.-9,  9.5.-4
fusionsklausul 10.6.-8
fusionsrettighed 10.6.-8
fysiske personer 9.1.-10
fællesomkostning 8.6.-22
fællestillidsrepræsentant 3.8.-14
færdigvare 11.3.-11
følgeomkostning 11.4.-12
følsomhedsanalyse 5.5.-39
G
Gantt kort 12.12.-25
gap management 5.2.-5
garanti 4.2.-4,  5.5.-71
garanti, bank- 5.8.-8,  10.6.-14
garantiperiode 5.3.-14
gearing 9.6.-13
gearingsargument 9.1.-9
gebyrregel 6.6.-13
genanskaffelsestid 11.3.-7
generalforsamling 2.2.-26,  3.8.-2,  8.2.-4
generalforsamling, ordinær 8.7.-5
generalforsamlingsvalgt 3.4.-1
generationsskifte 3.3.-12,  5.5.-2,  5.7.-23,  9.1.-13,  9.2.-1,  9.2.-4
generationsskifte, glidende 9.2.-4
Generic Competitive Strategies 11.1.-12
genindvindingsværdi 8.4.-3
gennemløbstid 11.3.-8,  11.5.-1,  11.6.-1
gennemsnitsprincip 9.6.-6
genopretningsfrist 5.3.-13
gensidigt selskab 4.2.-7
gevinstmargin 11.3.-9
globalisering 5.5.-8,  11.3.-1,  12.1.-23,  12.13.-1
globaliseringsproces 11.4.-1
godkendelse 8.2.-4
godtgørelse, ferie- 5.8.-15
godtgørelse, særlig fratrædelses- 10.6.-12
going concern 7.1.-2,  8.2.-14
going private 9.5.-5
goodwill 5.5.-22,  8.1.-23
goodwill, koncern- 8.4.-4
grad, afkastnings- 12.2.-4
grad, dæknings- 12.2.-10
grad, kapacitets- 12.2.-10
grad, overskuds- 12.2.-10
grundlag for allokering 8.6.-17
grundlag for fastsættelse af intern afregningspris 8.6.-17
grundlag for revision 2.1.-27
grundlag, materielt 12.2.-10
grundlag, virksomhedens immaterielle 12.2.-11
grundværdi, tayloristisk 11.5.-8
gruppe, fokus- 12.12.-15
grænse, størrelses- 8.6.-12
grænseløse virksomhed, den 5.2.-8
gulerodsvederlag 10.6.-14
gyldent håndtryk 4.5.-2,  10.6.-12
gyldne håndtryk 10.1.-11
gæld 3.7.-11
gæld, kortsigtet 3.7.-11
gæld, rebalancere 9.6.-14
gæld, senior- 9.2.-11
gældsandel 9.6.-5
gældsstruktur 9.2.-9
H
habilitet 2.1.-11,  2.2.-19,  3.11.-14
Hafnia-sag 4.2.-11,  4.3.-2
halvfabrikata 11.3.-11
halvårsregnskab 6.3.-12
HammeI, Gary 11.1.-20
handel, insider- 10.6.-8
handel, udenrigs- 11.3.-12
handelsbarriere 11.3.-12
handlepligt 2.1.-6
handling 4.5.-5
handling, værdiskabende 11.2.-2
handlingsparameter 12.1.-8
handlingsplan 12.11.-2
hardware 5.3.-11
hasteleverance 11.4.-12
hastighed, defineret 11.12.-1
hastighed, omsætnings- 12.2.-10
hedge 6.5.-1
hedging 6.5.-8,  8.4.-7
Heimdalsag 4.2.-9
helhed og dynamik 11.1.-21
helhedsledelse 12.6.-8
hemmeligholdelse 2.2.-30
henføring 8.6.-13
hensigtserklæring 5.5.-66
hensættelse 8.4.-8
henvisning i protokollen 7.1.-14
historik, virksomhedens 8.2.-7
hjemmemarked 11.3.-14
hjælp, sekretær- 4.5.-7
hjælpekriterie til valg af segment 8.6.-7
hjælpeværktøj 2.2.-1
holdingselskab 8.7.-2,  9.1.-12,  9.1.-15
holdning, fælles værdi og 12.13.-15
Honda 11.1.-21
honorar for bestyrelsesarbejde 3.8.-20
honorar, bestyrelses- 4.2.-13
honorering, bestyrelses- 3.11.-25
hoved- og nøgletal 8.2.-8
hovedak tionær 9.1.-11
hovedaktionær 4.2.-13,  5.8.-6
hovedaktivitet, virksomhedens 8.2.-11
hovedopgave 5.1.-9
hovedstol 5.8.-11
hovedtal 8.2.-8
human capital 9.6.-7
humor 3.4.-15
hverv, ledelses- 8.2.-20
høj egenkapitalandel 9.1.-8
håndsrækning, gylden 4.5.-8
håndtere sin egen jobsøgningssituation 4.5.-3
håndtryk, gyldent 4.5.-2
håndtryk, gyldne 10.1.-11
I
IAS 14 8.6.-5
IAS 14, Segment Reporting 8.6.-4
IAS-standard 8.4.-2
IAS/IFRS 8.1.-3
ibrugtagning 5.3.-15
idéopsamling 12.13.-17
idéskabelse 12.13.-17
identificeret svaghed 7.1.-13
identifikation af chok-effekt 6.4.-9
identifikation af en bruttoliste over virksomhedens kompetence 12.11.-16
identitet 4.4.-3
identitetsskifte 9.5.-8
ifalde ansvar 7.1.-6
IFRS 2 5.7.-10
ikrafttrædelse 8.4.-15
illikviditet 5.5.-32
illoyalitet 10.6.-5
image 4.4.-4
imageundersøgelse 4.4.-5
implementering, organisatorisk 11.2.-2
implementeringsfase 11.4.-6
implementeringsproces 11.2.-8
implementeringsværktøj 11.2.-5
incitament, opsparings- 9.6.-20
incitamentsaflønning 10.6.-2
incitamentsaflønning af medlemmer af direktionen og bestyrelsen 10.1.-8
incitamentsform 12.6.-3
incitamentsmodel 11.6.-22
incitamentsprogram 5.7.-2,  8.4.-12
incitamentsstruktur 11.6.-9
incitamentssystem 11.12.-10
indberetning 5.8.-12
indeks, branche- 5.5.-34
indgåelse, aftale- 5.5.-71
indhold, forhandlingsprotokollens 2.2.-20
indhold, krav til beretningens 8.2.-1
indhold, årsrapportens 8.1.-3
indikator, “lead” og “lag” 3.7.-15
indirekte 3.8.-16
individuel 4.2.-10
indkaldelse 2.2.-5,  3.8.-17
indkaldelse, møde- 2.1.-4
indkøb 11.3.-5
indlæringsfase 11.4.-16
indløsning, tvangs- 9.5.-5
indre værdi 9.1.-23
indregning og måling 8.4.-3
indsats 11.10.-8
indsats, innovations- 12.13.-14
indsendelse af årsrapport til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen 8.4.-14
indtjening 8.6.-7
indtjeningsevne 6.3.-22
indtjeningsforbedrende tiltag 12.3.-2
indtægt 11.9.-2
indtægt, rente- 5.8.-12
industrielt salg 9.2.-4
information til medarbejder 2.2.-29
information, ledelses- 11.12.-4
information, styrings- 11.3.-5
informationsbehov 8.2.-6
informationsflow 11.3.-3
informationskanal 3.8.-10
informationsmemorandum 5.5.-57
informationssystem, ledelses- 3.7.-2,  11.2.-6
informationsteknologi 4.1.-11
inhabilitet 3.8.-22,  10.1.-3
initiativ fra medarbejder 3.8.-6
initiativ, lovgivnings- 11.1.-2
initiativ, organisk vækst- 12.3.-2
innovation 11.6.-2,  11.10.-6,  12.11.-4,  12.12.-1
Innovation Cup 12.13.-10
Innovation Governance 12.13.-1
innovation, radikal 12.12.-20
innovationsindsats 12.13.-14
innovationsledelse 12.12.-2
Innovationsrådet 12.13.-10
innovationsstrategi 12.12.-1,  12.13.-15
insiderhandel 10.6.-8
insiderhandler 3.3.-4
insolvent 9.1.-4
insource 5.2.-4
insourcing 3.7.-13
institution, selvejende 3.11.-6,  4.2.-7
instruks 3.11.-14
instruks, revisions- 3.3.-15
instrument, afledt finansiel 8.4.-4
instrument, primær finansiel 8.4.-7
instrument, sekundær finansiel 8.4.-7
Integrated Finance 9.2.-2
Intel 11.3.-17
intelligens, følelsesmæssig 5.2.-2
interesse 3.4.-1
interesse, selskabets 4.2.-8
interessekonflikt 9.1.-3,  9.1.-25
interessent 8.3.-15
interessent-analyse 4.4.-16
interessent-gruppe 4.4.-15
interessentgruppe 4.4.-5
interessentsammensætning 3.11.-17
interessentskab 3.11.-5
interim management 3.7.-4,  5.2.-1
interim manager 3.7.-4
intern kontrol 7.1.-13
International Accounting Standards Board 8.1.-3
international regnskabsstandard IFRS 8.6.-1
internationale regnskabsstandarder (IAS standarder) 8.2.-2
internet 11.3.-12
interview 5.1.-13
introduktion, børs- 9.2.-4,  9.5.-1
investering i associeret virksomhed 8.6.-14
investering, real 9.6.-2
investeringsejendom 8.4.-7
investeringshorisont 5.5.-5
investeringsstrategi 9.6.-5
investeringsstrategi, naturlig 9.6.-7
investor, professionel 12.2.-23
IPO 8.4.-16
ISO 14.001 6.6.-6
it-kontrakt 5.3.-4
it-understøttelse 11.12.-4
J
ja/nej – afstemning 3.8.-7
Jamo 11.3.-1
JIDOKA 11.5.-22
Jidoka 11.6.-7
Jidoka “Autonomation”-søjlen 11.5.-9
jobmål, fremtidigt 4.5.-6
jobsøgning, bevarer ansvaret for sin egen 4.5.-5
jobsøgning, praktisk 4.5.-6
jobsøgning, støtte til den næste 4.5.-4
jobsøgningssituation, håndtere sin egen 4.5.-3
joint/venture 11.4.-7
just-in-time 11.3.-18,  11.6.-8
Just-In-Time Management 6.3.-22
just-in-time-produktion 11.5.-9
K
K01 5.3.-6
K02 5.3.-6
K18 5.3.-6
K33 5.3.-6
Kaizen 11.6.-6
kalkulation 11.3.-9
kalkulation, cost/benefit 11.4.-8
kanal, informations- 3.8.-10
kandidatliste 3.8.-9
kapabilitet, kritisk 12.11.-8
kapacitet, medarbejder- og maskin- 11.6.-6
kapacitet, risiko- 9.6.-6
kapacitetsgrad 6.3.-24,  12.2.-10
kapacitetsomkostning 11.9.-2
kapacitetsudnyttelse, faldende 3.7.-11
kapital 9.6.-2
kapital, ansvarlig låne- 9.2.-11
kapital, egen- 5.5.-38,  9.2.-2,  9.6.-2
kapital, ejer- 9.6.-2
kapital, fonds- 4.1.-3
kapital, fremmed- 9.2.-9
kapital, intellektuel 11.1.-26
kapital, risikovillig 12.6.-4
kapital, venture- 5.6.-11
kapitalandel i dattervirksomhed 8.4.-4
kapitalandel, lav egen- 3.7.-11
kapitalapparat 9.6.-2
kapitalberedskab 2.2.-15,  4.2.-16
kapitalbinding 5.5.-21
kapitaldannelse 9.6.-20
kapitalfond 5.6.-4,  9.2.-2
kapitalfonde 9.1.-14
kapitalforrentning, egen- 12.2.-10
kapitalgevinst 9.1.-10
kapitalisere 9.2.-6
kapitalmarked 9.6.-1
kapitalomkostning 9.6.-14
kapitalstruktur 9.2.-7,  9.6.-5
kapitaltilførsel 9.6.-2
kapitalværdi 8.4.-3
Kaplan & Norton 11.12.-6,  12.3.-4
Kaplan, Robert S. 3.7.-14,  5.6.-20
karrierebegrænsning 10.6.-11
karrierevej 5.2.-9
kartotek, anlægs- 9.2.-8
kassation 11.4.-12
kategoriseringssystem 6.6.-14
Keep it Simple, Stupid! 3.7.-6
kendskab 4.4.-4
kernekompetence 11.1.-16,  11.3.-15,  11.4.-4,  12.2.-11,  12.11.-8
kernekompetence, portefølje af 11.1.-24
kernekompetencebegreb 12.11.-8
kerneopgave 11.4.-4
kerneproces 12.13.-9
Key Performance Indicators 11.12.-2
KFX-aktie 9.5.-5
kildeskat 4.2.-16,  5.8.-16
Kina 11.3.-12
Kingsrod-dom 4.2.-15
KISS 3.7.-6
klasse, regnskabs- 8.6.-3
klassifikation, risiko- 9.6.-13
klausul, fusions- 10.6.-8
klausul, konkurrence- og kunde- 10.1.-4,  10.6.-11
klikedannelse 3.3.-8
klogskab, bag- 4.2.-17
kollegium, valgmands- 3.8.-16
kollektion 11.3.-11
kolonisering 12.13.-7
kommanditselskab 4.2.-7,  4.2.-9
kommandocentral 3.7.-5
kommercialiseres 12.13.-6
kommission, Cadbury- 12.13.-2
kommission, retur- 3.3.-16
kommunal styrelseslov 3.11.-10
kommunalreform 6.6.-15
kommunalt forsyningsselskab 4.2.-7
kommunikation 11.4.-13
kommunikation, effektiv 11.12.-5
kommunikationsevne 4.4.-6
kommunikationsplatform 4.4.-16
kommunikationsregel/linie 10.6.-6
kompetence 3.11.-13,  11.3.-9,  12.11.-5
kompetence, bestyrelsesformandens 2.2.-5
kompetence, hierarki 12.11.-13
kompetence, identifikation af en bruttoliste over virksomhedens 12.11.-16
kompetence, kerne- 11.1.-16,  11.3.-15,  11.4.-4,  12.2.-11,  12.11.-8
kompetence, kompleks 12.11.-12
kompetence, komplementær 12.11.-9
kompetence, kortlægning af lederens 4.5.-5
kompetence, markedsfører sin 4.5.-5
kompetence, opbygge 11.6.-9
kompetence, organisering og 11.5.-37
kompetence, se mere dynamisk på 12.11.-9
kompetence, spids- 9.2.-9
kompetence, støtte- 12.11.-9
kompetence, type 12.11.-11
kompetencebegreb, kerne- 12.11.-8
kompetenceelement 12.11.-10
kompetenceledelse og -udvikling, situationsbetinget tilgang til 12.11.-13
kompetenceprofil 12.11.-21
kompetencestrategi 12.11.-8
kompetencestrategi, indhold af virksomhedens 12.11.-15
kompetencestrategi, virksomhedens 12.11.-23
kompetenceudvikling 5.2.-4,  11.10.-4,  12.11.-22,  12.12.-22,  12.13.-11
kompetenceudvikling, forståelsesmodel for 12.11.-22
komponent 11.3.-12
komponent, vederlags- 10.6.-12
koncept, forretnings- 12.13.-7
koncern, modervirksomhed og 8.2.-7
koncern, under- 3.8.-15
koncernetablering 8.4.-9
koncernforhold 2.1.-15
koncerngoodwill 8.4.-4
koncernregnskab 6.3.-10,  8.1.-21
koncernregnskabspligt 8.4.-11
koncernrepræsentation 3.8.-12
koncernstruktur 8.2.-9
koncernvalgudvalg 3.8.-14
konfliktløsning 5.3.-18
konfliktløsning, alternativ 5.3.-18
konglomerat 8.6.-2
konklusion afgives ikke 7.1.-5
konkurrence, global 12.13.-2
konkurrence, omkostnings- 12.13.-1
konkurrence- og kundeklausul 10.1.-4,  10.6.-11
konkurrencebegrænsningsaftale 10.6.-11
konkurrenceevne 11.3.-5
konkurrenceevne, international 12.6.-4
konkurrencefordel 11.3.-15
konkurrencekraft 11.3.-6,  11.4.-14
konkurrenceparameter 5.5.-15
konkurrencesituation 5.5.-15
konkurrent, potentiel 11.1.-32
konkurrentovervågning 12.12.-6
konkurs 4.2.-16,  9.1.-4,  9.5.-3
konkursomkostning 9.1.-2
konkursomkostningsproblem 9.1.-7
konkursrisiko 9.6.-2
konkurssituation 9.1.-4
konsekvens 3.6.-3,  11.4.-11
konsekvens, økonomisk 11.4.-6
konsolidering 5.5.-8
konsolidering, branche- 5.5.-14
konstitution 2.1.-7,  2.2.-3
konstruktion, social 3.4.-6
konstruktionsevne, kreativ strategisk 11.1.-24
konstruktionsproces, social 3.4.-3
konsulent 3.6.-3,  3.7.-1,  5.3.-3
konsulent, ekstern 2.1.-18,  11.3.-21
konsulentassistance 3.5.-4
konsulentpolitik, virksomhedens 3.5.-14
konsumentmarked 11.3.-12
kontakt til Search- & Selectionsfirma 4.5.-6
kontaktfase 5.5.-53
kontantordning 5.7.-12
kontrakt, direktør- 2.1.-12
kontrakt, frasalgs- 10.6.-1
kontrakt, psykologisk 3.5.-7
kontrakt, resultat- 3.11.-11
kontrakt, standard- 5.3.-5
kontrakt,direktør- 10.1.-1
kontraopsigelsesmulighed 10.6.-11
kontrol 3.11.-23
kontrol, intern 2.2.-14
kontrol, kvalitets- 11.4.-9
kontrol, proces- 11.4.-15
kontrol, tilsyn og 4.2.-1
kontrol, udgangs- 11.4.-15
kontrolmodel 12.6.-4
kontrolorgan 3.2.-2
kortlægning af lederens kompetence 4.5.-5
kostpris, amortiseret 8.4.-3
KPI 11.4.-10
krav til beretningens indhold 8.2.-1
krav til partner/leverandør 11.4.-8
krav, afkast- 5.5.-36,  9.6.-1
krav, investorernes afkast- 9.6.-5
krav, kvalitets- 8.2.-6
krav, myndigheds- 11.4.-8
krav, vederlags- og erstatnings- 5.3.-17
kreativitet 11.2.-2
kredit, bank- 4.2.-16
kredit, leverance på 4.2.-16
kreditor 4.2.-7,  4.2.-16,  9.1.-6
kreditorer 9.1.-4
krise 2.2.-12,  3.7.-1
krise, økonomisk 4.2.-16
kriseledelse 3.7.-1
kriseledelse, Balanced Scorecard 3.7.-14
kriseledelse, masterplan for 3.7.-9
krisesituation 3.7.-3,  4.2.-16,  5.2.-1,  9.1.-4
krisetegn 4.2.-17
kriterie 8.6.-11
kriterie for et sundt strategisk ledelsessystem 12.11.-27
kriterie, objektivt 5.8.-3
kriterie, størrelses- 8.7.-2
kriterie, succes- 11.4.-12
kritik 11.1.-15
kultur 11.6.-2,  12.11.-10
kultur i dansk selskab, bestyrelses- 12.10.-1
kultur, aktie- 4.2.-12
kultur, Lean basis- 11.6.-11
kultur, Lean- 11.6.-7
kunde og leverandør, afhængighed af 5.5.-19
kundeefterspørgsel 11.3.-23
kundeklausul, konkurrence- og 10.6.-11
kundeloyalitet 11.1.-27
kundeordre-leverance 11.3.-23
kunderelation 11.3.-23
kundes geografiske placering 8.6.-10
kundesegment, ulønsomt 3.7.-11
kundeservice 11.3.-23
kundetab 5.5.-20
kundeværdi 12.13.-6
kunnen, virksomhedens 12.11.-5
kurs, aktie- 9.6.-1
kurs, børs- 8.2.-22
kurs, exercise- 5.7.-27
kurs, markeds- 5.7.-5
kurs, termins- 6.5.-9
kurssvingning 9.6.-2
kurstab 5.8.-9
kurve, erfarings- og lærings- 12.12.-11
kvalitet 11.5.-2,  11.6.-3
kvalitet, ledelses- 3.6.-1
kvalitetsdokumentation 11.4.-9
kvalitetsforbedring 11.5.-37
kvalitetskontrol 11.4.-9
kvalitetskrav 8.2.-6
kvalitetsproblem 11.4.-10
kvalitetssystem 11.4.-9
kvartalsregnskab 6.3.-12
kædebeskatning 9.1.-10
køb af egen aktie 5.7.-14
køb af eksisterende virksomhed 11.4.-7
køb, virksomheds- 2.1.-20
Københavns Fondsbørs noteringsregler 12.10.-10
køber, industriel 5.5.-46
køberfelt 5.5.-24
købergruppe 9.2.-6
købesum 9.2.-4
købsproces 9.2.-7
L
lager, sikkerheds- 11.4.-10
lager, stødpude- 11.6.-6
lagerforrentning 11.4.-12
lagerstyring 11.4.-12
land, tredje- 11.3.-12
lav egenkapitalandel 9.1.-3
LBO 9.2.-4
lead time 11.3.-7,  11.4.-12,  11.6.-7
Lean 11.6.-8
Lean basiskultur 11.6.-11
Lean Enterprise 11.6.-12
Lean Growth 12.3.-1
Lean Management 11.6.-12
Lean Production 11.6.-3
Lean Produktion 11.3.-18
Lean Thinking 11.6.-5
Lean-kultur 11.6.-7
Lean-templet 11.5.-31
leasing 8.1.-25
leasingforpligtelse 8.6.-14
ledelse 9.1.-3
ledelse af ledelsesproces 3.6.-1
ledelse af strategi 12.3.-1
ledelse efter behov 5.2.-3,  5.2.-17
ledelse, forandrings- 5.2.-5
ledelse, helheds- 12.6.-8
ledelse, innovations- 12.12.-2
ledelse, krise- 3.7.-1
ledelse, masterplan for krise- 3.7.-9
ledelse, midlertidig 5.2.-1
ledelse, miljøpolitik og 8.2.-18
ledelse, objektet for strategisk 12.11.-25
ledelse, portefølje- 12.12.-16
ledelse, projekt- 5.2.-5
ledelse, rigtig 5.1.-1
ledelse, risiko- 6.4.-3
ledelse, selskabs- 9.6.-5
ledelse, situationsbestemt 5.2.-2
ledelse, strategisk 3.2.-1,  5.2.-6,  11.3.-5,  12.11.-3
ledelse, todelt selskabs- 3.3.-2
ledelse, viden- 11.10.-1
ledelsens pligt 6.4.-3
ledelses- og bestyrelsesrapportering 11.12.-9
ledelses- og forretningsudvikling 11.6.-1
ledelses- og samarbejdssprog 3.6.-1
ledelsesaktivitet og -tækning, kontinuerlig 12.11.-4
ledelsesansvar 4.2.-1,  8.1.-1
ledelsesberetning 6.4.-4,  8.1.-13,  8.4.-3
ledelsesdisciplin, ny 11.2.-2
ledelseshverv 8.2.-20
ledelsesinformation 11.12.-4
ledelsesinformationssystem 3.7.-2,  11.2.-6
ledelseskvalitet 3.6.-1
ledelsesmodel, dansk 12.10.-8
ledelsesmæssigt cockpit 11.2.-6
ledelsesopgave 11.2.-2
ledelsesproces 3.6.-1,  11.12.-4
ledelsespåtegning 8.1.-8,  8.2.-3
ledelsesrapportering 8.3.-9
ledelsesrapportering, aktionsorienteret 11.12.-9
ledelsesredskab 11.10.-2
ledelsesstrategi, viden- 11.10.-6
ledelsesstruktur 12.6.-4
ledelsesstruktur, to-strenget 11.1.-2
ledelsessystem 3.7.-2
ledelsessystem, kriterie for et sundt strategisk 12.11.-27
ledelsessystem, miljø- 6.6.-1
ledelsessystem, strategisk 12.11.-25
ledelsesudfordring 11.10.-8
ledelsesværktøj 11.1.-19
ledelsesværktøj, strategisk 5.2.-1
leder, freelance- 5.2.-3
leder, indlevet 5.1.-5
leder, optimeringsorienteret 5.1.-3
leder, udviklingsorienteret 5.1.-4
lederen kæmper en kamp alene 4.5.-3
ledergruppeerfaring 3.6.-4
Ledernes Hovedorganisation 11.5.-33
lederstil 11.1.-7
ledervikar 5.2.-3
legitimitet, retlig 12.10.-12
lempelse 4.2.-5,  4.2.-13
levedygtighed, virksomhedens 3.7.-1
Leveraged Buy Out 9.2.-4
leverance på kredit 4.2.-16
leverance, del- 5.3.-14
leverance, fejl- 11.3.-11
leverance, haste- 11.4.-12
leverance, kundeordre- 11.3.-23
leverancens omfang 5.3.-7
leverandør 4.2.-18,  11.3.-4
leverandør, afhængighed af kunde og 5.5.-19
leverandør, under- 11.3.-14
leverandør, valg af 5.3.-2
leveringsevne 11.3.-6
leveringstid 5.3.-4,  11.3.-7,  11.6.-4
LH 11.5.-33
ligestilling 2.2.-28,  3.11.-14
ligningslovens § 2 6.3.-20
ligningslovens § 28 5.7.-17
ligningslovens § 7 5.7.-17
ligningslovens § 7A 5.8.-1
likviditet 2.1.-22,  8.2.-9
likviditetsberedskab 2.1.-22
likviditetsbudget 2.1.-21
likviditetsforecast 6.3.-7
likviditetsgrad 6.3.-25
likviditetsmangel 9.1.-5
likviditetsmål 9.1.-6
likviditetsproblem 2.2.-12,  3.7.-11,  4.2.-16
liste, facit- 4.1.-1
liste, kandidat- 3.8.-9
livscyklus 5.5.-5
livscyklusanalyse 6.6.-4
Loan Stock 9.2.-12
logbog 7.1.-14
logik 3.4.-4
logik, demokrati 3.4.-4
logik, institutionel 3.4.-3
logik, kapitalisme 3.4.-4
logistik 11.3.-13
logistikbegreb 11.3.-4
logistikfunktion 11.3.-6
lov om kommunernes styrelse 3.11.-10
lov om offentlighed i forvaltning 3.11.-9
lov, aktieselskabs- 3.11.-8
lov, forvaltnings- 3.11.-9
lov, kommunal styrelses- 3.11.-10
lov, markedsførings- 10.6.-11
lov, ny årsregnskabs- 8.6.-1
lov, offentligheds- 3.11.-9
lov, retssikkerheds- 6.6.-13
lov, årsregnskabs- 2.1.-1,  3.11.-8,  8.1.-3
lovgivning 11.4.-8
lovgivning, miljø- 2.1.-22,  4.2.-8,  6.6.-8
lovgivning, sær- 3.8.-4
lovgivningsinitiativ 11.1.-2
loyal 3.4.-21
loyalitet 3.4.-18
loyalitet, kunde- 11.1.-27
loyalitetsforpligtelse 10.6.-5
Lund-Nielsen 4.2.-16
lærebog 11.12.-5
læring 3.6.-3
læring, organisatorisk 12.11.-9
læring, strategisk 12.3.-5
læringsproces 11.3.-9
løftestang, strategisk 11.6.-5
løn 9.1.-11
løn og benefits 5.1.-11
løn, aktie- 10.1.-6
løn, produktions- 11.4.-16
løn, resultat- 11.6.-23
løn, års- 5.8.-16
lønnedgang, brutto- 5.8.-15
lønssystem, resultat- 11.6.-23
lønudgift 5.8.-8
løser, problem- 5.1.-3
løsning, alternativ konflikt- 5.3.-18
løsning, konflikt- 5.3.-18
løsningsmodel 11.4.-6
lån 9.2.-2
lån, mezzanin- 9.2.-11
lån, opkøbs- 9.2.-5
lån, realkredit- 8.4.-6
låneaftale 4.2.-16
lånekapital, ansvarlig 9.2.-11
M
M&A aktivitet 12.3.-2
Made in China 11.4.-12
majoritet 5.5.-32
majoritet, aktie- 9.2.-4
majoritetsaktiepost 9.2.-12
majoritetsejerskab 9.2.-5
majoritetsoverdragelse 9.5.-4
make or buy 11.4.-14
make or buy analyse 11.4.-7
Management Buy In 5.5.-18
Management Buy Out 5.5.-45,  9.2.-1
management by demand 5.2.-3
management for hire 3.7.-4
managementletter 7.1.-12
mangel, ressource- 5.3.-13
manualer for Corporate Governance 4.2.-7
marginalafkast 9.6.-8
marked 12.11.-7
marked, arbejds- 11.3.-12
marked, hjemme- 11.3.-14
marked, kapital- 9.6.-1
marked, konsument- 11.3.-12
marked, primært 9.6.-2
marked, reguleret 10.6.-3
marked, sekundært 9.6.-2
marked, termins- 6.5.-13
markedsafkast 9.6.-7
markedsandel 11.3.-5
markedsefficiens 6.5.-2
markedsfører sin kompetence 4.5.-5
markedsføringslov 10.6.-11
markedskurs 5.7.-5
markedsmodel 12.6.-4
markedsplads, alternativ 10.6.-3
markedsposition 9.2.-7
markedsrisici 6.5.-6
markedsstrategi, produkt- 12.11.-6
markedsvilkår 9.6.-2
markedsværdi 4.5.-3
marketingomkostning, stigende 3.7.-11
marketingstrategi 11.3.-11
masseproduktion, individuel 11.3.-10
masseproduktionsprincip 11.6.-1
masseproduktionssystem 11.6.-15
masseproduktionsteknik 11.6.-3
materiale, udbuds- 5.3.-4
materialepris 11.4.-17
MBI 5.5.-18
MBO 9.2.-1,  9.2.-4
medarbejder 3.8.-2
medarbejder, information til 2.2.-29
medarbejder, initiativ fra 3.8.-6
medarbejder- og maskinkapacitet 11.6.-6
medarbejderaktie 5.7.-2,  9.1.-15
medarbejderaktieordning 9.1.-15
medarbejderobligation 5.8.-1,  9.1.-15
medarbejderobligationsordning 9.1.-15
medarbejderoptioner og -aktier 9.1.-15
medarbejderoptionsordning 9.1.-15
medarbejderperspektiv 3.4.-1
medarbejderrepræsentant 3.3.-6,  4.2.-14
medarbejderrepræsentation 3.8.-4
medarbejdervalgt 3.4.-1
meddelelse, børs- 8.2.-22
meddelelse, fondsbørs- 4.2.-12
mediation 5.3.-18
medlem, bestyrelses- og direktions- 8.2.-20
medvirken 5.3.-13
megatrend 11.3.-10,  12.1.-17
memorandum, informations- 5.5.-57
metafor, mudderskreds- 12.13.-4
metode, Delphi- 12.12.-12
metode, Discounted Cash Flow 12.2.-4
metode, equity 8.4.-4
metode, nutidsværdi- 12.2.-4
metode, overtagelses- 8.4.-9
metode, pay-off- 5.5.-41,  12.2.-5
metode, price/earning 12.2.-4
metode, sammenlægnings- 8.4.-10
metode, substans- 5.5.-40
metode, substansværdi- 12.2.-3
metode, Toyota- 11.6.-1
mezzaninlån 9.2.-11
midlertidig adm. direktør 3.7.-4
milestone 5.3.-12
miljø 4.1.-4,  8.4.-13
miljø, eksternt 8.2.-18
miljø- og energiafgift 6.6.-6
miljøledelsessystem 6.6.-1
miljølovgivning 2.1.-22,  4.2.-8,  6.6.-8
miljøområde 4.1.-10
miljøpolitik og -ledelse 8.2.-18
miljøpåvirkning 8.2.-18
miljøregnskab 4.1.-7,  8.2.-23,  8.4.-13,  11.1.-28,  12.6.-11
miljøstyring 6.6.-5
miljøtilsyn, differentieret 6.6.-14
Miller og Modigliani 9.6.-4
mindretalsaktionær 4.2.-9
ministerium, ressort- 3.11.-23
minoritet 5.5.-32
minoritetsbeskyttelse og sletning 9.5.-9
misbruge 4.2.-11
misligholdelse 5.3.-13
misligholdelse, væsentlig 5.7.-29,  10.6.-10
mission 8.3.-2,  12.1.-3,  12.2.-11,  12.12.-7
model 3.7.-7
model, budget- 6.3.-15
model, byggeklods- 8.1.-6,  8.6.-3
model, dansk ledelses- 12.10.-8
model, Du-Pont 11.5.-16
model, ejerstruktur- 12.6.-13
model, forretning- 3.7.-7
model, forretnings- 12.13.-8
model, gearet 5.5.-49
model, incitaments- 11.6.-22
model, kontrol- 12.6.-4
model, løsnings- 11.4.-6
model, markeds- 12.6.-4
model, prisfastsættelses- 12.2.-3
model, vandfalds- 5.3.-6
model, vækstfond- 5.7.-22
model, værdiansættelses- 5.7.-20
moderselskab 3.8.-12,  9.1.-15
modervirksomhed og koncern 8.2.-7
modificeret revisionspåtegning 7.1.-3
moms 4.2.-16
Muda 11.6.-4
mudderskredsmetafor 12.13.-4
mulighed 4.5.-5
mulighed, kontraopsigelses- 10.6.-11
multipel 5.5.-28
multipel, EV/EBIT- 5.5.-29
multipel, EV/Sales- 5.5.-30
multipel, P/E- 5.5.-29
mundtlig redegørelse på bestyrelsesmøde 7.1.-14
mundtlig redegørelse på generalforsamling 7.1.-18
myndighed, offentlig 3.8.-4,  4.2.-16
myndighedskrav 11.4.-8
møde, første bestyrelses- 2.1.-7
møde, ordinært 2.2.-6
møde, ordinært bestyrelses- 2.1.-12
møde, styregruppe- 11.4.-10
møde, tema for bestyrelses- 2.1.-17
mødeafvikling 2.1.-9
mødeaktivitet 2.1.-7
mødeindkaldelse 2.1.-4
mødets afvikling 2.1.-4
mål, individuelt 11.12.-10
mål, langsigtet 11.6.-9
målepunkt 11.12.-1
måling 3.6.-4,  11.2.-7
måling (værdiansættelse) 7.1.-11
måling, direkte 11.9.-9
måling, indregning og 8.4.-3
målopfyldelse 11.12.-4
målstyring 11.12.-1
målstyringsfilosofi 11.12.-3
målsætning 11.4.-6
månedsregnskab 6.3.-12
N
NACD 3.2.-5
nedgang, bruttoløn- 5.8.-15
nettoomsætning 8.6.-3
netværk 5.2.-12
netværk, bestyrelsesmedlem som 4.5.-4
netværk, bruger sit 4.5.-6
netværk, hinandens 4.5.-4
networking 12.13.-8
neutral, omkostnings- 5.8.-14
niche 11.3.-16
niveau, præstations- 11.2.-6
niveau, service- 11.4.-17
Nordisk Fjer 3.3.-18
Nordisk Fjer-koncernen 4.2.-14
norm, ansvars- 3.8.-22
Norton, David E. 5.6.-20
Norton, David P. 3.7.-14
noteoplysning 8.1.-19
noteringsregler, Københavns Fondsbørs 12.10.-10
Novo-sag 5.7.-28
nulpunktsomsætning 6.3.-26
nulsumsspil 9.6.-15
nutidsværdi 9.6.-14
nutidsværdimetode 12.2.-4
nytiltrådt 4.2.-11
nyttekurve 9.6.-11
nytænkning 12.11.-4
nytænkning, kontinuerlig aktivitet af 12.11.-1
næstformand 3.3.-13
nøgle, fordelings- 8.6.-21,  11.9.-4
nøglebegreb, strategisk 11.1.-6
nøglefaktor, samarbejdets 3.5.-4
NøgleNormerDialogen 3.6.-2
nøgleperson 5.5.-17
nøgletal 2.1.-14,  2.2.-11,  5.5.-31,  6.3.-21,  12.2.-10
nøgletal, hoved- og 8.2.-8
Nørby-rapport 12.6.-4
Nørby-udvalg 12.6.-2
Nørby-udvalget 4.2.-6
Nørby-udvalgets anbefaling 3.2.-6
Nørby-udvalgets rapport om Corporate Governance i Danmark 6.4.-1
Nørbyudvalgets rapport 7.1.-17
O
obligation 8.4.-5
obligation, konvertibel 5.7.-2,  5.7.-21
obligation, medarbejder- 5.8.-1
OECD 3.2.-4
OECDs Principles of Corporate Governance 12.10.-7
OEE 11.5.-2,  11.6.-11
OEE-forbedring 11.5.-37
OEE-udstyrseffektivitet 11.6.-8
OEM 11.3.-14
offentlighedslov 3.11.-9
offentligt tilbud – venligt eller fjendtligt – til aktionærerne i det børsnoterede selskab 9.5.-4
office-pakke 6.3.-9
OHSAS 18001 6.6.-6
ombytning/returvare 11.3.-23
omdømme 4.4.-1
omdømmeattribut 4.4.-6
omdømmedimension 4.4.-6
omdømmekapital 4.4.-8
omdømmeledelse 4.4.-2
omdømmemåling 4.4.-2
omdømmescore 4.4.-6
omdømmetab 4.4.-10
omfang, leverancens 5.3.-7
omkostning, direkte 11.9.-2
omkostning, fælles- 8.6.-22
omkostning, følge- 11.4.-12
omkostning, ikke kontant 8.6.-17
omkostning, indirekte 11.9.-2
omkostning, indirekte produktions- 8.4.-4
omkostning, kapacitets- 11.9.-2
omkostning, kapital- 9.6.-14
omkostning, overhead- 11.9.-2
omkostning, personale- 5.7.-14
omkostning, reduktion af 11.6.-4
omkostning, rejse- 11.4.-12
omkostning, stigende anlægs- 3.7.-11
omkostning, stigende enheds- 3.7.-11
omkostning, stigende finansiel 3.7.-11
omkostning, stigende marketing- 3.7.-11
omkostning, udviklings- 8.4.-4
omkostning, værktøjs- 11.4.-12
omkostningscenter, overhead- 11.9.-4
omkostningscenter, produktions- 11.9.-3
omkostningskonkurrence 12.13.-1
omkostningsneutral 5.8.-14
omkostningspost 11.4.-9
omkostningsreduktion 2.2.-11
omkostningsregnskab 11.9.-2
omkostningssynergi 9.2.-6
omlægning, portefølje- 9.6.-3
område, ansvars- 5.1.-10
område, miljø- 4.1.-10
omstrukturering 2.1.-20,  8.7.-4
omstrukturering, koncernintern 8.4.-10
omsætning, netto- 8.6.-3
omsætning, nulpunkts- 6.3.-26
omsætning, segment- 8.6.-11
omsætningshastighed 12.2.-10
omsætningshastighed, aktivers 6.3.-26
on location 6.3.-4
opdelt, segment- 8.2.-7
Open Book’s Principle 11.3.-9
operational excellence 11.6.-5
operations 11.6.-14
opfattelse, afvigende 4.2.-11
opfattelse, virkeligheds- 3.4.-4
opfindelse 10.1.-4
opfølgning 3.11.-23,  11.2.-7
opfølgning, strategisk 12.3.-5
opgave, arbejds- 5.1.-10
opgave, bestyrelsens 3.8.-1
opgave, hoved- 5.1.-9
opgave, kerne- 11.4.-4
opgave, ledelses- 11.2.-2
opgave, outsourcing af 11.4.-7
opgave/forpligtelse, direktørens 10.6.-8
opgavebestemt 10.6.-9
opgørelse, egenkapital- 8.1.-18
opgørelse, pengestrøms- 8.1.-18,  8.2.-9
opgørelse, resultat- 8.1.-16
opgørelse, segmentpengestrøm- 8.6.-17
ophavsret 5.3.-16
ophørsbestemmelse 10.6.-9
ophørssituation 5.7.-28
opkøb af egne aktier 9.1.-1
opkøb, virksomheds- 9.2.-11
opkøbslån 9.2.-5
oplevelse, kundens 12.13.-9
oplysning 7.1.-11
oplysning, følsom 8.2.-24
oplysning, note- 8.1.-19
oplysning, segment- 8.4.-8
oplysning, udeladelse og vildledende 8.2.-10
oplysning, yderligere 8.2.-22
oplysningsforpligtelse 4.2.-12
opportunity cost of capital 9.6.-10
opsigelse, arbejdsgiverens 5.7.-29
opsigelse, medarbejderens 5.7.-28
opsigelsesadgang 10.6.-10
opsigelsesmulighed, kontra- 10.6.-11
opsigelsesvarslets længde 10.1.-11
opsparing 9.1.-17,  9.6.-2
opsparingsincitament 9.6.-20
opsparingsparadoks 9.6.-18
opsparingsperiode 5.8.-15
opstartfase, problem i 11.4.-16
opstartsprincip 11.4.-9
opstilling 8.2.-9
optimering, supply chain 11.6.-16
optimering, værdi- 5.5.-10
option 5.7.-2,  6.3.-18,  6.5.-10
option, aktie- 8.4.-12,  12.6.-6
option, indekseret 5.7.-2
option, real 9.6.-14
optionspræmie 9.6.-14
optionsteori 9.6.-13
orden, forretnings- 3.11.-22,  4.2.-2
ordning, egenkapital- 5.7.-11
ordning, kontant- 5.7.-12
ordning, pensions- og forsikrings- 10.6.-13
ordning, tantieme- 10.6.-12
ordrebeholdning 2.1.-21
ordredisponering 11.3.-10
ordreproducerende 2.2.-11
organ, kollektivt 4.2.-10
organisation 12.11.-10
organisation, edb- 2.2.-14
organisation, permanent projekt- 12.3.-3
organisation, projekt- 11.4.-9
organisation, standardiseret produktions- 11.5.-8
organisation, strategifokuseret 11.12.-6
organisationsstruktur 8.6.-20
organisering og kompetence 11.5.-37
organisering ved turn-around 3.7.-6
orientering 3.8.-11
orientering fra direktion 2.2.-12
orientering, resultat- 5.2.-2
orlov 5.8.-5
outbound logistics 11.3.-22
outplacement, fordel ved brugen af Executive 4.5.-9
outplacementfirma, aftale med 4.5.-4
outplacementfirma, valg af 4.5.-9
outplacementydelse, Executive 4.5.-4
outsource 11.3.-14
outsource, hvorfor 11.4.-2
outsourcer man, hvordan 11.4.-5
outsources, hvad kan 11.4.-4
outsourcing 3.7.-13,  5.5.-10,  11.3.-12,  12.1.-21
outsourcing af opgave 11.4.-7
outsourcing generelt 11.4.-1
outsourcing strategi 11.4.-4
outsourcing, fasemodel for 11.4.-6
overarbejdsbetaling 5.8.-16
overdragelse, majoritets- 9.5.-4
overenskomst, aktionær- 2.1.-3,  3.8.-20
overgangsregel 8.4.-15,  9.1.-11
overheadomkostning 11.9.-2
overheadomkostningscenter 11.9.-4
overkapitaliseret 9.1.-3
overproduktion 11.6.-6
overskudsdeling 12.6.-6
overskudsfordeling 8.2.-24
overskudsgrad 12.2.-10
overtagelse, virksomheds- 5.6.-1,  8.4.-8
overtagelsesmetode 8.4.-9
overtagelsesprocedure, afprøvnings- og 5.3.-13
overtagelsesprøve 5.3.-11
overtagelsestilbud 9.5.-4
overtagelsestilbud, bonusaftale ved 10.1.-9
overvågning 11.2.-7
overvågning, konkurrent- 12.12.-6
P
P/E-multipel 5.5.-29
pantebrev 8.4.-5
paradoks, opsparings- 9.6.-18
parameter, handlings- 12.1.-8
parameter, konkurrence- 5.5.-15
parameter, præmie- 4.3.-5
parameter, styrings- 11.12.-4
Parmalat 3.3.-18
part, nærtstående 8.1.-28,  8.2.-21
part, transaktion med nærtstående 8.2.-21
partner, prefered 11.3.-20
partner, samarbejds- 3.3.-10
partnerskab, strategisk 11.3.-5
pay-off-metode 5.5.-41,  12.2.-5
penge, ferie- 5.8.-15
penge, virksomheden taber 3.7.-4
pengestrøm 9.2.-7
pengestrømsopgørelse 8.1.-18,  8.2.-9
pension 9.6.-5
pensions- og forsikringsordning 10.6.-13
pensionsbidrag 5.8.-15
pensionsinvestor 9.1.-20
pensionskasse 9.1.-2,  9.1.-12
pensionsordning 9.6.-7
perfektion 11.6.-5
performance 11.3.-9
Performance Management 11.2.-4,  11.5.-6,  11.12.-2
performance, produkt- 12.13.-9
periode, garanti- 5.3.-14
periode, opsparings- 5.8.-15
perioderegnskab 2.1.-25,  2.2.-11
person, nøgle- 5.5.-17
personaleomkostning 5.7.-14
personaleudgift, stigende 3.7.-11
personalisering 4.4.-2
personlig 4.1.-1
personlig aktionær 9.1.-10
perspektiv, medarbejder- 3.4.-1
perspektivanalyse 12.1.-5
placering, aktivs fysiske 8.6.-10
placering, hierarkisk 10.6.-7
placering, kundes geografiske 8.6.-10
plan, aktivitets- og tids- 11.4.-8
plan, betalings- 5.3.-11
plan, forretnings- 9.2.-5,  12.2.-2
plan, handlings- 12.11.-2
plan, tids- 5.3.-4
plan, vertikal 11.1.-31
planlægning, strategisk 12.11.-25
planlægning, strategisk tænkning versus strategisk 12.11.-4
planlægningsforløb, strategisk 11.1.-8
pligt 3.8.-20
pligt, direktørens beføjelse og 10.1.-2
pligt, formandens 2.1.-12
pligt, handle- 2.1.-6
pligt, koncernregnskabs- 8.4.-11
pligt, ledelsens 6.4.-3
pligt, revisions- 8.7.-1
pligt, tavsheds- 3.8.-22
Poka Yoke 11.5.-22,  11.6.-8
politik og -ledelse, miljø- 8.2.-18
politik, strategi og 6.4.-4
politik, valuta- 6.5.-1
politik, valutakurs- 6.5.-7
politik, virksomhedens konsulent- 3.5.-14
portefølje 12.12.-3
portefølje af kernekompetence 11.1.-24
porteføljeledelse 12.12.-16
porteføljeomlægning 9.6.-3
porteføljerisiko 9.6.-12
Porter, Michael E. 11.1.-11
position, markeds- 9.2.-7
position, pro- 9.6.-4
position, transaktions- 6.5.-3
position, udvande mindretalsaktionærs 9.5.-12
position, økonomi- 6.5.-4
post, majoritetsaktie- 9.2.-12
post, omkostnings- 11.4.-9
post, ordinært resultat før finansiel 8.6.-3
post, usædvanlig 8.6.-17
Prahalad, C. K. 11.1.-20
praksis, anvendt regnskabs- 8.6.-3
praksis, regnskabs- 8.4.-2
price/earning 5.5.-29
price/earning metode 12.2.-4
primære kommunikationsmiddel 7.1.-7
princip, aktieretligt proportionalitets- 12.10.-8
princip, gennemsnits- 9.6.-6
princip, masseproduktions- 11.6.-1
princip, opstarts- 11.4.-9
princip, styrings- 11.12.-3
Principal-Agent-teori 12.6.-6
pris 5.3.-4,  5.3.-5
pris, amortiseret kost- 8.4.-3
pris, fast 5.3.-10
pris, materiale- 11.4.-17
prisfastsættelsesmodel 12.2.-3
privat investor 9.1.-16
private aktionærer 9.1.-4
private danske aktionærer 9.1.-25
private equity 5.5.-45
privatisering 3.11.-3
privatperson 9.1.-20
problem i opstartfase 11.4.-16
problem, forståelses- 11.4.-13
problem, kvalitets- 11.4.-10
problem, likviditets- 2.2.-12,  3.7.-11,  4.2.-16
problemdebitor 2.2.-11
problemforståelse 12.13.-10
problemløser 5.1.-3
problemløsning 11.6.-19
problemløsning, systematisk 11.6.-8
procedure 4.2.-8
procedure, afprøvnings- og overtagelses- 5.3.-13
procedure, vedtagelses- 2.1.-5
proces 3.7.-7
proces og udstyrsforbedring 11.5.-8
proces, effektiv styrings- 11.12.-9
proces, fokus på 11.6.-9
proces, forretnings- 3.7.-7,  11.3.-2
proces, frasalgs- 10.6.-1
proces, globaliserings- 11.4.-1
proces, implementerings- 11.2.-8
proces, kerne- 12.13.-9
proces, købs- 9.2.-7
proces, ledelse af ledelses- 3.6.-1
proces, ledelses- 3.6.-1,  11.12.-4
proces, lærings- 11.3.-9
proces, salgs- 5.5.-1
proces, social konstruktions- 3.4.-3
proces, styrings- 11.12.-4
proces, understøttende 12.13.-8
proces, værdiskabende 11.6.-5
proceselement 11.3.-8
proceskontrol 11.4.-15
Process Value Management 6.3.-22
producerende, ordre- 2.2.-11
producerende, serie- 2.2.-11
product branding 4.4.-2
produkt, individuelt tilpasset 11.6.-7
produkt, sammensat 8.6.-15
produkt-markedsstrategi 12.11.-6
produktion, individuel masse- 11.3.-10
produktion, just-in-time- 11.5.-9
produktion, over- 11.6.-6
produktions- eller distributionsanlæg, fælles 8.6.-15
produktionsfilosofi 11.3.-9
produktionsflow styring 11.3.-23
produktionsløn 11.4.-16
produktionsomkostning, indirekte 8.4.-4
produktionsomkostningscenter 11.9.-3
produktionsorganisation, standardiseret 11.5.-8
produktionsprincip, masse- 11.6.-1
produktionsstrategi 11.4.-7
produktionssystem, masse- 11.6.-15
produktionsteknik, masse- 11.6.-3
produktionsudvikling og -introduktion 11.3.-23
produktionsvirksomhed 3.7.-8
produktivitet 9.6.-8,  11.6.-1
produktlinie, ulønsom 3.7.-11
produktperformance 12.13.-9
produktsystem 12.13.-9
“professionelt” bestyrelsesmedlem 4.2.-14
profil, faglig 5.1.-11
profil, kompetence- 12.11.-21
profil, personlig 5.1.-10
profil, risici- 11.4.-8
profil, risiko- 6.4.-4,  9.2.-10
program, incitaments- 5.7.-2,  8.4.-12
program, vedligeholdelses- 8.4.-8
projekt, offentligt anlægs- og udviklings- 3.11.-4
projekt, udviklings- 8.1.-23
projekt, ulønsomt udviklings- 3.7.-11
projektansat 5.2.-2
projektledelse 5.2.-5
projektorganisation 11.4.-9
projektorganisation, permanent 12.3.-3
projektteam 11.3.-23
proportionalitetsprincip, aktieretligt 12.10.-8
proposition 9.6.-4
prospektet 4.2.-12
protokol, bestyrelses- 2.1.-16,  4.2.-11
protokol, forhandlings- 2.2.-19,  4.2.-2
protokol, revisions- 2.1.-4,  2.2.-7,  6.3.-10,  8.1.-30
provision 5.8.-16
præcis samme ydelse 4.4.-14
præmie, markedets risiko- 9.6.-11
præmie, options- 9.6.-14
præmie, risiko- 9.6.-1
præmiebetaling 5.7.-5
præmieparameter 4.3.-5
præstationsniveau 11.2.-6
præsumptionsansvar 4.2.-5
prøve, drifts- 5.3.-11
prøve, overtagelses- 5.3.-11
PTA 11.5.-40
Public Governance 12.13.-18
put option 6.5.-10
pyramide, Du-Pont 6.3.-21,  12.2.-10
pålidelig redegørelse for udvikling 8.2.-9
pålidelighed, relevans og 8.6.-11
påtegning, blank 8.7.-1
påtegning, ledelses- 8.1.-8,  8.2.-3
påtegning, revisions- 8.1.-9,  8.2.-3
påvirkning, miljø- 8.2.-18
Q
Quick Change Over 11.6.-21
R
R&D 11.5.-40
Ramp Snake 12.13.-4
rapport om Corporate Governance i Danmark, Nørby-udvalgets 6.4.-1
rapport, Cadbury 3.3.-17,  12.10.-3
rapport, Cadbury-komiteens 12.6.-2
rapport, Nørby- 12.6.-4
rapport, års- 2.2.-24,  8.1.-1,  8.2.-1,  8.4.-3
rapportering 6.4.-8
rapportering af svagheder 7.1.-14
rapportering, aktionsorienteret ledelses- 11.12.-9
rapportering, intern 8.6.-20
rapportering, ledelses- 8.3.-9
rapportering, ledelses- og bestyrelses- 11.12.-9
rapportering, økonomisk 4.2.-17
rapporteringshyppighed 7.1.-9
rate, vækst- 8.6.-7
ratepension 9.1.-17
REACH 6.6.-11
realkreditlån 8.4.-6
redskab, ledelses- 11.10.-2
redskab, styrings- 11.3.-2
reduktion af omkostning 11.6.-4
reduktion, omkostnings- 2.2.-11
reengineering 11.3.-13
referat, tiltrædelse af 2.2.-21
referat, udsendelse af 2.2.-21
referenceramme 11.2.-7
reform, kommunal- 6.6.-15
regel, børsetisk 4.2.-8
regel, gebyr- 6.6.-13
regel, overgangs- 8.4.-15
regel, ukendskab til 4.2.-8
region, geografisk 11.4.-7
registrerings- og rapporteringssystem, internt 8.6.-7
registreringssystem 8.6.-20
registreringssystem, internt 8.6.-2
regnskab, alternativt 8.3.-9
regnskab, dækningsbidrags- 11.9.-1
regnskab, etisk 11.1.-28,  12.6.-11
regnskab, fordelings- 11.9.-2
regnskab, grønt 8.2.-6
regnskab, guideline om viden- 8.2.-18
regnskab, halvårs- 6.3.-12
regnskab, koncern- 6.3.-10,  8.1.-21
regnskab, kvartals- 6.3.-12
regnskab, miljø- 4.1.-7,  8.2.-23,  8.4.-13,  11.1.-28,  12.6.-11
regnskab, måneds- 6.3.-12
regnskab, omkostnings- 11.9.-2
regnskab, periode- 2.1.-25,  2.2.-11
regnskab, social- 12.6.-11
regnskab, socialt 11.1.-28
regnskab, supplerende 8.3.-9
regnskab, traditionel fordelings- 11.9.-1
regnskab, viden- 8.2.-6,  8.3.-1,  8.4.-13,  11.10.-1,  12.12.-2
regnskab, videns- 12.6.-11
regnskab, års- 6.3.-10,  8.4.-3
regnskabsberetning 8.2.-5
regnskabsklasse 8.6.-3
regnskabsklasse – A, B, C og D 8.1.-6
regnskabspligt, koncern- 8.4.-11
regnskabspraksis 8.1.-22,  8.4.-2
regnskabspraksis, anvendt 8.1.-15,  8.2.-14,  8.6.-3
regnskabspraksis, ændring i 8.6.-17
regnskabsstandard, international 8.1.-3
regnskabssystem, aktivitetsbaseret 11.9.-3
regnskabsvejledning nr. 12 (RV12) 8.2.-2
regnskabsvejledning nr. 12, ledelsens årsberetning 8.6.-2
regnskabsårets udløb, efter 8.2.-14
regressionsanalyse 12.12.-11
reguleret marked 10.6.-3
regulering, selv- 12.10.-3
regulering, softlaw- 12.10.-10
reguleringstema 5.3.-7
rejseomkostning 11.4.-12
rekonstruktionsforsøg 4.2.-9
rekruttering 3.3.-12,  5.2.-10
relation, kunde- 11.3.-23
relationsskabelse 12.11.-4
relevans og pålidelighed 8.6.-11
rentabel 5.5.-20
rentabilitetsanalyse 11.4.-12
rente 9.1.-10,  9.6.-1
rente, risikofri 9.6.-11
rentebetaling 5.8.-12
rentefradragsbegrænsning 9.1.-12
rentefradragsbegrænsningsregler 9.1.-15
renteindtægt 5.8.-12
renterisiko 9.6.-2
renteudgift 5.8.-9
reorganisering ved turn-around 3.7.-6
reparation 11.4.-12
repræsentant, fællestillids- 3.8.-14
repræsentant, medarbejder 4.2.-14
repræsentant, medarbejder- 3.3.-6
repræsentant, selskabs- 3.8.-16
repræsentant, tillids- 3.8.-14
repræsentantskab 3.8.-2
repræsentation, koncern- 3.8.-12
repræsentation, medarbejder- 3.8.-4
repræsentation, selskabs- 3.8.-13
Reputation Institute, The 4.4.-6
research 4.5.-7
reserve, bonus- 9.6.-6
respekt 11.6.-10
ressortministerium 3.11.-23
ressource 5.3.-5,  5.3.-13,  12.11.-8
ressource, forene komplementær 11.1.-31
ressource, udviklings- 12.12.-20
ressource, viden- 8.2.-17,  8.4.-13,  11.10.-1
resultat 11.4.-16
resultat før finansiel post, ordinært 8.6.-3
resultat, segment 8.6.-17
resultat, segment- 8.6.-11
resultatkontrakt 3.11.-11
resultatløn 11.6.-23
resultatlønssystem 11.6.-23
resultatopgørelse 8.1.-16
resultatorientering 5.2.-2
ret, brugs- 5.3.-16
ret, ejendoms- 5.3.-16
ret, ophavs- 5.3.-16
ret, stemme- 3.8.-15
ret, tilbageholds- 5.3.-11
retning, overordnet 12.11.-3
retning, strategisk 11.12.-1
retssikkerhedslov 6.6.-13
rettighed 3.8.-20,  5.3.-4,  5.3.-16
rettighed, fusions- 10.6.-8
returkommission 3.3.-16
Return On Investment 12.2.-4
review 8.7.-6
revision 2.2.-24,  3.11.-23
revision af budget 2.1.-19
revision, fordel og ulempe ved 8.7.-3
revision, fravalg af 8.7.-2
revision, grundlag for 2.1.-27
revision, intern 2.1.-28
revisionsinstruks 3.3.-15
revisionskomite 7.1.-16
revisionspligt 8.7.-1
revisionsprotokol 2.1.-4,  2.2.-7,  6.3.-10,  7.1.-7,  8.1.-30
revisionsprotokol i årets løb og i forbindelse med årsrapporten 7.1.-8
revisionspåtegning 7.1.-1,  8.1.-9,  8.2.-3
revisionspåtegning uden forbehold 7.1.-2
revisor 4.2.-15,  8.1.-31,  8.4.-14
revisorerklæring 8.3.-7
revisors deltagelse i bestyrelsesmøde 2.2.-7
revisors deltagelse i bestyrelsesmøder 7.1.-15
revisors pligt til at besvare spørgsmål 7.1.-18
revisors tavshedspligt i relation til bestyrelsen 7.1.-15
revisors uafhængighed 7.1.-16
Rigsrevisionen 3.11.-23
risici 11.4.-6
risici, finansiel 8.2.-17
risici, markeds- 6.5.-6
risici, særlig 8.2.-16
risici, valuta- 6.5.-1
risici, valutakurs- 6.3.-17
risiciprofil 11.4.-8
risiko 5.6.-15,  6.4.-2,  6.5.-3,  8.6.-7
risiko, asymmetrisk 9.6.-13
risiko, driftsmæssig 8.2.-11
risiko, konkurs- 9.6.-2
risiko, portefølje- 9.6.-12
risiko, rente- 9.6.-2
risikoaversion 9.6.-2
risikofri rente 9.6.-11
risikokapacitet 9.6.-6
risikoklasse 9.6.-8
risikoklassifikation 9.6.-13
risikoledelse 6.4.-3
risikoområde, vurdering og rapportering af 6.4.-14
risikoprofil 6.4.-4,  9.2.-10
risikopræmie 9.6.-1
risikopræmie, markedets 9.6.-11
risikoskift 9.1.-3
risikoskiftproblem 9.1.-7
risikostyring 6.4.-1,  12.10.-6
risikotagning 4.2.-2
risikovillig kapital 12.6.-4
Risk Management 6.4.-3
roadmapping 12.12.-22
Roberts 12.13.-8
robotmontage 11.4.-13
RoHS-direktiv 6.6.-12
rolle, aftagende 12.11.-12
rolle, bestyrelsens 8.1.-2
rolle, dobbelt- 3.8.-23
rolle, formandens 3.3.-2
RVL 20 5.7.-13
rådgivning, ekstern 4.2.-17
rådgivningsforpligtelse, vejlednings- og 5.3.-9
råvare 11.3.-11
S
sag, Brask Thomsen- 4.2.-16
sag, Commercial- 4.2.-12
sag, Hafnia- 4.2.-11,  4.3.-2
sag, Heimdal- 4.2.-9
sag, Novo- 5.7.-28
salg, gennemførende 11.3.-5
salg, industrielt 9.2.-4
salg, videre- 5.5.-11
salgbarhed 5.5.-12
salgbarhedsfaktor 5.5.-12
salgskurve, flad/faldende 3.7.-11
salgsproces 5.5.-1
salgstilbagegang 4.2.-17
salgstype, mulig 9.2.-3
samarbejde, offentligt-privat 3.11.-6
samarbejdet mellem bestyrelse og direktion, evaluering af 3.2.-7
samarbejdsaftale 11.4.-9
samarbejdspartner 3.3.-10
samarbejdsudvalg 3.8.-7
sambeskatning 9.1.-15
sambeskatningsregler 9.1.-13
samfund, borger i virksomheds- 3.4.-3
samfund, videns- 5.2.-8
samfund, videns- og konkurrence- 12.6.-1
samfundsudvikling 11.4.-12
samhandelsaftale, EUs 11.3.-12
sammenligningstal 8.4.-16,  8.6.-17
sammenlægningsmetode 8.4.-10
sammenslutning, virksomheds- 8.4.-9
sammensætning, bestyrelsens 3.2.-6,  12.10.-6
sammensætning, interessent- 3.11.-17
samspil, interaktivt 11.1.-22
samvariation 6.5.-6
sanktion, sletning som 9.5.-8
SCM 11.6.-16
screening 5.2.-12
Search- & Selectionsfirma 4.5.-6
segment ned-/afskrivning 8.6.-17
segment, definition af geografisk 8.6.-7
segment, hjælpekriterie til valg af 8.6.-7
segment, primær og sekundær 8.6.-5
segment, præsentationspligtigt 8.6.-11
segmentaktiv 8.6.-11
segmentbeskrivelse 8.6.-17
segmentforpligtelse 8.6.-17
segmentinddeling 8.6.-9
segmentomsætning 8.6.-11
segmentopdeling, primær 8.6.-7
segmentopdelt 8.2.-7
segmentoplysning 8.4.-8
segmentoplysning, afstemning af 8.6.-17
segmentpengestrømopgørelse 8.6.-17
segmentresultat 8.6.-11
sekretærhjælp 4.5.-7
selskab associeret 8.7.-2
selskab søges børsnoteret “ad bagvejen” 9.5.-9
selskab, aktie- 4.2.-7
selskab, aktiebesiddelse i 2.1.-7
selskab, anparts- 3.8.-4,  4.2.-7
selskab, bestyrelseskultur i dansk 12.10.-1
selskab, datter- 2.1.-13,  3.8.-12,  8.7.-2,  11.3.-12
selskab, fælleskommunalt 3.11.-5
selskab, gensidigt 4.2.-7
selskab, holding- 8.7.-2
selskab, kommandit- 4.2.-7,  4.2.-9
selskab, kommunalt forsynings- 4.2.-7
selskab, moder- 3.8.-12
selskab, stiftelse af et 8.7.-6
selskabsledelse 9.6.-5
selskabsledelse, todelt 3.3.-2
selskabsrepræsentant 3.8.-16
selskabsrepræsentation 3.8.-13
selskabsskat 9.1.-9,  9.1.-10
selskabsstruktur, juridisk 8.6.-8
selv-evaluering 3.11.-24
selvejende 3.11.-2
selvejende institution 4.2.-7
selvevaluering 3.2.-1
selvevaluering af bestyrelsens arbejde 3.2.-7
selvregulering 12.10.-3
seniorgæld 9.2.-11
serieproducerende 2.2.-11
serviceniveau 11.4.-17
shareholder 12.10.-3
shareholder value 5.5.-10,  8.2.-9,  9.1.-1,  9.5.-1,  9.6.-1,  11.1.-26,  12.6.-1
Sharpe, William F. 9.6.-13
shop floor management 11.6.-19
sikker, fremtids- 4.1.-11
sikkerhed, forsynings- 11.4.-13
sikkerhedslager 11.4.-10
sikkerhedsmargin 6.3.-26
sikkerhedsstillelse 5.8.-2,  5.8.-8
sikkert 3.6.-1
sikring 8.4.-7
sikring ved dødsfald 10.6.-13
situation, konkurrence- 5.5.-15
situation, krise- 3.7.-3
situation, ophørs- 5.7.-28
skadevirkning 8.2.-13,  8.6.-2
skandale, BBCI – bank- 12.10.-3
Skandia 11.1.-26
skat 8.1.-27
skat, kilde- 4.2.-16,  5.8.-16
skat, udskudt 8.4.-4
skattefradrag 4.2.-5
skattekontrollovens § 3 B 6.3.-20
skattemæssige forhold 9.1.-3
skatteregler 9.1.-2
skatteskjold 9.6.-9
skattesystem 9.1.-10,  9.6.-15
skatteudskydelse 5.7.-18
skifte, direktions- 3.3.-11
skifte, direktør- 3.3.-11
skifte, generations- 3.3.-12
skilsmisse 5.8.-7
skole, markant strategi- 11.1.-7
skriftligt 3.8.-14
skævdeling 4.2.-10
skøn, regnskabsmæssigt 8.1.-28
sletning som sanktion 9.5.-8
sletning, afnotering 9.5.-1
sletning, minoritetsbeskyttelse og 9.5.-9
small-cap 5.5.-31
smeltes sammen 11.1.-32
socialregnskab 12.6.-11
softlaw-regulering 12.10.-10
software 5.3.-11
solidarisk 4.2.-10
soliditet 9.2.-10
soliditetsgrad 6.3.-26
sortstemplet 5.8.-11
sourcing 11.3.-8
sourcing strategi 11.4.-14
sovepudemodel 9.1.-9
spaltning, skattefri 8.7.-6
sparring 5.2.-6
specifikation 2.2.-11
spekulation 10.6.-8
spekulationsforretning 2.1.-11
spidskompetence 9.2.-9
spil, nulsums- 9.6.-15
spild 11.6.-4
spildsynd 11.6.-4
spredning 9.5.-3
spredt ejerkreds 9.1.-9
sprog 3.6.-4
sprog, ledelses- og samarbejds- 3.6.-1
spændingsfelt mellem kunde og leverandør 5.3.-7
spændingsfelt mellem kunde og marked 12.11.-14
spørgeundersøgelse 11.1.-3
squeeze outs (også benævnt freezeouts) 9.5.-11
stakeholder 3.3.-3,  4.4.-5,  8.3.-15,  11.1.-25,  12.2.-11
Stakeholder Value 12.6.-1
stakeholder-teori 12.10.-3
stakeholders 3.11.-17
stand-alone 5.5.-41
standard 11.6.-9
standard, IAS- 8.4.-2
standarddagsorden 2.1.-12
standardisering 11.6.-8
standardkontrakt 5.3.-5
standardudsteder 8.4.-17
standsning, betalings- 3.8.-5
statusanalyse 12.1.-5
stemme, formandens 2.1.-11,  2.2.-18,  3.3.-2
stemmebegrænsning 12.6.-4
stemmelighed 3.3.-2
stemmeret 3.8.-15
stemmeretsbegrænsning 12.10.-5
stemmeseddel 3.8.-9
stemplet, blå- 5.8.-11
stemplet, sort- 5.8.-11
stilling, uopsagt 5.8.-5
stor egenkapitalandel 9.1.-8
storaktionærfortegnelse 2.2.-27
straf 3.8.-22
strafansvar 4.2.-1
straksafskrive 5.3.-11
straksafskrivning 8.4.-4
straksprotokollat 7.1.-10
strategi 3.6.-4,  3.11.-22,  5.5.-15,  6.5.-6,  11.6.-1,  12.11.-1
strategi og politik 6.4.-4
strategi, indhold af virksomhedens kompetence- 12.11.-15
strategi, innovations- 12.12.-1,  12.13.-15
strategi, investerings- 9.6.-5
strategi, kompetence- 12.11.-8
strategi, ledelse af 12.3.-1
strategi, marketing- 11.3.-11
strategi, naturlig investerings- 9.6.-7
strategi, outsourcing 11.4.-4
strategi, produkt-markeds- 12.11.-6
strategi, produktions- 11.4.-7
strategi, sourcing 11.4.-14
strategi, videnledelses- 11.10.-6
strategi, virksomhedens kompetence- 12.11.-23
strategi-skole, markant 11.1.-7
strategiarbejde 3.11.-19
Strategic Business Unit 11.1.-13
strategieksekvering 11.2.-3
strategiformulering 11.2.-3
strategihåndtering, dirigere 12.3.-8
strategikort 5.6.-20,  11.2.-4
strategiteori 12.11.-3
strategitræ 11.12.-7
Strategy Maps 11.12.-6
struktur 8.2.-5,  11.2.-2
struktur, en-strenget 11.1.-2
struktur, global erhvervs- 11.1.-22
struktur, gælds- 9.2.-9
struktur, incitaments- 11.6.-9
struktur, juridisk 8.6.-14
struktur, juridisk selskabs- 8.6.-8
struktur, kapital- 9.2.-7,  9.6.-5
struktur, koncern- 8.2.-9
struktur, ledelses- 12.6.-4
struktur, organisations- 8.6.-20
struktur, to-strenget ledelses- 11.1.-2
strukturering, branche- 5.5.-7
strukturering, om- 2.1.-20,  8.7.-4
strukturgrundlag, virksomhedens 12.11.-6
strukturmodel, ejer- 12.6.-13
styregruppemøde 11.4.-10
styrelseslov, kommunal 3.11.-10
styring, intern økonomi- 8.6.-8
styring, miljø- 6.6.-5
styring, produktionsflow 11.3.-23
styring, risiko- 6.4.-1
styring, valuta- 6.3.-17
styring, økonomisk 5.5.-15
styringsbehov 11.12.-3
styringsinformation 11.3.-5
styringsparameter 11.12.-4
styringsprincip 11.12.-3
styringsproces 11.12.-4
styringsproces, effektiv 11.12.-9
styringsredskab 11.3.-2
styringsystem 11.3.-9
styrke, forhandlings- 5.5.-26
stødpudelager 11.6.-6
størrelsesgrænse 8.6.-12
størrelseskriterie 8.7.-2
støttekompetence 12.11.-9
støttende adfærd 4.4.-9
substansmetode 5.5.-40
substansværdimetode 12.2.-3
succes-virksomhed, international 11.1.-25
succesfaktor, kritisk 11.12.-1
succeskriterie 11.4.-12
supplerende oplysninger 7.1.-6
suppleringsvalg 3.8.-11
supply chain 11.3.-2,  12.12.-23
supply chain optimering 11.6.-16
suspension 9.5.-2,  10.6.-11
swaps 6.5.-10
SWOT 3.7.-6
SWOT-analyseteknik 11.1.-9
sygdom, børne- 11.4.-10
symbol 3.4.-15
symptom (på krise) 3.7.-11
synergi 5.6.-3
synergi, omkostnings- 9.2.-6
synergifordel 5.5.-41
synergiskabende 3.6.-2
synliggørelse 4.1.-2
system 3.7.-7
system, aktivitetsbaseret regnskabs- 11.9.-3
system, belønnings- 11.12.-5,  12.13.-16
system, early warning 11.2.-6
system, ERP- 3.7.-16,  11.3.-8
system, forretnings- 3.7.-7,  11.6.-2
system, incitaments- 11.12.-10
system, internt registrerings- 8.6.-2
system, internt registrerings- og rapporterings- 8.6.-7
system, kategoriserings- 6.6.-14
system, kriterie for et sundt strategisk ledelses- 12.11.-27
system, kvalitets- 11.4.-9
system, ledelses- 3.7.-2
system, ledelsesinformations- 3.7.-2,  11.2.-6
system, masseproduktions- 11.6.-15
system, miljøledelses- 6.6.-1
system, produkt- 12.13.-9
system, registrerings- 8.6.-20
system, resultatløns- 11.6.-23
system, skatte- 9.6.-15
system, strategisk ledelses- 12.11.-25
system, strategisk varslings- 11.1.-30
system, styring- 11.3.-9
system, værdiskabelses- 11.6.-23
sælgerfinansiering 5.5.-44
særlovgivning 3.8.-4
søfragt 11.4.-12
T
tab 5.3.-16
tab, enkeltstående 4.2.-17
tab, kunde- 5.5.-20
tab, kurs- 5.8.-9
takt 3.4.-21
tal, sammenlignings- 8.4.-16
tankegang, visionær 11.1.-23
tantieme 5.8.-16
tantiemeordning 10.6.-12
target debt ratio 9.6.-14
tavshedspligt 3.8.-22,  7.1.-7,  10.1.-3,  10.6.-8
team til rådighed 4.5.-7
team, projekt- 11.3.-23
teater 3.4.-16
technology assessment 12.12.-4
technology evaluation 12.12.-3
technology forecasting 12.12.-3
technology foresight 12.12.-3
technology intelligence 12.12.-6
technology monitoring 12.12.-3
technology roadmapping 12.12.-3
technology scouting 12.12.-3
teknik, forhandlings- 5.5.-60
teknik, masseproduktions- 11.6.-3
teknologi 12.11.-10
teknologi, informations- 4.1.-11
tema for bestyrelsesmøde 2.1.-17
tema, regulerings- 5.3.-7
teori, klassisk finansierings- 9.6.-4
teori, moderne finansierings- 9.6.-5
teori, options- 9.6.-13
teori, Principal-Agent- 12.6.-6
teori, stakeholder- 12.10.-3
teori, strategi- 12.11.-3
terminalværdi 5.5.-39
terminsforretning 6.3.-18,  6.5.-9
terminskurs 6.5.-9
terminsmarked 6.5.-13
test, acid 6.3.-25
testforløb 5.3.-14
The Office of Strategy Management 12.3.-4
the vital few 11.12.-2
tid, genanskaffelses- 11.3.-7
tid, gennemløbs- 11.3.-8,  11.5.-1,  11.6.-1
tid, leverings- 5.3.-4,  11.3.-7,  11.6.-4
tidshorisont, forskellig 12.11.-14
tidsmæssig udstrækning 10.6.-9
tidsplan 5.3.-4
tidspunkt, afståelses- 5.7.-18
tidspunkt, beskatnings- 5.7.-17
tidspunkt, exercise- 5.7.-4
tidspunkt, udnyttelses- 5.7.-5,  5.7.-18
tilbagediskontering 8.4.-6
tilbagediskonteringsfaktor 12.2.-4
tilbagegang, salgs- 4.2.-17
tilbageholdsret 5.3.-11
tilbud 5.3.-3
tilbud, bonusaftale ved overtagelses- 10.1.-9
tilbud, overtagelses- 9.5.-4
tilbudsdokument 9.5.-4
tilgængeligt, gøre 5.3.-16
tillidsrepræsentant 3.8.-14
tilsyn 4.2.-17
tilsyn med direktion 2.1.-13
tilsyn og kontrol 4.2.-1
tilsyn, differentieret miljø- 6.6.-14
tiltag, indtjeningsforbedrende 12.3.-2
tiltrædelse af referat 2.2.-21
tiltrædelsesprotokollat 7.1.-8
tiltrækningsevne 4.4.-13
tiltrådt, ny- 4.2.-11
tilvækst, værdi- 9.2.-6
time & material 5.3.-10
told 11.4.-12
toplederprofilering 4.4.-10
Total Capital 9.2.-1
Total Productive Maintenance 11.5.-10
Total Productive Maintenance (TPM) 11.5.-22,  11.6.-8
Total Quality Management 6.3.-22,  11.3.-18
Toyota Production System (TPS) 11.5.-8,  11.6.-2
Toyota Templet 11.5.-8,  11.6.-7
Toyota-metode 11.6.-1
transaktion, gearet 9.2.-4
transaktion, segmentintern 8.6.-19
transaktionsdriver 11.9.-8
transaktionsposition 6.5.-3
transaktionsværdi 10.6.-14
Transfer Pricing 6.3.-15
transport 11.3.-5
transportør 11.3.-4
travlhed 4.2.-14
tredjeland 11.3.-12
tredjemand 4.2.-7
trendanalyse 12.12.-9
troværdighed 7.1.-2
træde ud 4.2.-11
turbulent 12.11.-7
turn-around 3.7.-3,  5.5.-21,  6.3.-3
turn-around, organisering ved 3.7.-6
turn-around, reorganisering ved 3.7.-6
turnaround 5.2.-1,  9.2.-7
tvangsindløsning 9.5.-5
tvedeling 4.1.-2
tænkning versus strategisk planlægning, strategisk 12.11.-4
tænkning, strategisk 12.11.-25
U
uafhængighed 3.2.-2
udbud 5.3.-3
udbytte 8.4.-6,  9.1.-1,  9.1.-3
udbytteforslag 8.4.-11
udbyttepolitik 9.1.-16
udenlandsk investor 9.1.-20
udenlandske investorer 9.1.-2
udenlandske skattefrie investorer 9.1.-25
udenrigshandel 11.3.-12
udfordring, ledelses- 11.10.-8
udgangskontrol 11.4.-15
udgift 11.9.-2
udgift, løn- 5.8.-8
udgift, rente- 5.8.-9
udgift, stigende personale- 3.7.-11
udgiftsperiodisering 11.9.-3
udlandet, filial i 8.2.-19
udlevering af forretningsorden 2.2.-28
udlodningspolitik 9.1.-3,  9.1.-16
udlænding 9.1.-20
udnyttelse, faldende kapacitets- 3.7.-11
udnyttelsestidspunkt 5.7.-5,  5.7.-18
udpegning, politisk 3.11.-12
udsendelse af referat 2.2.-21
udskydelse, skatte- 5.7.-18
udsteder, standard- 8.4.-17
udstrækning, tidsmæssig 10.6.-9
udstyrseffektivitet 11.6.-8
udstyrseffektivitet, OEE- 11.6.-8
udvalg, koncernvalg- 3.8.-14
udvalg, samarbejds- 3.8.-7
udvalg, valg- 3.8.-7
udvande mindretalsaktionærs position 9.5.-12
udvikle ny forretning 12.3.-8
udvikling 8.2.-19
udvikling, accelereret forretnings- 12.3.-1
udvikling, bæredygtig 6.6.-5
udvikling, forskning og 8.2.-19
udvikling, forståelsesmodel for kompetence- 12.11.-22
udvikling, forventet 8.2.-20
udvikling, forventet økonomisk 8.2.-15
udvikling, innovativ forretnings- 12.11.-3
udvikling, international 11.1.-3
udvikling, kompetence- 5.2.-4,  11.10.-4,  12.11.-22,  12.12.-22,  12.13.-11
udvikling, ledelses- og forretnings- 11.6.-1
udvikling, pålidelig redegørelse for 8.2.-9
udvikling, samfunds- 11.4.-12
udvikling, strategisk 12.3.-5
udvikling, valuta- 11.4.-12
udvikling, økonomisk 8.2.-16
udviklingsfaktor, strategisk 11.1.-17
udviklingsmål, fremtidigt 11.1.-23
udviklingsomkostning 8.4.-4
udviklingsprojekt 8.1.-23
udviklingsprojekt, offentligt anlægs- og 3.11.-4
udviklingsprojekt, ulønsomt 3.7.-11
udviklingsressource 12.12.-20
udviklingsretning og -hastighed 8.2.-24
uenig i en årsrapport 8.2.-4
uforsikret bestyrelsesmedlem 4.2.-4
ugebidrag 3.8.-5
ukendskab til regel 4.2.-8
ukurant 9.2.-8
ulempe 11.4.-3
underinvesteringsproblem 9.1.-3,  9.1.-7
underkoncern 3.8.-15
underleverandør 11.3.-14
underperformer 9.2.-9
underretning 2.1.-11
understøttelse, it- 11.12.-4
undersøgelse, spørge- 11.1.-3
undskyldningsgrund 4.2.-13
undtage dækning 4.2.-5
Unit Link 9.6.-7
universitetsbestyrelse 3.11.-18
unoterede selskab 9.1.-16
unoteret selskab 9.1.-2
uopsigelighed 10.6.-10
upstream 11.3.-16
uretmæssig 3.8.-23
usikkerhed, kontekstuel 3.4.-6
usikkerhed, væsentlig 8.2.-11
V
valg 3.8.-9
valg af leverandør 5.3.-2
valg af outplacementfirma 4.5.-9
valg, freds- 3.8.-10
valg, supplerings- 3.8.-11
valgbar 3.8.-17
valgbarhed 3.8.-9
valgdato 3.8.-8
valgmandskollegium 3.8.-16
valgt, generalforsamlings- 3.4.-1
valgt, medarbejder- 3.4.-1
valgudvalg 3.8.-7
Value Financing Rule 9.6.-14
Value Stream Mapping 11.5.-15
value-begreb 8.6.-1
valutakurspolitik 6.5.-7
valutakursrisici 6.3.-17
valutapolitik 6.5.-1
valutarisici 6.5.-1
valutastyring 6.3.-17
valutaudvikling 11.4.-12
vandfaldsmodel 5.3.-6
vanskeligt at tage sig sammen 4.5.-3
varebeholdning 8.1.-25
vareflow-element 11.3.-8
varemærke 4.4.-3
variation, sam- 6.5.-6
varighedsdriver 11.9.-8
varslingssystem, strategisk 11.1.-30
varsomhed 3.4.-18
vederlag, gulerods- 10.6.-14
vederlags- og erstatningskrav 5.3.-17
vederlagskomponent 10.6.-12
vedligeholdelsesprogram 8.4.-8
vedtagelse af forretningsorden 2.1.-5
vedtagelsesprocedure 2.1.-5
vedtægt 3.11.-11,  4.2.-7,  4.2.-8
vedtægtsmæssig 9.1.-3
vejlednings- og rådgivningsforpligtelse 5.3.-9
vekselvirkning 9.6.-21
venturekapital 5.6.-11
viden, menneskelig evne og 12.11.-9
videndeling 8.3.-9,  11.10.-3
videnfortælling 11.10.-7
videnledelse 11.10.-1
videnledelsesstrategi 11.10.-6
videnregnskab 8.2.-6,  8.3.-1,  8.4.-13,  11.10.-1,  12.12.-2
videnregnskab, guideline om 8.2.-18
videnressource 8.2.-17,  8.4.-13,  11.10.-1
videns- og konkurrencesamfund 12.6.-1
vidensregnskab 12.6.-11
videnssamfund 5.2.-8
videresalg 5.5.-11
vigtig informationskilde 7.1.-16
vikar 5.2.-2
vikar, leder- 5.2.-3
vilkår, markeds- 9.6.-2
vindermentalitet 11.1.-24
virkelighedsopfattelse 3.4.-4
virksomhed og koncern, moder- 8.2.-7
virksomhed, beskrivelse af 5.1.-9
virksomhed, ejerledet 5.5.-5
virksomhed, formandens 3.3.-18
virksomhed, international succes- 11.1.-25
virksomhed, investering i associeret 8.6.-14
virksomhed, kapitalandel i datter- 8.4.-4
virksomhed, køb af eksisterende 11.4.-7
virksomhed, multinational 8.6.-8
virksomhed, produktions- 3.7.-8
virksomhed, selvstændig offentlig 3.11.-5
virksomhed, vertikalt integreret 8.6.-9
virksomhed, videnbaseret 3.7.-8
virksomhed, vækst- 5.7.-23
virksomheden taber penge 3.7.-4
virksomhedens målsætning 9.1.-3
virksomhedskøb 2.1.-20
virksomhedsomdannelse, skattefri 8.7.-6
virksomhedsopkøb 9.2.-11
virksomhedsovertagelse 5.6.-1,  8.4.-8
virksomhedsovertagelse, finansielt betinget 5.6.-3
virksomhedsovertagelse, finansiering af 5.6.-14
virksomhedsovertagelse, synergibetinget 5.6.-3
virksomhedssamfund, borger i 3.4.-3
virksomhedssammenslutning 8.4.-9
virksomhedsvurdering 9.6.-1
vision 3.6.-1,  12.2.-15
voldgift 5.3.-17
voldgiftsbehandling 10.6.-15
vurdering 7.1.-11
vurdering af tab og sandsynlighed 6.4.-5
vurdering og rapportering af risikoområde 6.4.-14
vurdering, virksomheds- 9.6.-1
vækst 5.5.-13,  11.3.-6,  11.6.-1
vækst, strategisk 11.6.-2
vækstfondmodel 5.7.-22
vækstinitiativ, organisk 12.3.-2
vækstmarked 5.5.-15
vækstrate 8.6.-7
vækstskaber 11.6.-14
vækstvirksomhed 5.7.-23
værdi og holdning 5.1.-9
værdi og holdning, fælles 12.13.-15
værdi, brugs- 11.10.-7
værdi, dags- 8.4.-3
værdi, genindvindings- 8.4.-3
værdi, immateriel 12.2.-5
værdi, kapital- 8.4.-3
værdi, kunde- 12.13.-6
værdi, markeds- 4.5.-3
værdi, nutids- 9.6.-14
værdi, strategisk 5.5.-41
værdi, tayloristisk grund- 11.5.-8
værdi, terminal- 5.5.-39
værdi, transaktions- 10.6.-14
værdiansættelse 5.5.-26,  8.1.-23,  8.4.-3,  9.6.-1
værdiansættelsesmodel 5.7.-20
værdiforøgelse 9.2.-5
værdikæde 11.6.-13,  12.2.-11
værdikædeanalyse 11.3.-16
værdimetode, nutids- 12.2.-4
værdimetode, substans- 12.2.-3
værdioptimering 5.5.-10
værdiskabelse 5.6.-2
værdiskabelsesevne 11.1.-12
værdiskabelsessystem 11.6.-23
værdiskaber 11.12.-7
værditilvækst 9.2.-6
værktøj, hjælpe- 2.2.-1
værktøj, implementerings- 11.2.-5
værktøj, ledelses- 11.1.-19
værktøj, strategisk ledelses- 5.2.-1
værktøjsomkostning 11.4.-12
væsentlig uoverensstemmelse 7.1.-6
væsentlig usikkerhed 7.1.-6
væsentlighed og risiko 7.1.-9
W
WACC 5.5.-36
warrant 5.7.-2,  8.4.-12
warrants 9.2.-12
WEEE-direktiv 6.6.-12
World Class 11.5.-5
WTO 11.3.-12
Y
ydelse, Executive outplacement- 4.5.-4
Ø
økonomiposition 6.5.-4
økonomistyring, intern 8.6.-8
Østeuropa 11.3.-12
Å
årsberetning 4.1.-7,  8.4.-3
årsestimat 2.1.-19,  2.2.-11
årsløn 5.8.-16
årsrapport 2.2.-24,  8.1.-1,  8.2.-1,  8.4.-3
årsrapport, uenig i en 8.2.-4
årsrapportens indhold 8.1.-3
årsregnskab 6.3.-10,  8.4.-3
årsregnskabslov 2.1.-1,  3.11.-8,  8.1.-3
årsregnskabslov, ny 8.6.-1
årsregnskabslovens § 109 6.3.-10
årsregnskabslovens § 116 6.3.-11
årsregnskabslovens § 138 6.3.-11

Forfattere
Amby, Christen 9.1.
Andersen, Paul Krüger 9.5.,  12.10.
Bender, Hanne 5.3.
Boe, Jørgen 10.1.
Boelskift, Anders 8.6.
Brask, Jørgen 3.5.,  5.1.
Brink, Tove 3.10.
Bukh, Per Nikolaj 5.6.,  11.9.,  11.10.
Bækkelund, Anne-Marie 8.7.
Christensen, Karina Skovvang 5.6.
Christensen, Michael 6.5.
Christensen, Peter 6.4.
Christensen, Søren 3.4.
Christiansen, Tommy V. 2.1.,  2.2.
Clement, Flemming 11.4.
Damgaard, Jens Otto 8.4.
Damgaard, Sanne Neve 5.7.,  5.8.
Dragsted, Åge 11.3.,  12.1.,  12.2.
Drejer, Anders 12.11.,  12.13.
Eriksen, Mikkel 11.7.
Fedders, Jan 8.6.
Fogt, Erik 3.7.
Galskjøt, Nikolaj 9.2.
Godsk, Klaus 11.5.,  11.6.
Grane, Jakob 11.2.,  11.12.,  12.3.
Gunslev, Per 8.2.
Hagemann, Svend 6.1.
Hansen, Jens Otto Kjær 4.4.
Hansen, Jørgen Valther 6.1.
Hoeck, Aase 3.9.
Høgsted, Bent 12.1.,  12.2.
Israelsen, Poul 11.9.
Jensen, John 5.5.
Jensen, Peter Have 8.1.
Kallehauge, Morten 6.4.
Karlsen, Leif Schriver 5.2.
Kongsted, Ida Bratting 4.5.
Kristensen, Connie Vinther 6.4.
Langebæk, Steen 3.3.
Lindhardt, Jesper 3.8.
Lisberg, Jørgen 3.6.
Lønfeldt, Carsten 8.3.
Madsen, René 11.7.
Mouritsen, Jan 11.10.
Møller, Michael 9.1.
Nellemann, Leif 12.12.
Nielsen, Peder Harbjerg 9.6.
Nielsen, Thomas 9.2.
Nissen, Christian S. 3.11.
Nørbjerg, Søren 5.5.
Overø, Knud 4.1.
Parum, Claus 9.1.
Pedersen, Frank 6.5.
Poulfelt, Flemming 3.5.
Printz, Louis 11.1.,  12.6.
Qvist, Flemming 5.1.
Rasborg, Peter 7.1.
Rosholm, Gitte 8.3.
Samuelsson, Morten 4.2.
Sarup, Bent 12.12.
Schultz, Mikael 6.6.
Schwarz, Finn 10.6.
Skov, Birger Lindberg 11.3.
Steffensen, Henrik 8.4.
Søgaard, Kjeld 4.3.
Thestrup, Niels 6.3.
Wedel, Jakob 12.3.
Westenholz, Ann 3.4.
Wivel, Teddy 3.2.
Zeuthen, Camilla Nyrsted 8.1.
Østergaard, Jacob 5.7.,  5.8.