Bestyrelseshåndbogen - Indhold

Før du beslutter dig: Tip en kollega Bestil her: Kr. 3990,- Køb 1 års abonnement

0. Indledning
0.1. Indledning
0.2. Abonnementsbetingelser

1. Stikord og forfattere

2. Formalia
2.1. Bestyrelsens forretningsorden
2.2. Bestyrelsens forretningsorden - 2. del

3. Bestyrelsen og dens sammensætning
3.2. Bestyrelsens selvevaluering
3.3. Formanden
3.4. Medarbejdervalgte i danske bestyrelser
3.5. Brug af konsulenter - om bestyrelsens rolle!
3.6. Bestyrelsen som ledelsesudvikler
3.7. Kriseledelse og brug af konsulenter
3.8. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
3.9. Nyt ansigt i bestyrelsen
3.10. Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet - hvorfor?
3.11. Offentlige bestyrelser

4. Bestyrelsens ansvar - etik og moral
4.1. Etik og moral i bestyrelsen
4.2. Bestyrelsens ansvar
4.3. Bestyrelsens forsikringsdækning
4.4. Omdømmet - en kapital bestyrelsen må vogte
4.5. En gylden håndsrækning

5. Selskabets organisation
5.1. Lederudvælgelse
5.2. Interim management
5.3. Bestyrelsens overvejelser i forbindelse med større it-investeringer
5.5. Virksomhedssalg
5.6. (Hvordan) skaber en virksomhedsovertagelse værdi?
5.7. Incitamentsaflønning
5.8. Medarbejderobligationer

6. Bestyrelsens kontrol med selskabet
6.1. Revisionsprotokollatet
6.3. Koncernrapportering som vidensformidling og motivationsfaktor
6.4. Risikostyring
6.5. Valutapolitik og risikostyring
6.6. De kommende års krav til virksomhedens miljøforhold

7. Information til og fra bestyrelsen
7.1. Revisors kommunikationsmidler

8. Regnskab og revisor
8.1. Bestyrelsen og årsrapporten
8.2. Ledelsesberetning
8.3. Coloplast og videnregnskabet
8.4. Den nye årsregnskabslov
8.6. Segmentoplysninger i årsrapporten
8.7. Revisionspligt i selskaber

9. Virksomhedens finansiering
9.1. Virksomhedens finansieringsstruktur
9.2. Total Capital... - fra leder til ejer
9.5. Afnotering
9.6. Virksomhedsvurdering i kapitalmarkedet

10. Direktøren
10.1. Direktørkontrakten
10.6. Frasalgskontrakter

11. Ledelsesværktøjer
11.1. Bestyrelsens strategiske ledelsesopgaver og -værktøjer
11.2. 2. generations Balanced Scorecard
11.3. Den globale supply chain
11.4. Outsourcing
11.5. Vejen mod et Lean produktionssystem
11.6. Toyota-metoden er forretning
11.7. Lean-administration
11.9. Activity Based Costing
11.10. Videnregnskabets elementer
11.12. Fra strategi til resultat

12. Virksomhedsstrategi og -planlægning
12.1. Strategien - bestyrelsens ledelsesgrundlag
12.2. Forretningsplanen
12.3. Business Development - ledelse af strategi
12.6. Corporate Governance, Shareholder og Stakeholder Value
12.10. Nørby-udvalgets anbefalinger om god selskabsledelse
12.11. Bestyrelsen, topledelsen og virksomhedens kompetencestrategi
12.12. Bestyrelsesarbejde med innovationsstrategi
12.13. Innovation Governance